Atrybuty dobrych zasad zarządzania

Atrybuty dobrych zasad zarządzania:

Zasada jest podstawowym stwierdzeniem lub podstawową prawdą, która zapewnia zrozumienie i wskazówki do myślenia i praktyki. Zasada stanowi podstawowy element wiedzy, ponieważ wyjaśnia związek między przyczynami i ich skutkami oraz pomaga przewidzieć, co by się stało, gdyby zasady zostały zastosowane. Zasada zarządzania może być zdefiniowana jako podstawowe prawdy o ogólnym znaczeniu, które są pomocne w przewidywaniu i zrozumieniu wyników działań zarządczych. Zasady te zostały oparte głównie na doświadczeniach menedżerów z różnych dziedzin działalności gospodarczej.

W ten sposób zasady stanowią ogólne praktyczne wskazówki dla menedżerów do podejmowania decyzji i podejmowania działań. Pomagają również w przewidywaniu prawdopodobnego wyniku działań zarządczych. Zasady nie są sztywne ani absolutna prawda. Są elastycznymi przewodnikami po działaniach menedżerskich i mogą być dostosowane do każdej potrzeby lub problemu. Dlatego można je stosować niezależnie od czasu i miejsca organizacji.

W przeciwieństwie do zjawisk fizycznych, zasady zarządzania są elastyczne ze względu na błędne zachowanie istot ludzkich (Mayo 1933). Zasady zarządzania nie są zatem prawami absolutnymi ani nieomylnymi prawami. W rzeczywistości ciągle się zmieniają. Większość tak zwanych "złotych zasad zarządzania", takich jak zarządzanie naukowe i biurokracja, zostało zastąpionych.

Udoskonalenia w zasadach zarządzania zachodzą w sposób ciągły. Pod tym względem warto przytoczyć opinie jednego pisarza; "Jeśli chodzi o ludzi, zasady zarządzania mogą być tak wielką ilością pustej przestrzeni. Ze względu na nieprzewidywalność natury ludzkiej, zasady zarządzania nie znajdują wyrazu w sposób uniwersalny ".

Następujące cechy są charakterystycznymi cechami zdrowych zasad zarządzania:

1. Zasada musi być prosta, z jasnym i pojedynczym znaczeniem zrozumiałym dla wszystkich w tym samym sensie.

2. Musi być konsekwentny w tym sensie, że wszystkie elementy zasady muszą mieć orientację w kierunku jej intencji.

3. Zasada powinna ustalić związek przyczynowo-skutkowy.

4. Powinien służyć jako praktyczny przewodnik do wykonywania zadań kierowniczych.

5. Powinien stać się integralną częścią teorii zarządzania, a także powinien wzmocnić budowanie teorii.

Niektórzy myśliciele i praktycy zarządzania, bazując na ich wiedzy i doświadczeniu, opracowali i zalecili różne zasady zarządzania, które zostały dobrze przyjęte i przyjęte na całym świecie.

Wśród nich najważniejsze były zasady zarządzania sformułowane przez czterech myślicieli i praktyków:

za. Cztery zasady zarządzania Fredericka W. Taylora

b. Czternaście zasad zarządzania Henri Fayola

do. Idealna biurokracja Maxa Webera

re. Mary Parker Follet's Coordination.