3 Główne formy organizacji biznesu

Ten artykuł rzuca światło na trzy główne formy organizacji biznesu. Formularze są następujące: 1. Przedsiębiorstwa sektora prywatnego 2. Przedsiębiorstwa sektora publicznego 3. Wspólny sektor.

Formularz nr 1. Przedsiębiorstwa sektora prywatnego:

(i) Własność własna lub wyłączna własność:

Jest to najprostsza i najstarsza forma organizacji biznesowej. W tego rodzaju organizacji biznesowej indywidualny przedsiębiorca zasila cały kapitał, zatrudnia pracowników i maszyny. Cały autorytet i odpowiedzialność w kwestii podejmowania decyzji i działania należy do niego, a wszystkie zyski i straty są jego własnością.

Tego rodzaju przedsięwzięcie może być rozpoczęte przez każdego, kto ma inicjatywę, sprzedaż umiejętności i niewielki kapitał, aby wejść w biznes. Jest własnością zarządzaną i kontrolowaną przez tylko jednego człowieka, stąd znany jest również jako Własność własna. W takim właścicielu organizacji sam odpowiada za wszystkie zobowiązania. Stąd wierzyciel może zbierać pieniądze nawet z własnej własności.

Aplikacje:

Ta forma własności jest najbardziej satysfakcjonująca w następujących przypadkach:

1. W przypadku małej skali działalności wymagającej niewielkiej ilości kapitału, którą może łatwo załatwić jeden człowiek, np. Przemysł drobny, sklep handlowy, handel detaliczny lub usługi profesjonalne.

2. Tam gdzie ryzyko nie jest zbyt duże.

3. Gdzie możliwe jest zarządzanie jednym człowiekiem.

4. Gdzie dostępny jest rynek lokalny.

Zalety:

1. Prosty i łatwy w zarządzaniu:

Ten rodzaj własności jest prosty i łatwy w zarządzaniu.

2. Najmniej ograniczeń prawnych:

Nie wymaga wiele formalności prawnych ani skomplikowanych procedur, aby rozpocząć działalność.

3. Szybkie decyzje i szybkie akcje:

Ponieważ cały biznes jest kontrolowany przez jednego człowieka, może on szybko podejmować decyzje i wdrażać je we właściwym czasie.

4. Produkcja jakościowa:

Osobista uwaga i nadzór właściciela prowadzi do wysokiej jakości produkcji.

5. Lepsze stosunki pracy:

Ze względu na mały biznes i bliski kontakt między właścicielem a pracownikami utrzymywane są dobre relacje między pracownikiem a pracodawcą.

6. Osobista uwaga na skargi klientów:

Możliwe jest poświęcenie osobistej uwagi klientom i ich wymaganiom oraz zapewnienie im pełnej satysfakcji z reklamacji dotyczących produktu, ponieważ firma jest mała.

7. Mały kapitał:

Utalentowani mężczyźni z małych środków mogą rozpocząć działalność, ponieważ wymagany jest mały kapitał.

8. Łatwo jest utrzymać tajemnice handlowe, ponieważ jest to jeden człowiek.

Ograniczenia:

Ten typ organizacji ma następujące ograniczenia:

1. Ilość kapitału potrzebna do inwestycji jest niewielka, dlatego nowoczesna fabryka nie może zostać uruchomiona w tym systemie organizacji.

2. Praca cierpi, ponieważ właściciel nie może być mistrzem wszystkich technik, takich jak zarządzanie, sprzedaż i procesy inżynieryjne.

3. Właściciel nie może podjąć ryzyka, aby rozpocząć duży biznes z powodu nieograniczonych zobowiązań.

(ii) Organizacja partnerska:

Niektóre wady prywatnych firm są w znacznym stopniu usuwane w tego typu organizacjach biznesowych.

Partnerstwo to relacja między ludźmi zainteresowanymi założeniem firmy i łączą się razem, aby zwiększyć swoje zasoby, tj. Kapitał, siłę roboczą, umiejętności i umiejętności. Sukces partnerstwa zależy od zrozumienia współpracy i dostosowania członków, aby dostosować się i ocenić wzajemnie swoje zdanie. Wszyscy partnerzy biznesowi powinni ciężko pracować, aby zarobić coraz większy zysk.

Firma partnerska jest własnością dwóch lub więcej (do 20) osób, które dzielą się uprawnieniami, obowiązkami i zyskami zgodnie z porozumieniem osiągniętym między nimi.

Osoba może posiadać wyjątkowe doświadczenie biznesowe i talent, ale nie ma kapitału, może mieć partnera finansowego. Podobnie finansista może wymagać specjalisty ds. Zarządzania i eksperta technicznego, a wszystkie z nich mogą tworzyć spółki partnerskie.

Rodzaje partnerów:

1. Partnerzy ogólni:

Wszyscy partnerzy, którzy są partnerami biznesowymi, są znani jako partnerzy generalni.

2. Aktywni partnerzy:

Aktywni partnerzy to ci, którzy aktywnie uczestniczą w zarządzaniu i formułowaniu polityk.

3. Śpiący i cichy partner:

Osoby, które po prostu inwestują pieniądze i nie biorą udziału w zarządzaniu, są cichymi partnerami. Są odpowiedzialni za wszystkie zobowiązania przedsiębiorstwa jako partnerzy i mają swój udział w zyskach firmy.

4. Nominalny partnerzy:

Pożyczają swoją reputację dla reputacji firmy. Nie inwestują żadnych pieniędzy i nie biorą czynnego udziału w zarządzaniu. Partnerzy nominalni mogą jednak kojarzyć się tylko po upewnieniu się, że firma działa prawidłowo.

5. Tajni partnerzy:

Partnerzy ci biorą udział w zarządzaniu potajemnie, ale nigdzie nie pojawiają się ich nazwiska.

6. Drobni partnerzy:

Drobnymi partnerami są ci, którzy mają mniej niż 18 lat i są związani z firmą. Tacy partnerzy mogą być dopuszczani tylko za zgodą innych członków. Jego odpowiedzialność ogranicza się wyłącznie do inwestycji.

Zalety:

1. Tworzenie partnerstwa jest łatwiejsze w porównaniu do spółek akcyjnych. Nie wymaga to wielu formalności prawnych i wysokich wydatków związanych z rejestracją i opłatą skarbową.

2. Ten rodzaj organizacji cieszy się większą swobodą i nie podlega ścisłym kontrolom Govt.

3. Ilość zebranego kapitału wynika raczej z dużej liczby właścicieli niż w przypadku organizacji o wyłącznym handlu.

4. W tego typu organizacji ludzie mogą posiadać różne umiejętności i umiejętności. W ten sposób pieniądze i wiedza są połączone, aby przynosić zyski.

5. Problem jest badany z więcej niż jednego punktu widzenia, dlatego podejmowane decyzje będą prawdopodobnie rozsądniejsze niż w przypadku jednej firmy man.

6. Praca przedsiębiorstwa może być łatwo utrzymana w tajemnicy i poufna.

Ograniczenia:

1. Ze względu na nieograniczoną odpowiedzialność, ryzyko związane jest więcej. To odstrasza lichwiarzy.

2. Po śmierci lub przejściu na emeryturę partnera partnerstwo może się zakończyć.

3. Może zebrać o wiele mniej kapitału niż spółka akcyjna. Dlatego nie nadaje się do nowoczesnych branż wymagających dużego kapitału i dużej liczby umiejętności menedżerskich

4. Partner może wycofać się z firmy i założyć własne przedsiębiorstwo ze znajomością tajemnicy przedsiębiorstwa.

5. Wszyscy partnerzy są solidarnie odpowiedzialni za działania partnera, który jest odpowiedzialny za zarządzanie. Tak więc błąd jednego partnera może spowodować dużą stratę dla wszystkich partnerów.

6. Zyski są dzielone przez partnerów. Nie ma więc zachęty do ciężkiej pracy. Czasami zachęca do wystawnych wydatków.

Formacja partnerstwa:

Partnerstwo może być formułowane ustnie lub na podstawie pisemnej umowy, ale aby uniknąć możliwości wystąpienia konfliktu na późniejszym etapie, pożądane jest zawarcie pisemnej umowy. Pisemna umowa nosi nazwę "Umowy partnerskiej". Umowa spółki zawiera zasady i warunki dotyczące spółki osobowej oraz przepisy regulujące jej wewnętrzne zarządzanie.

Umowa spółki powinna zawierać następujące dane szczegółowe:

1. Nazwa firmy.

2. Charakter działalności.

3. Data rozpoczęcia partnerstwa.

4. Czas trwania partnerstwa.

5. Pieniądze przekazane przez każdego partnera.

6. Przydział funkcji zarządczych pomiędzy partnerami.

7. Udział w zyskach i stratach.

8. Wynagrodzenie, jeśli zostało przyznane partnerom zarządzającym.

9. Stopy odsetek od inwestycji kapitałowych, jeżeli takie istnieją.

10. Kwota, którą każdy partner może wypłacić.

11 Podstawa do włączenia każdego nowego partnera.

12 Rachunków firmy i upoważnienia do podpisywania czeków, weksli itp.

13. Cel partnerstwa oraz sposób jego rozwiązania.

14. Pożyczki i zaliczki wraz z odsetkami od partnerów, jeżeli takie istnieją.

15. Rezerwa na arbitraż w celu ustalenia sporów, które mogą powstać w przyszłości.

(iii) Spółka Akcyjna:

Wraz ze zmianą skali produkcji z małej na dużą i z poszerzeniem rynku z lokalnego na krajowy i międzynarodowy, indywidualna własność i spółka partnerska z ograniczonymi zasobami finansowymi, ograniczonymi umiejętnościami zarządczymi i nieograniczoną odpowiedzialnością nie spełniły wymagania spółek akcyjnych. Mają ograniczoną odpowiedzialność.

W tym typie kapitał jest wnoszony przez dużą liczbę osób w postaci udziałów o różnych wartościach. Kapitał jest podnoszony poprzez sprzedaż udziałów o różnych wartościach. Osoby, które nabyły pakiet akcji, znane są jako akcjonariusze, a organ zarządzający nosi nazwę "Rada Dyrektorów" wybierani są przez tych akcjonariuszy.

Rada dyrektorów odpowiada za kształtowanie polityki, podejmując ważne decyzje finansowe i techniczne w celu sprawnego funkcjonowania przedsiębiorstwa.

W tej formie odpowiedzialności organizacyjnej odpowiedzialność akcjonariusza jest ograniczona do wysokości posiadanych przez niego udziałów i jest wolny od odpowiedzialności zadłużenia i roszczeń wobec spółki przekraczających wartość akcji. Ludzie ze wszystkich sekcji są zachęcani do wnoszenia wkładu na rzecz firmy ze względu na tę korzyść. Akcje te są zbywalne.

Rodzaje spółek akcyjnych:

Istnieją dwa rodzaje spółek akcyjnych:

1. Prywatna spółka z ograniczoną odpowiedzialnością.

2. Publiczna spółka z ograniczoną odpowiedzialnością.

1. Prywatna spółka z ograniczoną odpowiedzialnością:

Ten rodzaj firmy może być utworzony przez dwóch lub więcej członków. Maksymalna liczba członków jest ograniczona do 50 (bez pracowników). Spółka jest zarejestrowana zgodnie z ustawą indyjskiej spółki z 1956 r. W tym przypadku przeniesienie udziałów jest ograniczone wyłącznie do członków, a ogół społeczeństwa nie może zostać zaproszony do zakupu akcji. Zwykle członkowie takiej firmy są przyjaciółmi i krewnymi.

W tym systemie "osoby, które chcą skorzystać z ograniczonej odpowiedzialności, a jednocześnie utrzymują interes prywatny, tworzą spółkę Private Ltd." Większość średnich przedsiębiorstw działa w ten sposób.

Firma Private Ltd. nie musi rozpowszechniać Bilansu zysków i strat itp. Wśród swoich członków, ale powinna organizować doroczne ogólne obradowanie i umieszczać takie dokumenty (sprawozdania finansowe itp.) Na posiedzeniu. Rząd nie ingeruje w działanie firmy.

2. Publiczna spółka z ograniczoną odpowiedzialnością:

Jak wskazuje jej nazwa, członkostwo w spółce akcyjnej jest otwarte dla ogółu społeczeństwa. Minimalna liczba wymagana do utworzenia takiej firmy wynosi siedem i nie ma górnego limitu. Takie firmy mogą reklamować, oferować swoje udziały dla ogółu społeczeństwa.

Takie firmy podlegają większej kontroli i nadzorowi ze strony rządu. Kontrola ta ma zasadnicze znaczenie dla ochrony interesów akcjonariuszy i członków społeczeństwa. Akcje są zbywalne bez uprzedniej zgody.

Sprawami spółki zarządza wybrany organ, zwany Zarządem. Liczba członków Zarządu jest ograniczona do siedmiu. Likwidacja: Jeśli zobowiązanie staje się czymś znacznie więcej niż aktywami, a gdy wierzyciele naciskają na spłatę pożyczek, trudno jest prowadzić firmę. W tej chwili firma musi zostać rozwiązana. Nazywa się to likwidacją.

Likwidacja może być dobrowolna, obowiązkowa lub pod nadzorem Trybunału. Jeżeli zasoby nie pozwalają na wypłatę, wówczas majątek spółki musi zostać sprzedany po tym, jak kwota zostanie wypłacona wierzycielom proporcjonalnie. Jeśli po płatnościach pozostanie pewna kwota, zostanie ona podzielona między akcjonariuszy.

Połączenie:

Połączenie to połączenie dwóch firm. Zwykle skutkuje to bardziej wydajną pracą ze względu na ekonomię dużych skal, gospodarki administracyjne i marketingowe itp.

Z pewnością obie strony w proponowanym połączeniu będą posiadały niektóre istniejące aktywa i zobowiązania, które mogłyby zostać określone w bilansie lub sprawozdaniu z sytuacji w dniu fuzji. Istniejący warunek może lub nie może być zaakceptowany przez proponowanego partnera. Ogólnie rzecz biorąc, dokonana zostanie korekta jednego lub obu bilansów w celu dostosowania zastrzeżeń podniesionych przez drugą stronę.

Finanse dla spółek akcyjnych:

Pieniądze mogą być wymagane na rozbudowę, wymianę, modyfikację i utrzymanie działalności firmy. Wymagany kapitał dostarczają osoby fizyczne, stowarzyszenia i stowarzyszenia. Fundusze mogą być również ułożone z banków i instytucji finansowych itp. W formie pożyczek. Poniżej znajdują się inne źródła, które mogą zapewnić pieniądze dla przedsiębiorstwa.

1. Emisja Akcji:

Część wymaganego kapitału może zostać zebrana w formie akcji.

2. Emisja obligacji:

Kiedy firma chce pozyskać wymagane środki finansowe poprzez pożyczki zamiast akcji, wówczas emitowane są obligacje. Są one korzystne, ponieważ posiadacz skryptu dłużnego nie może domagać się własności i są to wyłącznie odsetki wypłacane. Skrypty dłużne mogą być emitowane w celu spełnienia wstępnych wymagań lub do celów rozwojowych.

3 . Pożyczki bankowe.

4 . Pożyczki państwowe od Industrial Development Corporation, State Finance Corporation lub od Industrial Corporations.

Zalety:

Spółka akcyjna ma następujące zalety w stosunku do innych form organizacji biznesowych:

1. Udziałowcy nie ponoszą ryzyka, ponieważ zobowiązanie jest ograniczone, coraz więcej osób jest zachęcanych do inwestowania kapitału.

2. Przeciętny człowiek może wnieść wkład kapitałowy bez większego wahania, ponieważ duża część ryzyka utraty ryzyka przez inwestorów jest podzielona.

3. Praca jest podzielona na różne grupy osób, dzięki czemu można wykonać lepszą pracę.

4. Administracja może funkcjonować lepiej, ponieważ Spółka Akcyjna może znieść wysokie wynagrodzenia dobrych podmiotów zarządzających.

5. Przejście na emeryturę któregokolwiek z akcjonariuszy nie ma wpływu na spółki akcyjne.

6. Posiada ogromne możliwości ekspansji.

Ograniczenia:

1. Brak osobistego interesu ze strony wynagradzanych menedżerów prowadzi do nieefektywności i marnotrawstwa.

2. Z dogłębną znajomością sytuacji finansowej firmy, istnieje wystarczający zakres dla członków kierownictwa dla ich osobistych zysków. Ponieważ mogą odpowiednio sprzedawać i kupować akcje.

3. Wymaga to przestrzegania wielu formalności prawnych.

4. Trudno jest zachować tajemnicę w spółkach akcyjnych.

(iv) Przedsiębiorstwa z sektora spółdzielczego:

Współpraca jest formą organizacji, w której osoby, bez względu na kastę, wyznanie i religię, dobrowolnie łączą się jako istoty ludzkie w oparciu o równość, aby wypełnić swoje wspólne interesy gospodarcze.

Międzynarodowa Organizacja Pracy (MOP) określiła ją jako stowarzyszenie osób, zwykle o ograniczonych środkach, które dobrowolnie łączyły się w celu osiągnięcia wspólnego celu gospodarczego poprzez utworzenie demokratycznie kontrolowanej organizacji biznesowej, dokonując sprawiedliwego wkładu w wymagany kapitał i akceptując udział ryzyka i korzyści przedsiębiorstwa.

Pan N. Barow zdefiniował spółdzielnię jako "Dobrowolną Organizację osób o nieograniczonym członkostwie i zbiorowo posiadanych funduszach, składających się z pracowników najemnych i drobnych producentów, zjednoczonych na zasadach demokratycznych dla ustanowienia przedsiębiorstw objętych wspólnym zarządzaniem w celu poprawy ich statusu. gospodarstwo domowe lub gospodarka biznesowa ".

Charakterystyka organizacji spółdzielczej:

1. Organizacje wolontariackie.

2. Otwórz członkostwo.

3. Wspólne zainteresowanie członków.

4. Gospodarcze i demokratyczne zarządzanie.

5. Zysk nie jest ważny, ale służy członkom.

6. Oddzielny podmiot prawny, Rejestracja potrzebna.

7. Zbycie nadwyżki lub zysku pomiędzy członkami zgodnie z ich kapitałem zakładowym.

8. Celem jest wzajemna pomoc i motywacja usługowa.

Rodzaje spółdzielni:

Różne typy spółdzielni w naszym kraju to:

1. Spółdzielnia producencka.

2. Spółdzielnia konsumencka.

3. Spółdzielnia mieszkaniowa.

4. Spółdzielnia kredytowa.

5. Spółdzielcze Towarzystwo Rolnicze.

1. Spółdzielnia producencka:

Jest to forma spółdzielni, w której pracownicy chcą być własnymi mistrzami, a firma jest ich własnością. Jest to przydatne, gdy nie jest potrzebny duży kapitał ani wymagana jest duża wiedza techniczna i ekspercka w zakresie zarządzania.

Wybierają swoich menedżerów. Zysk zamiast wzbogacać kilka osób trafia do rzeczywistych pracowników. Zapobiega wykorzystywaniu pracowników i uczy ich pracy w duchu zespołowym.

2. Spółdzielnia konsumencka:

Jego celem jest wyeliminowanie zysku pośrednika poprzez bezpośrednie kupowanie produktów od producentów i dystrybucja wśród członków i osób niebędących członkami po rozsądnych cenach. Drugim celem jest zapewnienie stałych i regularnych dostaw towarów i usług przez te społeczeństwa. Mogą one być detaliczne lub w całości. Są one również nazywane spółdzielniami.

3. Spółdzielnia mieszkaniowa:

Jest on utworzony w celu zapewnienia zakwaterowania mieszkańcom na zasadach własności po uczciwej cenie, w tym celu rząd zapewnia wspaniałe udogodnienia. Spółdzielnia kupuje ziemię i buduje mieszkania dla swoich członków. Płatność jest pobierana od członka na raty, co jest bardzo wygodne.

4. Spółdzielnia kredytowa:

Jego celem jest finansowanie biednych rolników poprzez udzielanie pożyczek na rozwój ziemi i zakup maszyn i nawozów itp. Korzyścią płynącą z towarzystwa kredytowego jest ratowanie członków przed wyzyskiem lichwiarzy.

5. Spółdzielcze Towarzystwo Rolnicze:

Tworzą go grupy drobnych rolników. Zapewnia swoim członkom produkty rolne, takie jak nawozy, nasiona, sprzęt irygacyjny. W związku z tym małe społeczeństwa, które nie mogą sobie pozwolić na naukowe techniki uprawy i mechanizacji, są w ogromnym stopniu wspierane przez te społeczeństwa.

Zaleta organizacji spółdzielczych:

1. Łatwo jest tworzyć spółdzielcze społeczności. Na start powinno być minimum 10 członków, jednak nie ma górnej granicy członkostwa.

2. Członkiem może zostać każda osoba bez względu na kastę.

3. Sprzedaje towary / produkty taniej, ponieważ nie wydatkuje się pieniędzy na reklamy i reklamy itp.

4. Wydatki na prowadzenie ksiąg rachunkowych, audyt i prace administracyjne są utrzymywane na minimalnym poziomie, ponieważ członkowie zapewniają honorowe usługi dla takich miejsc pracy.

5. Oferuje pracownikom rozsądne płace i lepsze warunki świadczenia usług.

6. Zysk pośrednika jest eliminowany, ponieważ zakup jest bezpośrednio od producenta.

7. Zarządzanie jest demokratyczne. Zwykle ma zastosowanie jedna zasada, jeden głos.

8. Społeczeństwa te mają odrębną osobowość prawną. W związku z tym na ich istnienie nie ma wpływu niewypłacalność ani śmierć członków.

9. To korzyści dla ogółu społeczeństwa.

10. Promuje poczucie współpracy między jej członkami.

11. Odpowiedzialność każdego członka ogranicza się do jego wkładu kapitałowego. W przypadku zadłużenia wobec organizacji członkowie nie ponoszą osobistej odpowiedzialności.

Ograniczenia organizacji spółdzielczych:

1. Jego zdolność do pozyskiwania kapitału jest ograniczona, ponieważ jego członkowie pochodzą głównie z klasy robotniczej i klasy średniej. Dlatego nadaje się do małych i średnich przedsiębiorstw.

2. Ze względu na ograniczone zasoby finansowe nie można korzystać z usług osób o wysokich kwalifikacjach.

3. W większości przypadków nieefektywne zarządzanie, a czasem okazuje się, że zarządzanie jest niedoświadczone i skorumpowane.

4. Komitet wykonawczy i pracownicy faworyzują swoich przyjaciół i krewnych kosztem innych.

5. Wymaga lepszego i ścisłego nadzoru.

6. Jest nieuzasadniony rząd. ingerencja. Pomimo braku wsparcia ze strony rządu, każde towarzystwo spółdzielcze powinno być zarejestrowane, a rząd wydaje się nieuzasadniony.

7. Niejednokrotnie spółdzielnie są wykorzystywane przez polityków dla ich egoistycznych korzyści.

Formularz # 2. Publiczne przedsiębiorstwa sektora (stan posiadania i kontrola):

Szybszy i planowany rozwój gospodarczy nie może zostać osiągnięty wyłącznie przez sektor prywatny. Własność państwowa służyła jako sposób na usunięcie monopolistycznych tendencji, sposób na zwiększenie wydajności i na zabranie tych obszarów, na których brak gotowości lub kapitału na rozpoczęcie działalności. Udział staje się również niezbędny w przypadku utrzymywania kontroli państwa i zachowania tajemnicy, np. Produkcji sprzętu obronnego.

Rząd podjął również kroki w celu ustanowienia ważnych gałęzi przemysłu, które mają kluczowe znaczenie dla narodu, takich jak hutnictwo żelaza i stali, samoloty, narzędzia maszynowe Hindustan i urządzenia nawozowe itp.

Efektywność przedsiębiorstw państwowych jest znacznie niższa niż przedsiębiorstw prywatnych, mimo że te pierwsze otrzymują surowce, maszyny i pieniądze swobodnie; mimo to produkcja towarów i zysków w przedsiębiorstwach publicznych jest niewielka. Powodem tych niedogodności w przedsięwzięciach państwowych jest faworyzowanie nieuczciwości, nieskuteczności, niekompetencji i nieupoważnionych osób na wyższych stanowiskach.

Formy przedsiębiorstw sektora publicznego są następujące:

1. Rządowe przedsiębiorstwa / organizacje

2. Publiczne korporacje i

3. Firmy rządowe.

(i) Rządowe organizacje departamentów:

Te organizacje biznesowe są zorganizowane jak każdy inny Govt. departamenty. Są one zarządzane i prowadzone przez urzędników rządu pod nadzorem właściwego sekretarza ministerstwa. Przykładami są Koleje, Przemysł Obronny, Poczta i Telegraf, Budowa statków i Przemysł stalowy itp.

W niektórych organizacjach wymagana jest współpraca kilku ministerstw. W związku z tym ustanawia się komitet przedstawicieli zainteresowanych ministerstw, aby umożliwić współpracę, konsultacje i szybkie decyzje. Bhakra Control Board i All India Handloom Board to przykłady organizacji zarządzanych przez komisje międzyresortowe.

Charakterystyka rządowych organizacji wydziałowych :

(i) Sfinansowano z budżetu państwa.

(ii) Przychody są przekazywane do skarbu publicznego.

(iii) Obowiązują wszystkie zasady i przepisy rządu.

(iv) pod bezpośrednią kontrolą danego ministerstwa,

(v) Pracownicy są traktowani jak pracownicy rządowi.

Merits:

1. Cele gospodarcze, społeczne i polityczne rządu osiąga się dzięki kontroli rządowej.

2. Takie organizacje są odpowiednie dla usług użyteczności publicznej i przemysłu obronnego.

3. Pełna tajemnica jest możliwa, tak jak w fabrykach obrzędów, z uwagi na kontrolę rządową.

4. Interesy konsumenta są odpowiednio zabezpieczone.

5. Rząd może sobie pozwolić na długie oczekiwanie, by przedsiębiorstwo osiągało zyski. Wielkie organizacje, takie jak hutnictwo żelaza i stali, ciężkie projekty elektryczne i obronne mogą zostać uruchomione.

Ograniczenia:

1. Z powodu czerwonego tapizmu (tj. Kontroli biurokratycznej) szybkie decyzje nie są możliwe.

2. Poważne modyfikacje i innowacje są trudne do wprowadzenia, ponieważ urzędnicy rządowi wolą pracować zgodnie z określonymi zasadami i przepisami.

3. Urzędnicy są zniechęcani do podejmowania szybkich decyzji z powodu czerwonego tapizmu.

4. Brak inicjatywy, ponieważ promocje są oparte na zasadzie starszeństwa, a nie na zasługach.

(ii) Korporacje publiczne:

Publiczna korporacja jest organem utworzonym przez ustawę parlamentarną z jej uprawnieniami, obowiązkami i zobowiązaniami określonymi w pisanym prawie. Chociaż całkowity kapitał jest zapewniany przez rząd, mają one odrębny podmiot i cieszą się niezależnością w sprawach związanych z mianowaniem, awansami itp. Korporacje te nie mają motywów zysku i pracują na rzecz opieki społecznej.

Merits:

1. Te mają być lepiej zarządzane. Oczekuje się, że zapewnią one pracownikom lepsze warunki pracy oraz tańsze i lepsze produkty dla konsumentów.

2. Ze względu na brak czerwonego tapizmu i biurokratyczną kontrolę, szybkie decyzje są możliwe.

3. Korporacje publiczne mogą korzystać z funduszy z większą swobodą w przypadku braku audytu i księgowości przez rząd.

4. Większa elastyczność w porównaniu z organizacjami wydziałowymi.

5. Są one najbardziej odpowiednie do zarządzania przedsiębiorstwami użyteczności publicznej po rozsądnych kosztach dla ludzi w przypadku braku motywów zysku.

6. Mając na uwadze zarządzanie w rękach doświadczonego i zdolnego dyrektora, zarządzanie nimi odbywa się sprawniej niż działów rządowych.

Wyzwania :

1. Jest to sztywna forma organizacji, ponieważ każda zmiana w jej konstytucji będzie wymagać zmiany specjalnego aktu.

2. Autonomia takich korporacji jest tylko na papierze. W rzeczywistości ministrowie, urzędnicy rządowi i politycy ingerują w działanie takich korporacji.

3. Jest odpowiedni tylko do zarządzania bardzo dużymi przedsiębiorstwami.

4. Wymaga specjalnego ustawodawstwa, a zatem jego tworzenie jest skomplikowane i czasochłonne.

5. Korporacje publiczne posiadają monopol i nie mają do czynienia z konkurencją, więc nie są zainteresowane przyjęciem nowych technik i poprawą swojej pracy.

(iii) Firmy rządowe:

Przedsiębiorstwo państwowe może również być zorganizowane w formie spółki akcyjnej na podstawie ustawy o spółkach. Zgodnie z Ustawą o spółkach indyjskich z 1956 r., Spółką rządową jest każda spółka, w której nie mniej niż 51% kapitału zakładowego należy do państwa i rządu centralnego.

Ta forma organizacji biznesu zyskuje popularność w ostatnim czasie. Tworzony jest przez władzę wykonawczą, a nie legislacyjną i zarządzany jest przez wybrany zarząd, który może obejmować osoby prywatne.

Są oni odpowiedzialni za pracę w danym ministerstwie, a jego roczne sprawozdanie musi być co roku umieszczane na stole Parlamentu lub legislatury stanowej wraz z uwagami danego departamentu. Jednak w codziennej pracy jest wolna od ingerencji rządu. Biuro Przedsiębiorstw Publicznych może wydawać wytyczne i wskazówki.

Merits:

1. Łatwo jest formować.

2. Dyrektorzy firm rządowych mogą podejmować decyzje i nie są związani żadnymi sztywnymi zasadami i przepisami.

3. Próbują zadowolić swoich klientów, ponieważ w przeciwnym razie mogą stracić konkurencję.

Ograniczenia:

1. Nie można wykluczyć nadużywania nadmiernej wolności.

2. Odpowiedzialność jest niewystarczająca.

3. Ponieważ dyrektorzy są mianowani przez rząd, więc poświęcają więcej czasu na zadowolenie swoich politycznych mistrzów, co prowadzi do nieefektywnego zarządzania.

Formularz nr 3. Sektor wspólny:

Uzgodniono, że dzisiaj w organizacjach rządowych, czy jest to spółka akcyjna czy przedsiębiorstwo państwowe, zarządzanie to duży problem. Jest to uważane za jedną z głównych przyczyn dzisiejszych niepokojów, wzrostu cen, strajków i lokautów itp. Aby przezwyciężyć te wielkie kłopoty, ostatnio w kręgach politycznych i rządowych duży nacisk kładzie się na przyszły rozwój przemysłu we wspólnym sektorze.

Koncepcja wspólnego sektora:

Wspólny sektor oznacza udział rządu i prywatnego przemysłu w kapitale zakładowym oraz ogólne zarządzanie jednostką przemysłową, która ma zostać utworzona. Jego celem jest osiągnięcie zadania sprawiedliwości społecznej poprzez efektywne wykorzystanie zasobów. Finanse publiczne i prywatne przedsiębiorstwa utrzymują sprawne funkcjonowanie branży.

Wkład:

W odniesieniu do indywidualnych przedsięwzięć, które już funkcjonują zgodnie z zasadą wspólnego sektora, uczestnictwo nie było na ogół równorzędne, a rząd jest starszym partnerem. Kapitał akcyjny jest zwykle w stosunku 51:49 i we wszystkich przypadkach rząd posiada 51% akcji.

Udział:

W tym składzie Przewodniczący jest nominowany przez rząd, ale dyrektor zarządzający jest nominowany przez współpracujący przemysł prywatny. W radzie dyrektorów rząd ma dużą reprezentację.

Pogląd rządu jest bardziej prawdopodobny w ważnych sprawach ze względu na duży udział i reprezentację. Warunki świadczenia usług i wynagrodzenia w nich urzędników i pracowników są wyższe niż te, z których korzystają ich odpowiednicy w przedsiębiorstwach sektora publicznego.