6 Główne znaczenie wzmocnienia pozycji w organizacjach w ostatnich latach

i) Rosnące tempo zmian, zawirowania środowiska, szybkość reakcji konkurencyjnej oraz przyspieszenie wymagań klientów wymagają szybkości i elastyczności reakcji, co jest niezgodne ze starym stylem dowodzenia i kontroli funkcjonowania organizacji.

Zdjęcie dzięki uprzejmości: piu39style.com/wp-content/uploads/1000.jpg

ii) Sami organizacje się zmieniają. Wpływ redukcji rozmiarów, dekolaryzacji i decentralizacji oznacza, że ​​stare metody osiągania koordynacji i kontroli nie są już odpowiednie. Osiągnięcie wyników w tych nowych okolicznościach wymaga, aby personel podejmował i wykonywał znacznie większą odpowiedzialność.

iii) Organizacje wymagają bardziej wielofunkcyjnej pracy, większej współpracy między obszarami i większej integracji w swoich procesach, jeśli mają one zaspokajać potrzeby klientów. Taką współpracę można osiągnąć poprzez wzmocnienie pozycji.

iv) Doskonały talent menedżerski jest coraz częściej postrzegany jako rzadki i drogi. Użycie go do bezpośredniego nadzoru wydajnego personelu wiąże te trudności. Z drugiej strony, upodmiotowienie umożliwia skoncentrowanie talentu menedżerskiego bardziej na zmianach zewnętrznych, a mniej na wewnętrznym rozwiązywaniu problemów.

v) Upodmiotowienie może ujawnić źródła talentu kierowniczego, które wcześniej były nierozpoznane, i stworzyć okoliczności, w których taki talent może się rozwinąć.

vi) Personel nie jest już gotowy na przyjęcie starych systemów dowodzenia i kontroli. Znacznie szersza dostępność edukacji, większy nacisk na rozwój życia i koniec wcześniejszych pewności bezpieczeństwa pracy i stały postęp przyczyniły się do sytuacji, w której miejsca pracy są cenione za rozwój możliwości, które oferują, a nie same w sobie.

Organizacje, które nie spełnią tych aspiracji, nie wygenerują wymaganej wydajności i będą cierpieć z powodu ciągłego odpływu najlepszych pracowników.