Analiza ABC: znaczenie, cele i ograniczenia

Przeczytaj ten artykuł, aby dowiedzieć się więcej o analizie ABC. Po przeczytaniu tego artykułu dowiesz się o: 1. Znaczenie analizy ABC 2. Cele analizy ABC 3. Ograniczenia.

Znaczenie analizy ABC:

W przypadku selektywnej kontroli zapasów, trzy klasy materiałów i nie więcej niż te okazały się wygodne. Jest to ogólnie znane jako Klasyfikacja ABC. Alfabety A, B i C oznaczają trzy różne klasy i powszechnie znany jest jako Zawsze Lepsza Kontrola.

Analiza ABC jest podstawowym analitycznym narzędziem zarządzania. Największym wysiłkiem dla uzyskania najlepszych wyników jest ostateczna wydajność takiej analizy materiałów. Istnieją obszary zarządzania materiałami, które wymagają selektywnej kontroli, takiej jak inwentaryzacja, krytyczność pozycji, przestarzałe zapasy, zamówienie zakupu, odbiór materiałów, inspekcja, przechowywanie i weryfikacja rachunków.

Roczna analiza zużycia na podstawie wartości pieniężnej wskazuje, że około 10 procent artykułów o wysokiej wartości stanowi znaczną część około 75 procent całkowitej wartości zużycia. Istnieje podstawa "A"; 70 procent ogólnej liczby pozycji jest banalnych; dolne elementy stanowią 10 procent wartości zużycia i są określane jako elementy "C". Pomiędzy pozycjami "A" i "C" - między górą a dołem - elementy są określane jako elementy kategorii "B".

Gdy przedmioty są, liczne, aby zwrócić uwagę na wszystkie przedmioty, to jest to niemożliwe. Skoncentrowana i skoncentrowana uwaga skupiona na materiałach zgodnie z ich względnym znaczeniem, wypłaca dużą dywidendę całej organizacji, zapewniając ekonomię i wydajność.

Właśnie dzięki analizie ABC niektóre autorytety obniżają koszty urzędnicze. Analiza ABC pomaga w lepszym planowaniu i zapewnia większą rotację zapasów. Preferencyjne traktowanie ważnych przedmiotów poprzez skoncentrowaną alienację w systemie ABC analizy inwentarza jest panaceum na wyleczenie szeregu problemów nękających organizację.

Cele analizy ABC:

Ostatecznym celem analizy ABC jest zabezpieczenie gospodarki poprzez wydajne zarządzanie materiałami. Ma również na celu opracowanie kierunków polityki dla selektywnej kontroli. W obliczu ogromnej ilości pozycji, gdy zarządzanie materiałem jest zbędne, na co zwrócić uwagę, analiza ABC pomaga kierownictwu w rozróżnianiu przedmiotów i koncentrowaniu się na najważniejszych elementach najpierw, a następnie na elementach drugiej klasy, a następnie na pozostałych elementach. trzecia klasa.

Ta uwaga poświęcona stopniowanemu materiałowi jest nie tylko naukowa, ale także bardzo pragmatyczna ze względu na odpowiednią wagę materiałów na podstawie ich wartości konsumpcyjnej. Rygorystyczna procedura w odniesieniu do pozycji "A" zapewnia lepsze "planowanie materiałów, prognozy, zamawianie, przegląd, zapis, księgowania, korekty, analizę czasu realizacji, zapas bezpieczeństwa, kontrolę zużycia materiałów, budżet zakupu, harmonogram dostaw, analizę wartości kontrolnych wysiłki, fizyczne weryfikacje zapasów, emisja paragonów, ewidencja i kontrola sklepów - G. krisnan & Sundareshan. " Cel zapewnienia ogólnej efektywności w zarządzaniu materiałami jest zapewniony dzięki analizie ABC.

Ograniczenia analizy ABC:

Analiza ABC cierpi na pewne ograniczenia. Nie jest w pełni skuteczny bez standaryzacji i kodyfikacji. Analiza ABC opiera się na gradacji, program materiału będącego głównym kryterium, czyli VED - Vital, Essential i Desirable.

Nawet niektóre przedmioty o mniejszej wartości pieniężnej mogą mieć istotne znaczenie dla zakładu i mogą wymagać szczególnej uwagi. Jeżeli pozycja zapasów jest analizowana zgodnie z wartością Ie, XYZ, wyniki analiz ABC i ABC będą różne w zależności od charakteru przestarzałych pozycji. Analiza ABC wymaga okresowego przeglądu i aktualizacji.

Niektóre bardzo powszechne mogą stać się niezbędne, jak stwierdzimy w przypadku oleju napędowego podczas kryzysu energetycznego. Prawdopodobnie istnieją ograniczenia w systemie; ale trzeba ich pokonać, gdy będą strzeżeni przed wszelkimi pułapkami.