4 Kierownik ekonomicznej wartości dodanej Kierowcy

Główne sterowniki ekonomicznej wartości dodanej wymieniono poniżej:

1. Koszt kapitału:

Zredukuj całkowity koszt kapitału o 0, 5% na Rs. 1000 crore kapitału, oszczędzając Rs. 5 crore w kosztach kapitałowych. Dodaj Rs. 5 crore do EVA bez zmiany operacji, NOPAT lub kapitału.

Zdjęcie dzięki uprzejmości: emeraldinsight.com/fig/40_10_1108_S1069-0964_2012_0000018017.png

2. Działaj sprawnie:

Obniżyć koszty operacyjne, po opodatkowaniu, Rs. 5 crore i wzrost NOPAT i EVA o Rs. 5 crore.

3. Zasoby menedżera:

Zwolnij Rs. 100 crore z wpływów po opodatkowaniu z nieprodukcyjnych aktywów bilansowych i zwrócić uwolnione fundusze inwestorom, aby mogli zainwestować i zarobić 10% kosztów kapitału.

Rs. 10 crore roczny zysk, że inwestor zarobić poza firmą, więcej niż rekompensuje odpowiednie Rs. 5 crore spadek NOPAT zarejestrowany wewnątrz firmy, pozostawiając im Rs. 5 crore lepiej niż rok, mimo że sprzedaż i zysk księgowy są niższe.

4. Rosnąć zyskiem:

Podnieś Rs. 100 crore w świeżym kapitale przy koszcie 10% i zainwestuj w projekt, który uzyska 15% stopę zwrotu, dodając Rs. 15 crore do NOPAT i pozostawiając Rs. 5 crore w netto dodatkowy zysk EVA dla akcjonariuszy. Akcjonariusze mają się lepiej, mimo że zysk z kapitału i marży zysku są niższe.