Klasyfikacja przedsiębiorców: czas tworzenia przedsięwzięć; Zmienne społeczno-kulturowe i działalność przedsiębiorcza
Klasyfikacja przedsiębiorców: czas tworzenia przedsięwzięć; Zmienne społeczno-kulturowe i przedsiębiorczość!
Klasyfikowanie przedsiębiorców do różnych kategorii jest trudnym problemem. Taksonomię przedsiębiorców można przeprowadzać na różne sposoby. Przedsiębiorcy mogą być klasyfikowani na podstawie ich pochodzenia społeczno-kulturowego, skali lub potencjału operacji lub czasu tworzenia przedsięwzięć w odniesieniu do ich długości życia zawodowego.
Zdjęcie dzięki uprzejmości: businessnewsdaily.com/images/i/000/001/420/original/business-entity-art.jpg
To, o czym należy pamiętać, jest powodem klasyfikacji. Rozróżnienie między przedsiębiorcami można zrobić w celu zróżnicowanego zachęcania określonych grup, do badania różnic w różnych grupach lub do badania czynników i konsekwencji przedsiębiorczości w różnych populacjach.
Klasyfikacja na podstawie czasu tworzenia Venture:
W oparciu o harmonogram tworzenia przedsięwzięć, przedsiębiorcy są klasyfikowani jako początkujący, doświadczeni i dojrzali.
Początkujący:
Wczesny starter rozpoczyna przedsięwzięcie z niewielkim doświadczeniem lub bez doświadczenia w pełnym wymiarze godzin. Często osoby rozpoczynające naukę zaczynają od rodzin biznesowych i uczestniczą w rodzinnym biznesie. Wczesny starter jest ogólnie przekonany o wielkim potencjale jego pomysłu na biznes i uważa, że szansa może przestać istnieć, jeśli on / ona czeka zbyt długo.
Ekstremalnym przypadkiem wczesnego startera byłby Suhas Gopinath. Rozpoczął swoją firmę, Globals Inc., w wieku czternastu lat. W rzeczywistości musiał wprowadzić go do USA, ponieważ przepisy Indii nie zezwalają osobie niepełnoletniej na prowadzenie firmy.
Doświadczony:
Ten typ przedsiębiorcy spędził kilka lat pracując w firmie rodzinnej lub w innej dużej firmie. Zwykle przedsięwzięcie wiąże się z rodzajem pracy, w której przedsiębiorca był poprzednio zaangażowany. Przedsiębiorca wnosi do tego przedsięwzięcia duże doświadczenie, umiejętności i osobistą wiarygodność. Narayan Murthy spotkał się z podobnie myślącymi profesjonalistami, aby rozpocząć Infosys, gdy miał 35 lat.
Dojrzały:
Wielu bardzo starszych specjalistów, niektórzy na poziomie CEO, rezygnują z pracy, aby rozpocząć własne przedsięwzięcia. Jest tak prawdopodobnie dlatego, że mają bardzo duże zaufanie do swoich umiejętności i mają chęć robienia rzeczy w sposób, który może nie być całkowicie akceptowalny dla ich byłych pracodawców.
Przykładami są Ashok Soota i Subroto Bagchi, którzy opuścili Wipro, aby założyć Mindtree, oraz BVR Subbu, były dyrektor generalny Hyundai India, który niedawno rozpoczął przedsięwzięcie, które kupiło fabrykę Daewoo w Indiach.
Klasyfikacja na podstawie zmiennych społeczno-kulturowych:
Omówiono różne typy przedsiębiorców oparte na zmiennych społeczno-kulturowych.
Przedsiębiorcy pierwszej generacji:
Ta kategoria składa się z tych przedsiębiorców, których rodzice lub rodzina nie prowadzili działalności i byli zatrudnieni na zasadzie wynagrodzenia. Dynamicznie rozwijająca się gospodarka Indii doprowadziła do wielu możliwości biznesowych, a wraz z deregulacją łatwiej było założyć firmy.
Ponadto, wraz ze zmianą sposobu myślenia klasy średniej, łatwiej jest zostać przedsiębiorcą. Indie mają wiele przykładów przedsiębiorcy pierwszej generacji z Dhirubhai Ambani do Narayana Murthy'ego.
Przedsiębiorcy z rodzin biznesowych:
Tradycyjnie istniało kilka grup społeczno-etnicznych, które zdominowały scenę biznesową w Indiach. W związku z tym społeczności Marwadi, Gudżarati, Parse, Sindhi i Chettiyar są postrzegane jako ludzie biznesu. Tatas, Birlas, Wadias, Murugappas i Singhanias pochodzą z takich środowisk biznesowych.
Twierdzi się, że przedsiębiorczość staje się łatwiejsza dla kogoś z rodziny biznesowej lub ze środowiska biznesowego, ponieważ istnieje bardzo solidna struktura wsparcia, aby pomóc w razie potrzeby. Ale przedsiębiorczy sukces wymaga znacznie więcej.
Mniejszościowi przedsiębiorcy:
Istnieje wiele małych grup etnicznych, które tradycyjnie nie zapuszczały się w biznes. Stało się dla nich ważne, aby wyruszyć i stworzyć trwałe przedsiębiorstwa. Będą służyć jako przykłady dla reszty społeczności. Nie możemy zapominać, że dominująca społeczność Parsee zaczęła się jako kilka statków uchodźców na wybrzeżu Gujarat.
Wyraźnie niskie poziomy przedsiębiorczości obserwowane są wśród plemion Indii Środkowych, górskich mieszkańców Północnego Wschodu i niektórych społeczno-ekonomicznie zacofanych klas.
Kobiety przedsiębiorcy:
Kobiety jako przedsiębiorcy to ostatnie zjawisko w Indiach. Normy społeczne w Indiach utrudniły kobietom życie zawodowe. Teraz to się zmieniło. Postępujące ustawy i inne zachęty również zwiększyły obecność kobiet w działalności gospodarczej w różnych dziedzinach. Kiran Majumdar Shaw założyła firmę Biocon, która jest obecnie wiodącą firmą biotechnologiczną w Indiach i jest inspiracją dla wielu innych indyjskich kobiet, które chcą założyć własne firmy.
Klasyfikacja na podstawie działalności przedsiębiorczej:
W oparciu o działalność przedsiębiorczą przedsiębiorcy są klasyfikowani jako początkujący, seryjny przedsiębiorca i przedsiębiorca portfelowy.
Nowicjusz:
Nowicjusz to ktoś, kto rozpoczął swoje pierwsze przedsięwzięcie przedsiębiorcze. Nie mylić z wczesnym rozrusznikiem, nowicjusz może być również 50-latkiem z ponad 25-letnim doświadczeniem w branży.
Vishambar Saran był dyrektorem, Surowcem dla Tata Steel, porzucił pracę w przemyśle stalowym od ponad 35 lat. Wykorzystał swoje rozległe doświadczenie, aby rozpocząć własną działalność, Visa Steel. Począwszy od dziesięciu lat wstecz, obroty firmy wynoszą obecnie ponad Rs. 400 crore.
Serial Entrepreneur:
Seryjny przedsiębiorca to ktoś, kto poświęca się jednemu przedsięwzięciu, ale w końcu zaczyna wiele. Jest to proces uruchamiania, który pobudza rozrusznik. Po założeniu firmy, seryjny przedsiębiorca może stracić zainteresowanie i myśleć o sprzedaży i przejściu dalej.
Rakesh Mathur, absolwent IIT Bombay, założył firmę o nazwie Webaroo, która umożliwia łatwe surfowanie po Internecie w trybie offline. To jego najnowsze przedsięwzięcie w serii udanych przedsięwzięć o wielkich nazwiskach, takich jak Armedia, Purple Yogi i Junglee. Sprzedaje swoje przedsięwzięcia, zanim przejdzie do następnego, jego najbardziej prestiżową sprzedażą jest sprzedaż Junglee, którą sprzedał firmie Amazon.
Portfolio Przedsiębiorca:
Przedsiębiorca portfelowy zaczyna i prowadzi wiele firm. Może to być strategia rozprzestrzeniania ryzyka lub może być tak, że przedsiębiorca jest jednocześnie podekscytowany różnymi możliwościami. Ponadto przedsiębiorca może zauważyć pewne synergie między przedsięwzięciami.
Będąc biednym imigrantem, Li Ka-Shing zaczął sprzedawać plastikowe kwiaty w Hongkongu w latach pięćdziesiątych. Jest właścicielem konglomeratów Cheung Kong i Hutchison Whampoa. Za ich pośrednictwem Li jest największym na świecie operatorem terminali kontenerowych, głównym dostawcą energii elektrycznej, dostawcą telefonii komórkowej, sprzedawcą detalicznym i deweloperem. Ma także 10 miliardów udziałów w kanadyjskiej firmie naftowej Husky Energy.
