11 Niezbędne cechy relacji pracodawca-pracownik

Niektóre z głównych cech relacji pracodawca-pracownik są następujące:

1. Relacje pracodawca-pracownik są wynikiem stosunku pracy w przemyśle. Relacje te nie mogą istnieć bez dwóch stron - pracodawcy i pracowników. "To branża zapewnia otoczenie dla relacji pracodawca-pracownik.

2. Stosunki pracodawca-pracownik obejmują zarówno relacje indywidualne, jak i relacje zbiorowe. Indywidualne relacje implikują relacje między pracodawcą a pracownikami. Stosunki zbiorowe oznaczają stosunki między stowarzyszeniami pracodawców i związkami zawodowymi oraz rolę państwa w regulowaniu tych stosunków.

3. Pojęcie relacji pracodawca-pracownik jest złożone i wielowymiarowe. Pojęcie to nie ogranicza się do stosunków między związkami zawodowymi a pracodawcą, ale obejmuje także ogólną sieć relacji między pracodawcami, pracownikami i rządem. Obejmuje zarówno regulowane, jak i nieuregulowane, zinstytucjonalizowane i indywidualne relacje. Te wielostronne relacje mogą być w zorganizowanym lub niezorganizowanym sektorze.

4. Relacje pracodawca-pracownik to dynamiczna i rozwijająca się koncepcja. Zmienia się wraz ze zmianą struktury i otoczenia przemysłu. To nie jest statyczna koncepcja. Rozkwita, stagnacja lub rozpada się wraz z ekonomicznymi i społecznymi instytucjami istniejącymi w społeczeństwie. Siły instytucjonalne nadają treść i kształt relacjom pracodawca-pracownik w danym kraju.

5. Ściśle mówiąc, można wprowadzić rozróżnienie między zarządzaniem zasobami ludzkimi a relacjami pracodawca-pracownik. Zarządzanie zasobami ludzkimi zajmuje się głównie polityką wykonawczą i działaniami związanymi z aspektami zasobów ludzkich dla przedsiębiorstwa, podczas gdy relacje pracodawca-pracownik dotyczą głównie relacji pracodawca-pracownik. Zarządzanie zasobami ludzkimi odnosi się do tej części stosunków pracy, która dotyczy pracowników jako jednostek, zbiorowych lub grupowych relacji pracowników i pracodawców, będących przedmiotem relacji pracodawca-pracownik.

6. Relacje pracodawca-pracownik nie działają w próżni. Są raczej złożonym wynikiem postaw i podejść pracodawców i pracowników wobec siebie nawzajem. Relacje pracodawca-pracownik są integralną częścią stosunków społecznych. Według dr Singha (Climate for Industrial Relations, 1968) system relacji pracodawca-pracownik w danym kraju jest uwarunkowany czynnikami ekonomicznymi i instytucjonalnymi.

Czynniki ekonomiczne obejmują organizacje gospodarcze (kapitalistyczne, socjalistyczne, indywidualne własności, własność firmy i własność rządu), strukturę kapitału i technologię, charakter i skład siły roboczej, popyt i podaż pracy. Czynniki instytucjonalne odnoszą się do polityki państwa, prawa pracy, organizacji pracodawców, związków zawodowych, instytucji społecznych (społeczności, kasty, wspólnej rodziny i religii), postaw wobec pracy, systemów władzy i statusu, motywacji i wpływów itp.

7. W systemie relacji pracodawca-pracownik zaangażowanych jest kilka podmiotów. Głównymi stronami są pracodawcy i ich stowarzyszenia, pracownicy i ich związki oraz rząd. Te trzy grupy współdziałają w środowisku gospodarczym i społecznym, aby kształtować system relacji pracodawca-pracownik.

8. Głównym celem stosunków między pracodawcą a pracownikiem jest utrzymanie harmonijnych relacji między zarządzaniem a pracą. W tych relacjach nacisk kładzie się na zakwaterowanie. Zainteresowane strony rozwijają umiejętności i metody dostosowywania się lub współpracy ze sobą. Próbują również rozwiązywać swoje problemy poprzez negocjacje zbiorowe. Każdy system relacji pracodawca-pracownik tworzy złożony zestaw zasad, przepisów i procedur dotyczących miejsca pracy.

9. Trzy główne podmioty lub rynki zbytu są bezpośrednio zaangażowane w relacje między pracodawcą a pracownikami:

(a) Pracodawcy:

Pracodawcy mają pewne prawa do pracy. Mają prawo do zatrudniania i zwalniania pracowników, a tym samym do kontrolowania ekonomicznego losu pracodawców. Zarządzanie może również wpływać na interesy pracowników, korzystając z prawa do przeniesienia, zamknięcia lub scalenia fabryki i wprowadzenia zmian technologicznych. Wielu pracodawców stosuje wątpliwą taktykę, by zerwać ze związkami zawodowymi i ich strajkami. Pracodawcy starają się zdobyć lojalność pracowników na różne sposoby.

Dotyczą one głównie narzucania motywacji, zaangażowania i wydajności pracy. Pracodawcy negocjują indywidualnie, a także poprzez związki z przedstawicielami pracowników w celu ustalenia warunków zatrudnienia. Niektórzy pracodawcy dzielą władzę decyzyjną z pracownikami.

(b) Pracownicy:

Pracownicy starają się poprawić warunki zatrudnienia. Wymieniają poglądy z kierownictwem i wyrażają swoje żale. Chcą również dzielić się kompetencjami decyzyjnymi z zarządem. W ich walce pracownicy otrzymują wsparcie ze związków zawodowych i prawa pracy. Związki zawodowe wywierają wpływ zarówno na poziomie zakładu, jak i na poziomie przemysłu.

(c) Rząd:

Rząd zaczął odgrywać coraz większą rolę w stosunkach pracodawca-pracownik, aby chronić interesy zarówno pracodawców, jak i pracowników.

10. Rząd centralny i stanowy rozwijają, wpływają i regulują relacje pracodawca-pracownik poprzez prawa, reguły, umowy, orzeczenia sądów, wykonawczą i finansową maszynerię.

Rząd odgrywa coraz większą rolę w relacjach między pracodawcą a pracodawcą, częściowo poprzez stanie się największym pracodawcą, a częściowo poprzez regulację warunków pracy w sektorze prywatnym. Rząd Indii uchwalił przepisy proceduralne i merytoryczne w celu uregulowania relacji pracodawca-pracownik w kraju.

Ponadto, rząd ustanowił rady płacowe, sądy pracy, trybunały i inne dwustronne i trójstronne organy, aby utrzymać zdrowe relacje między pracodawcami a pracownikami. Wymogi państwa opiekuńczego przewidziane w Konstytucji Indii są głównym powodem interwencji państwa w relacje pracodawca-pracownik.

11. Zakres relacji pracodawca-pracownik jest dość szeroki.

Główne problemy, które tu się pojawiają, to:

(a) Żale i ich zadośćuczynienie.

(b) Udział pracowników w zarządzaniu.

(d) Negocjacje zbiorowe.

(e) Stałe zamówienia.

(f) Maszyny do rozstrzygania sporów branżowych.