Przewodnik dla początkujących na temat ekonomii menedżerskiej

Poniższy artykuł stanowi przewodnik dla początkujących do ekonomii menedżerskiej. Ten artykuł pomoże ci zrozumieć następujące rzeczy: - 1. Przedmiot - ekonomia menedżerska 2. Definicja ekonomii menedżerskiej 3. Natura 4. Zakres 5. Rola ekonomii menedżerskiej.

Przedmiot-ekonomia menedżerska:

Ekonomia menedżerska została podzielona na dwie części:

1. Mikroekonomia i

2. Ekonomia makro lub tradycyjna ekonomia.

Ekonomia menedżerska bada tylko problemy pojedynczej firmy. W dużej mierze korzysta z tego zbioru pojęć ekonomicznych i zasad, zwanych "Teorią Firm" lub "Ekonomią Firmy".

Ma również na celu zastosowanie teorii zysków, która stanowi część teorii dystrybucji w ekonomii.

Ekonomia menedżerska w pełni wykorzystuje makroekonomię, ponieważ zapewnia zrozumienie środowiska, w którym musi działać firma.

Ten rodzaj zrozumienia pomaga władzy wykonawczej dostosować się.

Poza siłami, nad którymi nie ma kontroli, ale odgrywają one istotną rolę w dobru problemu, takich jak:

(a) Cykl koniunkturalny,

(b) Polityka rządu dotycząca cen i podatków,

(c) Handel zagraniczny, oraz

(d) Środki antymonopolowe.

Ekonomia menedżerska ma charakter preskryptywny (dotyczący prawa lub tytułu), a nie "opisowy".

Zajmuje się:

(a) Przyszłe planowanie,

(b) Tworzenie polityki,

(c) Podejmowanie decyzji, oraz

(d) Jak w pełni korzystać z zasad ekonomicznych.

Obejmuje to wartościowanie - oznacza to:

(i) Mówi, jakie cele powinien realizować firma; i

(ii) Jak najlepiej osiągnąć te cele w danej sytuacji.

Jest pomostem między tradycyjną ekonomią a zarządzaniem biznesowym. Podejmuje próbę ujednolicenia ekonomicznych koncepcji i zasad z rzeczywistymi praktykami biznesowymi.

Obejmuje komplikacje, które zostały zignorowane w teorii ekonomicznej, zgodnie z którą dyrektor wykonawczy musi podejmować decyzje.

Teoria ekonomiczna lub tradycyjna ekonomia niezmiennie ignoruje różnorodność środowisk, które indywidualna firma realizuje w swojej rzeczywistej pracy.

Definicja ekonomii menedżerskiej :

Tradycyjna ekonomia :

1. Według Adama Smitha "Ekonomia jest nauką o bogactwie".

Tę definicję podał w swojej książce "Bogactwo narodów" z 1776 r. Jego poglądy popierał Walker i JB Say itp.

2. W związku z tym Marshall powiedział: "Ekonomia jest nauką o ludzkości w zwykłym życiu zawodowym; bada tę część indywidualnego i społecznego działania, które jest najbardziej związane z osiągnięciem i wykorzystaniem materialnych wymagań dobrego samopoczucia ". Tak więc, jest to po jednej stronie, badanie bogactwa, a po drugiej i ważniejsze, część badań nad człowiekiem.

3. Według Robbinsa: "Ekonomia jest nauką, która bada ludzkie zachowanie jako związek między końcami a rzadkimi środkami, które mają alternatywne zastosowania."

Ekonomia menedżerska :

Ekonomia menedżerska to dyscyplina, która zajmuje się zastosowaniem teorii ekonomii do zarządzania przedsiębiorstwem. Główna odpowiedzialność kierownika biznesowego w organizacji biznesowej to:

(a) Podejmowanie decyzji,

(b) Planowanie naprzód.

Podejmowanie decyzji:

Oznacza proces wyboru jednego działania spośród szeregu alternatywnych działań dostępnych w celu osiągnięcia celów biznesowych.

Planowanie przyszłości:

Planowanie przyszłości idzie w parze z podejmowaniem decyzji. Oznacza to ustalenie planów na przyszłość w celu wykonania podjętych decyzji.

Decyzje biznesowe są oparte na:

(i) Wcześniejsze zapisy,

(ii) Aktualne informacje, oraz

(iii) Szacunki dotyczące przyszłości są przewidywane w najlepszy możliwy sposób.

Podejmując decyzję, dyrektorzy firm korzystają z teorii ekonomicznej ze znacznymi korzyściami.

Teoria ekonomiczna ze znacznymi korzyściami.

Teoria ekonomii zajmuje się:

(i) Ceny,

(ii) Zyski,

(iii) Popyt,

(iv) Koszt,

(v) Produkcja, oraz

(vi) Cykl biznesowy itp.

Zastosowanie różnych teorii ekonomicznych w rozwiązywaniu problemów biznesowych w temacie ekonomii menedżerskiej.

Według Haynesa, Mote'a i Paula "Ekonomia menedżerska to ekonomia stosowana w procesie decyzyjnym. Jest to specjalna gałąź ekonomii, która wypełnia lukę między abstrakcyjną teorią a praktyką menedżerską. "

W związku z tym Spencer i Seegalman powiedzieli: "Ekonomia menedżerska to integracja teorii ekonomii z praktyką biznesową w celu ułatwienia podejmowania decyzji i planowania przez kierownictwo".

Natura ekonomii menedżerskiej:

Natura ekonomii menedżerskiej to "Podejmowanie decyzji w ramach ram niepewności". Ekonomia menedżerska polega na wykorzystaniu ekonomicznych sposobów myślenia w celu analizy sytuacji biznesowych. Ekonomia menedżerska to integracja teorii ekonomii z praktyką biznesową w celu ułatwienia podejmowania decyzji i planowania przez kierownictwo.

Tradycyjna ekonomia jest stosowana do zarządzania przedsiębiorstwem w następujących kwestiach:

(a) Tradycyjne koncepcje teoretyczne odnoszą się do rzeczywistych zachowań biznesowych i istniejących warunków.

(b) Szacowanie stosunków gospodarczych.

(c) Prognozowanie odpowiednich wielkości ekonomicznych.

(d) Wykorzystanie wielkości ekonomicznych w procesie podejmowania decyzji i planowania z wyprzedzeniem.

(e) Zrozumienie znaczących sił zewnętrznych składających się na środowisko.

(a) Pogodzenie się z tradycyjnymi teoretycznymi koncepcjami ekonomii w odniesieniu do rzeczywistych zachowań i warunków biznesowych:

Technika analityczna teorii ekonomicznej buduje przykład lub model, za pomocą którego dochodzimy do pewnych założeń, a wnioski są osiągane w odniesieniu do określonej firmy. Konieczne jest pogodzenie zasad teoretycznych opartych na uproszczonych założeniach z rzeczywistą praktyką biznesową iw razie potrzeby rozwinięcie teorii ekonomicznej.

Na przykład:

Założono w teorii ekonomicznej, że firma zawsze działa w celu maksymalizacji zysków i na tej podstawie teoria sugeruje:

1. Ile firma powinna produkować, oraz

2. Za jaką cenę powinna sprzedać.

Jednak w praktyce firmy nie zawsze dążą do maksymalizacji zysków, a teoria firmy nie wyjaśnia zachowania firmy.

Co więcej, niektóre terminy, takie jak zyski i koszty, nie są wykorzystywane w biznesie, ponieważ są wykorzystywane w koncepcjach ekonomicznych. W ekonomii menedżerskiej podjęto próbę pogodzenia koncepcji rachunkowości z koncepcjami ekonomicznymi, aby dane finansowe mogły być wykorzystywane bardziej efektywnie.

(b) Szacowanie relacji gospodarczych:

Przy szacowaniu relacji ekonomicznej i mierzeniu różnych rodzajów elastyczności popytu jak:

(i) elastyczność cenowa,

(ii) elastyczność zawodowa,

(iii) Elastyczność dochodów,

(iv) elastyczność krzyżowa,

(v) względność kosztowa i wyjściowa itp.

Szacunki tych stosunków gospodarczych mogą być wykorzystywane do celów prognozowania.

(c) Zysk, popyt, koszt produkcji, ceny, kapitał i inne istotne cechy ekonomiczne można przewidzieć:

W świetle tych prognoz planowanie i podejmowanie decyzji staje się prostsze i łatwiejsze dla menedżera firmy.

(d) Wykorzystanie cech ekonomicznych w podejmowaniu decyzji i planowaniu zaawansowanym:

Polityki biznesowe i plany na przyszłość można sformułować na podstawie cech ekonomicznych.

(e) Zrozumienie znaczących sił zewnętrznych stanowiących środowisko naturalne:

Menedżer biznesowy musi sprawdzić istotność i wpływ cyklu koniunkturalnego, wahania dochodu narodowego i polityk rządu w zakresie opodatkowania, licencjonowania i kontroli cen itp. I dostosować swoją politykę biznesową w odniesieniu do konkretnej jednostki, mając na uwadze pełny wpływ tych działań. siły zewnętrzne.

Zakres ekonomii menedżerskiej:

Studiując zakres ekonomii menedżerskiej, należy pamiętać, że każda nauka używa trzech terminów znanych jako:

1. Hipoteza,

2. Teoria,

3. Prawo.

Mamy próbną hipotezę, kiedy próbujemy wyjaśnić grupę faktów. Jeśli hipoteza może wyjaśnić nowe fakty i nie jest sprzeczna z nowymi odkryciami, może być promowana do rangi teorii. Jeśli teoria nadal będzie sprawdzać czas i doświadczenie, można sformułować prawo.

Nauka rozwija się, zwiększając liczbę i dokładność jej praw i generalizacji Ekonomia menedżerska nie jest wyjątkiem od tej reguły. W zakresie ekonomii menedżerskiej nie zastosowano jednolitego wzorca.

Jednak następujące tematy ogólnie wchodzą w zakres ekonomii zarządzania:

1. Analiza popytu i prognozy,

2. Analiza kosztów i produkcji,

3. Decyzje dotyczące cen, zasady i praktyki,

4. Zarządzanie zyskiem,

5. Zarządzanie kapitałem.

W ekonomii menedżerskiej badamy zarówno teoretyczne, jak i praktyczne aspekty działalności gospodarczej firmy. W rzeczywistości możemy rozważyć ekonomię menedżerską, zarówno pozytywną naukę, jak i normatywną naukę. Jednak aspekt normatywny jest o wiele ważniejszy.

1. Analiza popytu:

Analiza popytu i prognozowanie zajmuje strategiczne miejsce w ekonomii menedżerskiej. Decyzje menedżerskie zależą od dokładnego oszacowania popytu. Prognozy dotyczące dalszej sprzedaży służą jako przewodnik dla kierownictwa w zakresie przygotowywania harmonogramów produkcji i wykorzystywania zasobów. Pomoże to zarządzać w utrzymaniu pozycji rynkowej i bazy dochodowej.

2. Analiza kosztów:

Szacunki kosztów są najbardziej przydatne w decyzjach dotyczących zarządzania. Różne czynniki, które powodują różnice w kosztorysach, powinny być należycie uwzględnione w planowaniu. Istnieje element niepewności kosztów, ponieważ inne czynniki wpływające na koszty są albo niekontrolowane, albo nie zawsze znane. Koszt jest bardzo ważny dla rozsądnego planowania zysków, które obejmuje kontrolę kosztów i rozsądne praktyki cenowe.

3. Praktyki i polityka cenowa:

To najważniejsza dziedzina ekonomii menedżerskiej. Cena daje dochód firmie, a sukces firmy działającej w dużym stopniu zależy od prawidłowości podjętych decyzji cenowych.

Różne aspekty, które są pod ceną, to:

(i) Ustalanie ceny w różnych formach rynkowych,

(ii) Polityka cenowa,

(iii) Metody wyceny,

(iv) Różnicowanie cen,

(v) Ceny produkcyjne,

(vi) Prognozowanie cen.

4. Zarządzanie zyskiem:

W ramach zarządzania zyskami studiujemy:

(i) Charakter i zarządzanie zyskiem,

(ii) zasady dotyczące zysków, oraz

(iii) Techniki planowania zysków, takie jak analiza rentowności (BEA). Głównym celem każdego kierownictwa jest osiągnięcie maksymalnego zysku. Ale nie ma pewności co do zysków z powodu różnic w kosztach i przychodach.

Gdyby wiedza o przyszłości była doskonała, analiza zysku byłaby bardzo łatwym zadaniem. Ale oczekiwania niepewności nie zawsze są realizowane. Dlatego planowanie zysków i jego pomiar stanowią najtrudniejszy obszar Ekonomii Menedżerskiej.

5. Zarządzanie kapitałem:

Zarządzanie kapitałem firmy jest najbardziej złożoną i kłopotliwą pracą firmy. Oznacza to planowanie i kontrolę wydatków kapitałowych, ponieważ wiąże się z dużą kwotą. Co więcej, problemy z dysponowaniem środkami trwałymi są tak złożone, że wymagają znacznego czasu i pracy.

Ważne badanie w ramach zarządzania kapitałem obejmuje:

(a) Koszt kapitału,

(b) Stopa zwrotu, oraz

(c) Wybór projektów.

Można zatem powiedzieć, że przedmiotem zastosowania lub zakresu Ekonomii Menedżerskiej jest stosowanie zasad ekonomicznych i koncepcji dostosowywania się do różnych niepewności, z którymi boryka się firma.

Rola menedżerskiego ekonomisty:

Wielu ekonomistów przyznało, że ekonomista zarządzania może odegrać bardzo ważną rolę, pomagając kierownictwu w jak najlepszym wykorzystaniu wyspecjalizowanych umiejętności i technik. Wielkie domy przemysłowe zdały sobie sprawę z tego, że ekonomiści zajmujący się zarządzaniem muszą rozwiązywać trudne problemy związane z pomyślnym podejmowaniem decyzji i planowaniem na przyszłość.

Ekonomista menedżerski wykonuje różne działania, aby osiągnąć cele firmy. Różne czynniki wpływające na działalność w nadchodzącym okresie należą do dwóch następujących kategorii. Są to: (a) Zewnętrzne i (b) Wewnętrzne.

Zapamiętaj:

Czynniki zewnętrzne są poza kontrolą kierownictwa, ale czynniki wewnętrzne można kontrolować i znajdują się w zasięgu zarządzania, który można kontrolować. Są one również znane jako operacje biznesowe i mogą być obsługiwane w ramach firmy.

(A) Czynniki zewnętrzne:

Czynniki zewnętrzne można powiedzieć jako czynniki, które normalnie działają poza firmą, a firma nie ma nad nimi kontroli. Czynniki takie stanowią środowisko biznesowe i obejmują ceny, dochód narodowy i produkcję, wartość handlu itp. Mają one ogromne znaczenie dla firmy.

Poniżej są ważne i istotne pytania w związku z tym:

1. Jakie są prognozy dla rządowych krajowych polityk gospodarczych i regulacji? Jakie zmiany zaszły w polityce gospodarczej rządu i jakie więcej zmian oczekuje się w najbliższej przyszłości w tej dziedzinie? Jakich zmian oczekuje się w cenach surowców w nadchodzącym okresie?

2. Jakie są perspektywy krajowej gospodarki na nadchodzący rok? Jakie są ważne krajowe i ekonomiczne trendy gospodarki narodowej, które mogą wpływać na działalność firmy.

3. Jakie są perspektywy kredytu, polityki podatkowej, handlu zagranicznego i polityki przemysłowej instytucji finansowych i rządu?

4. Jakie są perspektywy rynku i klientów w nadchodzącym okresie? Czy obliczenia mogą się zmniejszyć lub zwiększyć? Jakie są najważniejsze trendy logiczne, regionalne lub międzynarodowe?

5. Jakich cyklicznych wahań oczekuje się w gospodarce narodowej w przyszłości?

6. Jakie są perspektywy popytu na nowych i starych rynkach? W jaki sposób zmiana zachowań społecznych i mody spowoduje wzrost lub spadek popytu na produkt firmy?

7. Jakie będą prawdopodobnie ceny surowców i gotowych produktów. Jakie zmiany są oczekiwane w polityce płacowej rządu w nadchodzących latach? Jakich zmian oczekuje się w kosztach produkcji artykułu? Czy warunki pieniężne lub kredytowe mogą być łatwe lub napięte?

Ekonomista zajmujący się zarządzaniem zajmuje się nie tylko badaniem różnych czynników zewnętrznych i trendów gospodarczych na poziomie makro, ale musi również zinterpretować ich znaczenie dla konkretnej branży lub firmy, w której pracuje, i powinien odpowiednio doradzić najwyższemu kierownictwu.

Badanie to umożliwia im określenie właściwego czasu ich konkretnych działań. To właśnie w tych obszarach ekonomista zarządzania może wnieść skuteczny wkład do swojej firmy.

(B) Czynniki wewnętrzne:

Czynniki wewnętrzne to czynniki, nad którymi kierownictwo sprawuje kontrolę. Czynniki te leżą w zakresie i działaniu firmy; takie jak: określanie polityki cenowej, decyzja o skróceniu lub rozszerzeniu działalności gospodarczej, określenie polityki cenowej, decyzja o ograniczeniu lub rozszerzeniu działalności gospodarczej, określenie poziomu efektywności i działania, określenie polityki płacowej itp.

Odpowiednie pytania w tym kontekście byłyby następujące:

1. Jaki będzie rozsądny budżet sprzedaży i zysku na dany rok?

2. Jakie będą najbardziej odpowiednie harmonogramy produkcji i polityka asortymentowa na następny rok?

3. Jakie zmiany w polityce płacowej i cenowej należy wprowadzić teraz?

4. Ile gotówki będzie dostępna w przyszłym roku i jak ją zainwestować?

5. Jakie zmiany w polityce kredytowej firmy powinny zostać wprowadzone?

Atmosfera niepewności biznesowych stwarza komplikacje w procesie decyzyjnym, zasady ekonomiczne pomagają w minimalizowaniu tych niepewności. Ekonomista menedżerski może pomóc, analizując te zasady ekonomiczne.