4 rzeczy, które motywują przedsiębiorcę społecznego poza kreowaniem wartości społecznej
4 Rzeczy, które motywują przedsiębiorcę społecznego poza kreowaniem wartości społecznej to 1. Możliwość wykorzystania zmiany jako nowej szansy, 2. Motywy etyczne i odpowiedzialność moralna, 3. Osobista satysfakcja, 4. Samolubstwo!
Zdjęcie dzięki uprzejmości: designmattersatartcenter.org/wp-content/gallery/1479679695.jpg
Wiele rzeczy można nazwać motywatorami dla tych ludzi; Istnieją jednak cztery motywacje, które można zdefiniować jako najbardziej wpływowe. Wśród tych motywacji są:
1. Możliwość wykorzystania zmiany jako nowej możliwości
2. Względy etyczne i odpowiedzialność moralna
3. Spełnienie osobiste
4. Samolubstwo
Wykorzystywanie zmian jako nowej szansy jest motywatorem dla przedsiębiorców, ale nie ogranicza się do przedsiębiorców nastawionych na dobrobyt. Zmiana stwarza możliwość tworzenia nowej wartości w obszarach, które nie zostały jeszcze zbadane. Przedsiębiorca taki jak Nicholas Apostol, CEO Environmental Rubber of Puerto Rico, dostrzegł zmiany w globalnym postrzeganiu środowiska i zubożałych osób.
Więc przyjął nowy sposób pozbycia się gumy. Zamiast spalania gumy, która jest nieekonomiczna i niebezpieczna dla środowiska, Apostol wdrożył praktykę recyklingu, która była znacznie mniej niebezpieczna i oferowała nowe zastosowania, które tworzą wartość społeczną, a jednocześnie przynoszą zyski.
Bez względu na to, czy motywacja Apostoła była napędzana bogactwem, czy nie, jest on teraz przedsiębiorcą społecznym. Jego proces recyklingu pozwala na użycie bezużytecznej gumy do asfaltu, gumy, opon, nawierzchni sportowych, obuwia i paliwa. Apostol nie bał się zmian. Objął to jako środek innowacji. Jego innowacja przyniosła mu rentowność i korzystną opinię publiczną, tworząc jednocześnie wartość społeczną.
Motywy etyczne i odpowiedzialność moralna są głównymi powodami motywowania przedsiębiorcy społecznego Założyciel Grameen Bank, Muhammad Yunus, jest doskonałym przykładem przedsiębiorcy społecznego motywowanego moralnością i etyką. W 1974 roku Yunus przekazał 27 do 42 różnych rodzin, aby stworzyć małe przedmioty do sprzedaży bez ciężaru pożyczek bankowych i rekinów.
Ten oznaka uczuć zapoczątkowała jego pomysł wydawania pożyczek na mikrokredyty biednym z Bangladeszu, aby pomóc wyciągnąć jego ludność z biedy. Wcześniej, w Grameen Bank, wszyscy inni pożyczkodawcy odmówili pożyczenia mikropożyczek, zwłaszcza biednym ze względu na wysokie koszty i przekonanie, że nikt nie będzie w stanie ich spłacić.
Od momentu powstania bank cieszył się zwrotem ponad 90 procent, ku rozczarowaniu innych banków. Od 2010 r. Grameen Bank wyemitował ponad 7, 3 miliona pożyczek, tworząc niezrównaną wartość społeczną. Poza tym bezpośrednim wpływem wartości społecznej, bank Yunusa tworzy wartość społeczną pośrednio. Od 2010 r. Zatrudniała 24 700 osób w ponad 80 000 wsi.
Osobista realizacja jest kolejną motywacją przedsiębiorców społecznych, choć może być postrzegana jako samolubne rozumowanie. Na przykład, gdy widzi się komercyjny zysk z dotacji na fundusz dla dzieci, nie można poczuć moralnej lub etycznej motywacji do oddania.
Darowizna w tej sprawie może spełnić kogoś osobiście; może po prostu sprawić, że poczują się dobrze. To poczucie urzeczywistnienia może nie mieć takich samych podstawowych interesów, jak moralność czy etyka, a mimo tego, że można je uważać za samolubne, może być w stanie stworzyć wartość społeczną poprzez osobiste spełnienie.
Samolubstwo jest ostatnim czynnikiem motywującym przedsiębiorców społecznych. Chociaż ma to zastosowanie do przedsiębiorców społecznych, łatwiej jest powiązać ten czynnik motywujący z obecnymi przedsiębiorstwami starającymi się tworzyć wartość społeczną. Na przykład Walmart jest firmą o wysoce niekorzystnym postrzeganiu społecznym. Mimo że firma ma wiele do nadrobienia, dodała ona więcej wartości społecznej, niż większość ludzi może w to uwierzyć. Firma Walmart nałożyła sankcje na swoich producentów i dostawców w Ameryce Południowej, korzystając z wszelkich zasobów uzyskanych z Amazon.
Według zielonego do złotego autora, Andrew Winstona, ta sankcja mogła samodzielnie uratować Amazon. Oprócz Walmart, UPS nałożył nową zasadę dla kierowców: brak lewych zakrętów w miastach. Co dokładnie to się stało? UPS zaoszczędził ponad 3 miliony galonów gazu rocznie, 30 milionów mil od tras dostaw i 32 000 ton CO2. Obie te firmy nie są postrzegane jako przedsiębiorstwa społeczne, a ich zmiany mogły być wprowadzane samolubnie (rentowność, postrzeganie społeczne itp.), Ale zmiany w sposób niewątpliwy tworzyły wartość społeczną.
