3 Szerokie fazy zmiany systemów pracy w organizacji w XX wieku

Podejścia do projektowania systemów prac rozwijały się w trzech szerokich fazach w XX wieku.

Okres od 1900 r. Do 1950 r. Był zdominowany przez podejście "zarządzania naukowego" do projektowania pracy oparte na technikach rozdrabniania zadań i kładąc nacisk na wyraźny podział między pracami ręcznymi z jednej strony a obowiązkami zarządczymi z drugiej.

Zdjęcie dzięki uprzejmości: 2.bp.blogspot.com/o.jpg

W latach 1950-1980 rozwinął się ruch "jakości życia zawodowego" (QWL), którego zakres obejmował wzbogacanie stanowisk pracy, "obciążenie pionowe", "samodzielną pracę w grupach" i inne takie techniki, jak antidotum na zarządzanie naukowe.

Od 1980 AD coraz popularniejsze stają się techniki "systemów o wysokiej wydajności pracy" wykorzystujące podejście zespołowe do pracy i projektowania organizacyjnego w tak zwanych "nowych zakładach projektowych". Metody te rozszerzają pojęcie grupy autonomicznej. Struktury organizacyjne definiują ostatecznie sposoby, w jakie zadania i role są projektowane i przydzielane.

Cele leżące u podstaw ruchu QWL w latach 60. i 70. dotyczyły kosztów rotacji zatrudnienia i absencji oraz innych kosztów wynikających z nudy i apatii.

Cele projektu pracy dotyczą potrzeby zapewnienia wysokiej jakości, elastyczności i zdolności reagowania w zaspokajaniu potrzeb klientów w coraz bardziej konkurencyjnym klimacie.

Motywy zarządzania są raczej strategiczne niż operacyjne, związane z konkurencją i zadowoleniem klientów, a nie z kosztami zatrudnienia.

Termin "wysoka wydajność" odnosi się do systematycznego, zintegrowanego rozwoju w stosowaniu niezależnej grupy pracującej z powiązanymi implikacjami wykraczającymi poza oryginalną technikę, atakującego dziedzinę nadzoru i struktury zarządzania, a także wpływającego na systemy szkoleniowe i oraz inne aspekty projektowania organizacyjnego.