Czy zachęty są korzystne czy irracjonalne?

Jeśli chodzi o uzasadnienie bodźców, w tej kwestii dominuje kontrowersje. Są ludzie, którzy uważają systemy zachęt za korzystne zarówno dla pracowników, jak i pracodawców, dla niektórych, którzy uważają programy zachęt za irracjonalne. W związku z tym wydaje się, że najpierw Pertinent przeanalizuje oba poglądy osobno w kilku szczegółach. Pomoże nam to ostatecznie w naszej opinii na temat przydatności lub braku programów motywacyjnych dla organizacji.

Zachęty są korzystne:

Zachęty, np. Pieniądze, motywują pracowników do większej pracy. Poza tym pomagają przyciągać i zatrzymywać pracowników w organizacji. Zachęty wiążą się z wieloma efektami. Prowadzą one do zwiększenia produkcji, wydajności, ekonomii skali, przychodów, zysków itp.

Dla pracodawców zmniejsza się potrzeba energicznego nadzoru. W konsekwencji obniża się koszty nadzoru. Pozycja superwizorów zmienia się z pozycji "psów obserwowanych" na pozycję kierowników "maszyn i materiałów". Zmniejsza się także absencja i obrót pracowników.

Wraz ze wzrostem produkcji pracownicy otrzymują także więcej wynagrodzenia, premii itd. Poprawia to ich poziom życia, a z kolei wydajność. Taki pozytywny cykl trwa. Badania naukowe również wspierają te punkty.

Doświadczenia między krajami uzyskane w tym zakresie wskazują również, że praktyka płatności w zależności od wyników była związana ze wzrostem produkcji, wyższymi zarobkami i niższymi kosztami. Takie historie obfitują również w Indiach. W ankiecie przeprowadzonej przez National Productivity Council (NPC) wskazano, że 70 procent firm raportujących miało plan motywacyjny na lata.

Wydaje się, że system osiągnął średnio wzrost produkcji o 30% do 50% i wzrost zarobków z 25% do 45%. W swoim badaniu Suri wykazał, że w większości badanych miejsc pracy systemy zachęt płacowych są w stanie podnieść wydajność, zwiększyć zarobki i zmniejszyć bezpośrednie koszty pracy. Stopniowa wzrost wydajności i spadek kosztów w wyniku zachęt w Chittaranjan Locomotive Works od 1954 roku również wspiera pozytywny wpływ zachęt na produkcję i produktywność organizacji.

Zachęty są irracjonalne:

Niektórzy uważają, że system motywacyjny jest tylko różowy, daleki od rzeczywistości. Wykorzystują oni zachęty, przedstawiając argument, że pieniądze będące zewnętrznym czynnikiem wpływającym na pracę nie motywują ludzi. Ich zdaniem ludzie czerpią motywację z pracy, czyli z satysfakcji z pracy. Ich poglądy są zgodne z teorią dwóch czynników Herzberga, która stwierdza, że ​​pieniądz (wynagrodzenie i zachęty) nie działa jako czynnik higieny, czyli jako czynnik motywujący, ale działa jedynie jako czynnik utrzymania.

Doświadczenia zdobyte na całym świecie również wspierają fakt, że systemy zachęt odgrywają wątpliwą rolę, jeśli chodzi o wzrost produkcji. W jaki sposób? Wyrażone obawy są takie, że nawet jeśli zachęty pomagają w ogóle zwiększyć produkcję, mają tendencję do zakłócania jakości w przebraniu ilości.

To dużo kosztuje dla organizacji. Nie tylko wzrost produkcji może wywołać napięcia wśród skarżących. Taki przypadek będzie zatem wymagał rzetelnego i skutecznego zarządzania systemami zachęt z jednej strony i dogłębnego zrozumienia stosunków międzyludzkich z drugiej ". Oba nigdy nie były prostymi zadaniami.

Jaki jest ostateczny widok?

Nie można zaprzeczyć, że ludzie pracują dla pieniędzy. Wtedy można bezpiecznie powiedzieć, że pieniądze, tj. Zachęty motywują ludzi do większej pracy. W rzeczywistości argumenty przedstawione przez krytykę przeciwko systemom zachęt nie umniejszają nowości systemów. Krytyka dotyczy zastosowania tych schematów, które stają się dobre lub złe wyłącznie w rękach użytkowników.

Dlatego zachęty są mile widziane. Jest to tylko urzeczywistnienie, że Grupa Badawcza Krajowej Komisji ds. Pracy zaleciła również, aby w naszych warunkach zachęta płacowa dotyczyła efektywnego wykorzystania siły roboczej, która jest najtańszym, najszybszym i najpewniejszym sposobem zwiększenia wydajności. Jedynym praktycznym i samowystarczalnym sposobem poprawy wykorzystania siły roboczej jest wprowadzenie programów zachęt i pobudzanie ludzkich wysiłków, aby zapewnić pozytywną motywację do osiągnięcia większej wydajności.