5 Główne działania zaangażowane w projekt inżynieryjny

Ten artykuł rzuca światło na pięć głównych działań związanych z projektem inżynierskim. Działania są następujące: 1. Określenie celów 2. Identyfikacja czynników strategicznych 3. Ustalenie środków lub trybów 4. Ocena propozycji inżynieryjnych 5. Pomoc w podejmowaniu decyzji.

Działanie # 1. Określenie celów:

Jeden ważny aspekt procesu inżynierskiego wiąże się z poszukiwaniem nowych celów lub celów dla aplikacji inżynierskiej, tj. Wiedzieć, czego ludzie mogą chcieć zapewnić dzięki inżynierii.

W dziedzinie wynalazku sukces nie jest bezpośrednim wynikiem rozwoju, projektowania i produkcji nowego produktu lub urządzenia; raczej zależy to od zdolności wynalazku do zaspokojenia potrzeb. Dlatego badania rynku dostarczają informacji o ludziach.

Firmy przeprowadzają ankiety rynkowe, aby dowiedzieć się, jakich cech komfortu, stylu, sprawności mechanicznej i zużycia paliwa chcą ludzie w różnych pojazdach. Rozważania dotyczące technicznej wykonalności i kosztów są możliwe dopiero po ustaleniu potrzeb. Inżynierowie przeprowadzili wiele badań, aby dowiedzieć się, czego ludzie oczekują od wielu produktów, w których gust użytkownika ma pierwszorzędne znaczenie w odniesieniu do jego akceptacji lub odrzucenia.

Aspekt projektu inżynierskiego, który chce poznać ludzkie potrzeby, wymaga nie tylko znajomości ograniczeń zdolności inżynieryjnych, ale także ogólnej wiedzy z zakresu psychologii, socjologii, polityki rządu i innych dziedzin związanych ze zrozumieniem ludzkiej natury.

Działanie # 2. Identyfikacja czynników strategicznych:

Czynniki, które napotykają na drodze do osiągnięcia celów lub celów, są nazywane czynnikami ograniczającymi. Ważnym elementem projektu inżynierskiego jest identyfikacja czynników ograniczających, które uniemożliwiają osiągnięcie pożądanego celu.

Po zidentyfikowaniu czynników ograniczających są one badane w celu ustalenia, które z nich mogą być obsługiwane z powodzeniem. Dlatego każdy z czynników ograniczających należy zbadać w celu zidentyfikowania czynników strategicznych, które są tymi czynnikami, których naprzemienność wyeliminuje ograniczenia uniemożliwiające powodzenie przedsiębiorstwa.

Weź przykład zespołu wału. Wał nie dostanie się do przewidzianego otworu. Czynnikami ograniczającymi może być to, że wał jest zbyt duży (większa średnica) lub otwór jest zbyt mały. Problem można rozwiązać, zmniejszając średnicę wału lub zwiększając średnicę otworu.

Ale jeśli zwiększenie średnicy otworu nie jest odpowiednie dla pożądanego celu lub celu całkowitego, a zmniejszenie średnicy wału jest czynnikiem strategicznym i powinno być wybrane dla celów naprzemiennych.

Identyfikacja czynników strategicznych jest ważna, ponieważ umożliwia koncentrację wysiłków w obszarach, w których sukces jest możliwy. Wymaga to zdolności wynalazczych i ma wyraźnie kreatywny charakter.

Media, które osiągną pożądany cel lub cel, mogą składać się z procedury, procesu technicznego lub zmiany organizacyjnej. Czynniki strategiczne zapobiegające powodzeniu mogą zostać przezwyciężone poprzez indywidualną lub wspólną pracę nad aspektami inżynieryjnymi, ekonomicznymi i ludzkimi.

Działanie # 3. Określenie środków lub trybów:

Inżynierowie są dobrze wyszkoleni i doświadczeni, aby określić środki lub sposoby osiągnięcia celu. Zasadniczo ci, którzy ograniczają się do rozważania samych środków, znajdą się na niższych stopach dla tych, którzy mają wyobraźnię, odwagę i zdolność do osiągnięcia celów lub celów.

Inżynier, który uważa się za dawną kategorię, może być znany jako inżynier reagujący. W związku z tym jego udział w omawianym tutaj projekcie inżynieryjnym ma niewielkie znaczenie.

Identyfikacja czynników strategicznych nieuchronnie ma mniejsze znaczenie dla celów, podobnie określanie środków jest podporządkowane identyfikacji czynników strategicznych i ograniczających: czynników ograniczających można uniknąć na wiele sposobów.

Następnie należy ocenić te możliwości, aby dowiedzieć się, które z nich będą najbardziej skuteczne pod względem ogólnej wydajności. Jeżeli środki wymyślone lub stworzone w celu pokonania czynników ograniczających należą do dziedziny inżynierii, można je nazwać propozycjami inżynieryjnymi.

Działanie # 4. Ocena propozycji inżynierskich:

Zwykle możliwe jest uzyskanie pożądanego rezultatu lub wyniku za pomocą kilku środków lub metod, z których każdy jest możliwy do wykonania w odniesieniu do fizycznych aspektów zastosowań technicznych. Najbardziej pożądane lub pożądane z kilku propozycji to takie, które można osiągnąć przy minimalnych kosztach.

Ocena propozycji inżynieryjnych pod względem kosztów względnych jest ważnym aspektem procesu inżynieryjnego i zasadniczym elementem satysfakcji z pragnienia.

Chociaż alternatywy inżynierskie są w większości oceniane w celu ustalenia lub ustalenia najbardziej pożądanych ekonomicznie, przeprowadza się także ewaluacje w celu zdobycia wiedzy lub ustalenia, czy można sformułować jakąś możliwą propozycję inżynieryjną, aby osiągnąć zysk lub cel.

Przy ocenie propozycji inżynierskich można uwzględnić szeroki zakres czynników. Całkowitą wartość pieniężną należy wziąć pod uwagę, gdy wymagana jest inwestycja. Zużycie kapitału staje się ważnym czynnikiem w przypadku maszyn i urządzeń. Większość propozycji wymaga zorganizowanego wysiłku, co sprawia, że ​​koszty pracy są ważnym czynnikiem.

Materiał zwykle jest ważnym składnikiem, który może prowadzić do analizy rynku i analizy polityki zamówień. W grę mogą wchodzić ryzyka fizyczne i ekonomiczne, dlatego ich ocena jest wymagana. Zatem wymóg projektu inżynierskiego jako całości dotyczy szczegółowych instrukcji dotyczących metod analizy dotyczących wszystkich wymienionych powyżej czynników.

Działanie # 5. Pomoc w podejmowaniu decyzji:

Inżynieria dotyczy działań, które należy podjąć w celu osiągnięcia celów. Dlatego ważnym aspektem projektu inżynierskiego jest poprawa decyzji z pewnością w odniesieniu do pożądanego celu satysfakcji z zastosowania inżynierskiego.

Odpowiednia lub prawidłowa decyzja może wyeliminować wiele ograniczeń operacyjnych lub utrudnień. Nieprawidłowa decyzja często utrudnia wszystkie kolejne działania zmierzające do osiągnięcia celu projektu. Bez względu na to, jak profesjonalnie zostanie wykonana błędna lub nieprawidłowa decyzja, wyniki będą najlepsze bez imponującego i najgorszego powodującego katastrofę.

Proces decyzyjny polega na wybraniu właściwego kierunku działania z kilku. Prawidłowa decyzja oznacza, że ​​wybrany sposób postępowania da wynik bardziej pożądany, niż wynikałoby to z jakiejkolwiek innej selekcji.

Decyzja zależy od możliwości wyboru spośród dostępnych alternatyw. Inżynier z kreatywną pojemnością pracuje z myślą, że istnieje najbardziej pożądane rozwiązanie, jeśli może je znaleźć.

Logiczne określenie i ocena alternatyw w sposób jasny i określony już dawno zostały uznane za integralny fakt projektu inżynierskiego. Sukces inżynierów zajmujących się tym elementem aplikacji jest w pewnym stopniu odpowiedzialny za to, że duży procent inżynierów jest bezpośrednio lub pośrednio zatrudniony w podejmowaniu decyzji w ramach zorganizowanej działalności.