6 Główne rodzaje rozmów o zatrudnieniu

(1) Planowany wywiad

Wywiad, aby osiągnąć pożądany cel, musi być wcześniej zaplanowany. Przed rozpoczęciem wywiadu osoba przeprowadzająca wywiad powinna się przygotować i przestrzegać określonego planu działania. Zanim kandydat faktycznie przybędzie, przesłuchujący powinien dokładnie przestudiować swoją aplikację i spróbować zapamiętać ważniejsze szczegóły.

Zdjęcie dzięki uprzejmości: activegraduates.com/wp-content/job-interview.jpg

Osoba przeprowadzająca wywiad powinna zaplanować w głowie, jakiego rodzaju informacji ma on szukać, w jaki sposób przeprowadzi rozmowę kwalifikacyjną, kroki procedury i ile czasu przydzieli każdemu kandydatowi. Gdy rozmowa kwalifikacyjna przebiega zgodnie z określonym sposobem działania, można ją przeprowadzić z minimalną stratą czasu. W razie potrzeby można jednak dokonać odstępstw od planu.

(2) Wzorzysty wywiad strukturalny

Wzorcowy wywiad jest planowanym wywiadem, ale planuje się go z dużą dokładnością. Innymi słowy, ma on silną strukturę i bardziej sformalizowany typ planowanej rozmowy. Został zaprojektowany przez McMurry'ego, aby zmierzyć cechy osobowości, które są pożądane wśród wszystkich pracowników.

Takie cechy to (i) stabilność; (ii) przemysł; (iii) umiejętność dogadywania się z innymi; (iv) samodzielność; (v) gotowość do przyjęcia odpowiedzialności; (vi) wolność od niedojrzałości emocjonalnej i (vii) motywacja.

Podstawą tego podejścia jest to, że przyszłe zachowanie kandydata można ocenić na podstawie jego wcześniejszych osiągnięć. Wzorzec wywiadu nie ma nic wspólnego z umiejętnościami pracy. Jest przeznaczony do oceny tylko osobowości, motywacji i zainteresowań. Zestaw szczegółowych pytań jest wykorzystywany w wywiadzie wzorcowym.

(3) Rozmowy bez uprawnień

Podczas niedyrektywnego wywiadu, który może być wysoce niestrukturalny, kandydat nie jest kierowany pytaniami, co do których powinien mówić. Podstawą tej procedury jest minimalne wykorzystanie bezpośrednich pytań. Pytania, które mogą przynieść odpowiedzi tak lub nie, są omijane, a zamiast nich zastępowane są ogólne pytania ogólne.

Ogólnie rzecz biorąc, podejście niedyrektywne charakteryzuje się takimi praktykami, jak uważne słuchanie, nieskładanie argumentów, nieprzerwanie i pozostawianie przerw w rozmowie.

Podstawową filozofią takiego wywiadu jest to, że kandydat jest bardziej skłonny do ujawnienia swojego rzeczywistego ja, niż kiedy odpowiada na zadane pytania. Być może w żadnym rozmowie o pracę nie stosuje się podejścia czysto niedyrektywnego.

(4) Rozmowa na temat głębokości i stresu

Głosowanie wywiadowe jako takie nie jest odrębnym rodzajem wywiadu. W tym przypadku osoba przeprowadzająca wywiad szczegółowo omawia poszczególne tematy o istotnym znaczeniu. Tylko poprzez obszerne sondowanie tła kandydata i myślenie, możliwe staje się jego właściwe oszacowanie. Weźmy przykład: kandydat wskazał, że jego ulubionym hobby jest turystyka.

W ramach typowego wywiadu sprawa ta nie będzie kontynuowana. Ale w rozmowie kwalifikacyjnej temat zostanie poddany wyczerpującej analizie.

Kandydat zostanie zapytany, kiedy wyruszy w trasę, dlaczego jeździł, gdzie jeździł, z którymi jeździł, ile pieniędzy i czasu spędza na trasach koncertowych i tak dalej. Nacisk kładziony jest na "dlaczego" i "dlaczego dlaczego". Przeciwieństwem Wywiadu Głębokości jest Wywiad Dyskusyjny.

W ramach wywiadu stresowego podejmowane są przemyślane próby wywierania presji na kandydata, aby zobaczyć, jak dobrze radzi sobie w stresie. Wywiad o stresie może mieć pewną wartość dla zawodów, w których równowaga emocjonalna jest kluczowym czynnikiem. Ta procedura została pierwotnie opracowana w służbie wojskowej. Polega ona na poddaniu kandydata ciężkiemu stresowi emocjonalnemu, aby sprawdzić jego reakcję.

Charakteryzuje się szybkim odpalaniem pytań przez kilku nieprzyjaznych ankieterów. Wywiad o stresie został wykorzystany przy wyborze szpiegów przez rząd USA podczas II wojny światowej. Może także z zyskiem być stosowany przy wyborze stanowisk kierowniczych i sprzedażowych, w których ważna jest odporność na stres.

(5) Wywiad grupowy

Wywiad grupowy to stosunkowo nowa technika na Zachodzie i prawie nieznana w naszym kraju. Jest to procedura odkrywania przywództwa. Kilka kandydatów do pracy jest umieszczanych w dyskusji bez liderów, a ankieterzy siedzą w tle obserwując i oceniając wyniki kandydatów.

Temat do dyskusji jest przypisany i na początku nie ma lidera. Ankieter obserwuje, w jaki sposób przyjmuje przywództwo i jak jest akceptowany przez innych członków grupy. Ta metoda jest przydatna przy wyborze superwizorów. Ale w takiej sytuacji każdy może nie mieć szansy na wypowiedź, a dobrych kandydatów może brakować.

(6) Wywiad z panelem lub planszą

Kilka osób może przeprowadzić wywiad z jednym wnioskodawcą. Nazywa się to rozmową panelową i ze względu na jej koszt jest ona zwykle zarezerwowana dla kandydatów na stanowiska kierownicze.