4 Podstawowe elementy umocnienia w organizacjach
Podstawowe elementy umocnienia w organizacjach są następujące:
1. Wydajność
Wyższe niekoniecznie oznacza mądrzejszy. To, co może pomóc, to pomocnicza działalność i podejmowanie decyzji na najniższym możliwym poziomie. Jeśli zostanie przeprowadzona w pełni w normalnych organizacjach, spółka zależna zapewni im lepsze wyniki.
Zdjęcie dzięki uprzejmości: bic.org/sites/default/files/images/activity.jpg
2. Własność
Upełnomocnienie dotyczy własności Jest to sposób angażowania ludzi w działania organizacji, aby czuli się osobiście odpowiedzialni za swoje działania lub decyzje dla organizacji, które skutkowałyby lepszą wydajnością.
3. Zespoły i przywódcy
Tradycyjna konserwatywna wizja organizacji to model akcjonariusza, który istnieje, aby osiągnąć zysk dla akcjonariuszy, a personel jest na dalszym etapie.
"Interesariusz" / model jest innym podejściem, które bierze pod uwagę otoczenie zewnętrzne i interakcje z nim. W ramach tego podejścia pracownicy otrzymują nagrodę i uznanie, a personel i kierownictwo mają wkład w podejmowanie decyzji.
Organizacja wspierająca faktycznie ma na celu wykorzystanie wiedzy i doświadczenia ludzi. Dlatego mądrą inwestycją jest rozwój ludzi.
Oznacza to, że musi także rozwijać swoje zespoły. Rozwój menedżerów wynika z wielu możliwości, takich jak stawianie czoła nowym wyzwaniom, uczenie się współpracy z innymi. Rozwój organizacji wynika z kolei z rozwoju jednostek, zespołów i menedżerów. Środki, za pomocą których
Organizacja wspierająca osiąga wyniki, a rozwój to przywództwo. Kiedy pewni liderzy wspierają ufne zespoły uprawnionych osób, osiąga sukces.
Organizacje, którym przyznano uprawnienia, są oparte na zespołach, które działają dobrze i współpracują. Dobra wydajność pochodzi od dobrego zespołu. Niektóre z działań, które należy opracować, mogą obejmować wzajemne uczenie się zawodów.
Zaletą tego jest to, że uczy on pracowników dodatkowych umiejętności i zapewnia organizacji większą elastyczność, ponieważ pracownicy mogą być przemieszczani w czasach kryzysu, aby wykonywać inne prace.
W japońskich firmach, w których zagwarantowane jest całe życie, pracownicy będą robić wszystko, co wymaga tego organizacja. Pomagając personelowi w rozwijaniu umiejętności, można podnosić ich umiejętności wykonywania pracy i poziom zadowolenia.
Po drugie zespoły zachęcają pracowników do zgłaszania pomysłów dotyczących metod pracy. Proces ten można osiągnąć za pomocą systemów takich jak koła jakości lub regularne spotkania.
Zespół można zachęcić do znalezienia najlepiej zorganizowanego i rozproszonego sposobu wykonywania pracy, aby osiągnąć cele zespołu i cele organizacyjne. Całe podejście wymaga od menedżerów kierowania swoimi ludźmi i czerpania z nich najlepszych wyników.
Menedżerowie powinni prowadzić w taki sposób, aby zachęcać do inicjacji. Jednym z rezultatów empowermentu dla jednostek i zespołów będzie to, że miejsca pracy staną się bardziej interesujące, ponieważ indywidualna osoba będzie miała większą odpowiedzialność i możliwość wpływania na wydarzenia. Doprowadzi to do zwiększonej motywacji do indywidualnych potrzeb i poprawi morale zespołu.
4. Kultura i struktura
Organizacja potrzebuje kultury otwartej i reagującej na zmiany. Japońskie słowo kaizen oznacza ciągłe doskonalenie. Ulepszenie jest zawsze możliwe.
Implikacją nowego podejścia do struktury organizacji jest to, że stanie się bardziej płaski, ponieważ poziomy zarządzania są zredukowane ze względu na to, że personel przejmuje większą odpowiedzialność.
Organizacja wspierająca koncentruje swoją uwagę na zapewnieniu ludziom możliwości osiągnięcia maksymalnej efektywności. Organizacja wspierająca rzeczywiście chce wiedzy i doświadczenia 10 osób. Dlatego też, jako mądra inwestycja, musi także rozwijać swoje zespoły.
Przeciwieństwem upełnomocniającej organizacji jest organizacja "hamstrung", oznaczająca udaremnione, utrudnione działania i nieefektywną organizację. Ludzie chcą robić dobrą robotę. Organizacja wspierająca pomaga im, hamująca organizacja utrudnia im.
Różnica pomiędzy wzmocnionymi a hamstrującymi stanowi powiązaną kombinację informacji i motywacji. Im lepsza jest informacja, której pracownicy są bardziej zmotywowani, a im lepiej informacje, którymi zarządzają, tym bardziej zjednoczona i zmotywowana może być organizacja.
