5 Poważne ograniczenia zarządzania zasobami ludzkimi

Niektóre z ograniczeń HRM to: 1. niedawne pochodzenie 2. brak wsparcia najwyższego kierownictwa 3. niewłaściwa aktualizacja 4. nieodpowiednie programy rozwojowe i 5. niewystarczająca informacja!

1. Ostatnie pochodzenie :

HRM ma ostatnie pochodzenie.

Brakuje mu uniwersalnej bazy akademickiej. Różne osoby próbują zdefiniować to pojęcie inaczej. Niektórzy myśliciele uważają to za nową nazwę zarządzania personelem. Niektóre firmy nazywają swój tradycyjny dział zarządzania personelem działem zarządzania zasobami ludzkimi.

Takie powierzchowne działania mogą nie przynieść dużych owoców. W rzeczywistości wymagana jest fundamentalna zmiana w podejściach, podejściach i filozofii zarządzania. Bez takiej zmiany, szczególnie na najwyższym szczeblu zarządzania, zmiana nazwy działu personalnego lub ponowne zatrudnienie oficera personalnego może nie służyć temu celowi. Wraz z upływem czasu zostanie opracowane odpowiednie podejście.

2. Brak wsparcia dla najwyższego kierownictwa:

HRM powinien mieć wsparcie zarządzania na najwyższym poziomie. Zmiana nastawienia na szczycie może przynieść dobre wyniki przy wdrażaniu HRM. Ze względu na bierne podejście na szczycie, praca ta jest obsługiwana przez osoby zarządzające personelem. O ile nie zmieni się podejście i postawa kierownictwa najwyższego szczebla, nic niezwykłego się nie wydarzy.

3. Nieprawidłowa aktualizacja:

Zarządzanie kadrami powinno być realizowane poprzez ocenę wymagań szkoleniowych i rozwojowych pracowników. Aspiracje i potrzeby ludzi powinny być brane pod uwagę przy tworzeniu polityki zasobów ludzkich. HRM jest uruchamiany bez przekonania. Organizowanie niektórych programów szkoleniowych jest uważane za wdrożenie HRM. Dzięki temu w wielu organizacjach zarządzanie produktywnością i podejście do rentowności pozostają niezakłócone.

4. Nieodpowiednie programy rozwojowe:

HRM wymaga wdrożenia programów takich jak planowanie kariery, szkolenia zawodowe, programy rozwojowe, MBO, doradztwo itp. Istnieje potrzeba stworzenia atmosfery uczenia się w organizacji. W rzeczywistości programy HRM są ograniczone do wykładów w klasie, a oczekiwane rezultaty nie wychodzą z tego podejścia.

5. Nieodpowiednie informacje:

Niektóre przedsiębiorstwa nie mają wymaganych informacji o swoich pracownikach. W przypadku braku odpowiedniej informacji i bazy danych ten system nie może być właściwie wdrożony. Dlatego istnieje potrzeba gromadzenia, przechowywania i wyszukiwania informacji przed wdrożeniem zarządzania zasobami ludzkimi.

W wielu organizacjach nawet specjaliści błędnie rozumieją HRM jako synonim HRD. Niektóre programy szkoleniowe w salach lekcyjnych są zazwyczaj organizowane, które nazywane są programami HRD. Programy te rozumiane są jako zarządzanie zasobami ludzkimi. Takie codzienne programy zajęć klasowych nie są rzeczywistymi programami HRM.

Nawet dobrze zaplanowany i wykonany program HRD nie jest HRM. HRD to tylko część HRM, która jest zintegrowanym podejściem do zarządzania. Niewątpliwie zarządzanie zasobami ludzkimi cierpi z powodu takich ograniczeń. Ale wpływ, jaki wywarł na efektywność zarządzania, był spektakularny wszędzie tam, gdzie został wprowadzony. W rzeczywistości w każdej indyjskiej organizacji istnieje prawdziwa potrzeba podejścia do zarządzania zasobami ludzkimi.