Prognozy biznesowe i ich znaczenie dla biznesu

Poniższe akapity pokazują rosnące znaczenie prognozowania biznesowego:

1. Promocja nowego biznesu:

Prognozowanie ma ogromne znaczenie przy zakładaniu nowej firmy. Rozpoczęcie nowego biznesu nie jest łatwym zadaniem, ponieważ wiąże się z niepewnością i ryzykiem. Przy pomocy prognozowania promotor może dowiedzieć się, czy może odnieść sukces w nowej firmie; czy może zmierzyć się z istniejącą konkurencją; jaka jest możliwość stworzenia popytu na proponowany produkt itp.

Po odkryciu możliwości biznesowych, zobaczy możliwości łączenia ludzi, pieniędzy, materiałów itp. Sukces jednostki biznesowej zależy od tego, jak dźwięk jest prognozowany? Właściwe prognozowanie pomoże zminimalizować rolę szczęścia lub szansy w określeniu sukcesu lub porażki firmy. Udany promotor jest także prorokiem warunków ekonomicznych.

2. Oszacowanie wymagań finansowych:

Znaczenie prognozowania nie może być ignorowane przy szacowaniu finansowych potrzeb koncernu. Sprawne wykorzystanie kapitału jest delikatną kwestią przed kierownictwem. Żadna firma nie może przetrwać bez odpowiedniego kapitału. Jednak adekwatność kapitału stałego lub obrotowego zależy wyłącznie od rzetelnego prognozowania finansowego.

Szacunki finansowe można obliczyć w świetle prawdopodobnej sprzedaży i kosztów. Ile kapitału potrzeba na rozbudowę, rozwój itd., Będzie zależało od dokładnego prognozowania?

3. Płynna i ciągła praca koncernu:

"Prognozowanie zysków" zapewnia sprawną i ciągłą pracę przedsiębiorstwa, w szczególności dla nowo założonych. Prognozując te obawy mogą oszacować spodziewane zyski lub straty. Celem prognozy jest zmniejszenie w czerni i bieli szczegółów działania koncernu.

4. Prawidłowość decyzji dotyczących zarządzania:

Poprawność decyzji zarządczych w dużym stopniu zależy od dokładnego prognozowania. Jak mówi Meivin, T. Copeland mówi: "Administracja jest zasadniczo procesem decyzyjnym, a władza ma obowiązek podejmowania decyzji i upewniania się, że podjęte decyzje są podejmowane.

W biznesie, niezależnie od tego, czy przedsiębiorstwo jest duże czy małe, zachodzą zmiany warunków; następują przesunięcia w personelu, pojawiają się nieprzewidziane zdarzenia losowe. Co więcej, aby uruchomić koła i sprawić, by się obracały, trzeba podejmować decyzje. "

To pokazuje, że proces decyzyjny trwa przez cały okres trwania troski. Prognozy odgrywają ważną rolę w różnych dziedzinach zainteresowania. Podobnie jak w przypadku planowania produkcji, kierownictwo musi zdecydować, co wyprodukować i jakie zasoby. Tak więc prognozowanie jest uważane za niezbędny składnik biznesu, ponieważ pomaga kierownictwu w podejmowaniu właściwych decyzji.

5. Sukces w biznesie:

Dokładne prognozowanie sprzedaży pomaga zdobyć niezbędne surowce, na podstawie których podejmowane są liczne działania biznesowe. Dokładne prognozowanie sprzedaży staje się podstawą kilku innych budżetów. W przypadku braku dokładnych prognoz sprzedaży trudno jest zdecydować, ile produkcji należy wykonać.

Dlatego też w dużym stopniu budżety innych działów zależą od kompilacji opartych na prognozach sprzedaży, a dokładność tych budżetów zależy również od poprawności prognozowania sprzedaży. Tak więc sukces jednostki biznesowej zależy od dokładnego prognozowania różnych działów.

6. Formułowanie planu:

Znaczenie prawidłowego prognozowania wynika z kluczowej roli, jaką odgrywa w planowaniu. Nie należy lekceważyć faktu, że prognozowanie jest zasadniczym elementem planowania, ponieważ w planowaniu znajdują się pewne prognozy. Istnieją dane prognostyczne o charakterze faktycznym, które mają olbrzymi wpływ na uzasadnione przesłanki.

Niewątpliwie prognozowanie jest wstępem do planowania i rzeczywiście stanowi podstawę planowania. Rzeczywiste, planowanie we wszystkich okolicznościach i przy każdej okazji wiąże się z dużą ilością prognoz, tj. Oceną przyszłości w świetle istniejących warunków i środowiska. Prognozy i planowanie są ze sobą ściśle powiązane. Odpowiednie planowanie, niezależnie od tego, czy jest to sektor ogólny, czy sektorowy, krótko- lub długoterminowy, zależy w dużej mierze od prognozowania.

7. Współpraca i koordynacja:

Prognozowanie nie jest zadaniem jednego człowieka. Potrzebuje właściwej koordynacji wszystkich szefów działów w firmie. Dzięki temu, uczestnictwo wszystkich zainteresowanych w procesie prognozowania automatycznie zachęca do współpracy i koordynacji.

Według Henry'ego Fayola: "Czynność prognostyczna przynosi wielkie korzyści wszystkim, którzy biorą udział w procesie, i jest najlepszym sposobem na zapewnienie zdolności adaptacji do zmieniających się okoliczności. Współpraca wszystkich zainteresowanych prowadzi do jednolitego frontu, zrozumienia przyczyn decyzji i poszerzenia perspektywy ".

8. Pełna kontrola:

Prognozowanie dostarcza informacji, które pomagają w osiągnięciu skutecznej kontroli. Menedżerowie zdają sobie sprawę z ich słabości podczas prognozowania, a dzięki wprowadzeniu skuteczniejszej kontroli mogą przezwyciężyć te słabości.