6 Form uczestnictwa pracowników w zarządzaniu

Niektóre z form uczestnictwa pracowników w zarządzaniu spółką to: 1. Współwłaściciel 2. Siedziba w zarządzie 3. Komisja Robocza 4. Wspólne Rady Zarządzające 5. Podział zysków i 6. Program sugestii.

Forma lub sposób, w jaki pracownicy mogą uczestniczyć w zarządzaniu, jest bardzo różna. Forma różni się w zależności od kraju, a nawet od przedsiębiorstwa do przedsiębiorstwa. Nawet w krajach komunistycznych metody partycypacji nie są jednolite.

Poza tym forma różni się również w zależności od organizacji, w zależności od poziomu władzy lub autorytetu, z którego korzystają menedżerowie na różnych poziomach w różnych typach organizacji.

Udział pracowników w zarządzaniu może przybrać formę rosnącego lub malejącego udziału. W rosnącym uczestnictwie daje się szansę pracownikom na uczestnictwo w procesie decyzyjnym na wyższym poziomie.

Udział pracowników w zarządzaniu może przyjmować następujące formy:

1. Współwłasność:

Pracownicy są akcjonariuszami, przydzielając te udziały w spółce. Są to zarówno pracownicy, jak i właściciele koncernu. W ten sposób ich udział w zarządzaniu jest automatycznie gwarantowany.

2. Miejsce na pokładzie dyrektorów:

W takim przypadku przedstawiciel pracowników otrzymuje miejsce w zarządach. W rozwiniętych krajach, takich jak Wielka Brytania i USA, związki zawodowe już odrzuciły ten pomysł. Ogólnie uważa się, że pracownicy nie rozumieją zawiłości zarządzania.

Ponadto ich przedstawiciele będący w mniejszości mogą nie mieć wiele do powiedzenia w procesie decyzyjnym, podczas gdy decyzja ta będzie miała zastosowanie do wszystkich pracowników. Pozostając poza planszą, mogą lepiej kontrolować zarządzanie.

Komitet Sachar zbadał problemy związane z udziałem pracowników w zarządzaniu i stwierdził: "Należy stworzyć warunki, w których dyrektorzy pracowników mogą odgrywać pomocną i skuteczną rolę. Oczywiste jest, że jako członek zarządu dyrektor roboczy zapozna się z tematami, z którymi wcześniej nie był związany. W związku z tym szkolenie pracowników musi być natychmiastowo brane pod uwagę ".

3. Komitet roboczy:

Komitety te zostały uznane za najbardziej efektywną instytucję społeczną demokracji przemysłowej. Potrzeba ich konstytucji została podkreślona już w 1931 r. Przez Królewską Komisję ds. Pracy.

Zostało to ponownie podkreślone w Rezolucji Przemysłowej z 1947 r., Która zalecała ich konstytucję w każdym przedsiębiorstwie przemysłowym dla rozstrzygnięcia wszelkich sporów, które mogą pojawić się w przyszłości.

To zalecenie zostało wprowadzone w ustawie o sporach przemysłowych z 1947 r. Sekcja 3 ustawy przewiduje, że organy te znajdują się w każdym przedsiębiorstwie zatrudniającym 100 lub więcej pracowników.

Te komitety są organami doradczymi. Ich funkcje obejmują omówienie warunków pracy, takich jak oświetlenie, wentylacja, temperatura i warunki sanitarne itp., Oraz udogodnień, takich jak zaopatrzenie w wodę do celów związanych z piciem, stołówka, usługi medyczne, bezpieczne warunki pracy, administrowanie funduszami socjalnymi itp.

Komitet roboczy nie powinien zajmować się sprawami związanymi z układami zbiorowymi, które są zarezerwowane wyłącznie dla związków zawodowych.

4. Wspólne Rady Zarządzania:

Można ustanowić wspólne komitety zajmujące się rozpatrywaniem skarg lub określonymi problemami w celu promowania udziału pracowników w zarządzaniu. Przedstawiciele pracowników zasiadają z zarządem przy stole, aby omówić kwestie, które wchodzą w zakres jego kompetencji.

Głównym celem takich rad jest umożliwienie pracownikom zrozumienia funkcjonowania branży i zaspokojenia ich potrzeby wyrażania siebie.

Czy Wspólna Rada powinna kontrolować politykę? Polityka jest sformułowana na tle wielu czynników, z których większość jest poza kontrolą kierownictwa. Rzeczywiście, rzeczywistym zainteresowaniem pracowników uczestniczących w takich radach jest upewnienie się, że ich roszczenia są należycie obciążone wraz z roszczeniami rządu, konsumenta i akcjonariuszy.

Uczestnictwo polega zatem na samej pracy (tworzeniu autonomicznej grupy roboczej określającej standardy produkcji, kontroli tempa i rytmu itp.), A nie na tworzeniu polityki.

Pochodzenie wspólnych rad wywodzi się z pierwszej wojny światowej w Wielkiej Brytanii. Aby poradzić sobie ze strajkami, rząd brytyjski wyznaczył JH Whitleya na przewodniczącego Komitetu, który zaproponuje sposoby i środki na rzecz osiągnięcia pokoju przemysłowego.

Sugerował udział pracowników w zarządzaniu jako jedyny sposób na poprawę stosunków przemysłowych. W ramach tego programu utworzono rady, rady okręgowe i rady narodowe. Te rady są powszechnie znane jako "Rady Whitleya".

Podczas ósmej dorocznej konferencji indyjskiego instytutu zarządzania personelem podsumowano warunki wstępne odniesienia sukcesu w ramach wspólnych konsultacji w następujący sposób:

(a) Komitety prac powinny być polecane w funkcji;

(b) Należy wprowadzić pewne postanowienie o włączeniu poziomów nadzorczych do tych organów doradczych;

(c) informacje na temat pracy wykonanej w organie doradczym powinny być szeroko rozpowszechniane i należy podjąć kroki w celu zapewnienia, że ​​poziomy nadzoru nie ulegają zwarciu;

(d) Przedmioty omawiane we wspólnych organach doradczych nie powinny w jakikolwiek sposób naruszać takich sfer, które zwykle są przedmiotem negocjacji w ramach zarządzania;

(e) Pożądane jest, aby przedstawiciele pracowników w organach doradczych byli pracownikami danej organizacji;

(f) Należy unikać takich środków, jak narzucanie obowiązku przewodnictwa wspólnego komitetu konsultacyjnego przedstawicielom pracowników i przedstawicielowi kierownictwa na przemian.

Wspólne Rady Zarządzania nie mogą prowadzić negocjacji zbiorowych. Niektóre kwestie, takie jak płace, premie itd., Nie powinny być omawiane w takich radach. Zazwyczaj ich obszar działania obejmuje środki opieki społecznej i bezpieczeństwa, szkolenie zawodowe, godziny pracy i przerwy, święta itp.

5. Podział zysków:

Pracownicy czują się zaangażowani w zarządzanie, zwłaszcza gdy otrzymują udział w zyskach firmy.

6. Program sugestii:

Propozycja może być również wprowadzona w celu zwiększenia zainteresowania pracą poprzez ogłoszenie odpowiedniej nagrody za oryginalne i użyteczne sugestie. Pracownicy mogą umieszczać swoje sugestie w polach sugestii, które są instalowane w różnych działach.