Kompensacja: znaczenie, system i cele kompensacji
Kompensacja: znaczenie, system i cele rekompensaty!
Termin "rekompensata" jest używany do wskazania zarobków brutto pracownika w formie nagród i korzyści finansowych.
Kompensację można również zdefiniować w następujący sposób:
1. System nagród, który może zmotywować pracowników do wykonania.
2. Narzędzie, które służy do wspierania wartości i kultury.
3. Instrument, który umożliwia organizacji osiągnięcie jej celów.
Kierownictwo powinno upewnić się, że struktura wynagrodzeń została zaprojektowana po uwzględnieniu pewnych czynników, takich jak kwalifikacje, doświadczenie, postawy i przeważające wskaźniki na rynkach. Kompensacja oznacza nagrodę otrzymywaną przez pracownika za pracę wykonaną w organizacji. Jest to ważna funkcja zarządzania zasobami ludzkimi. Pracownicy mogą otrzymywać rekompensaty finansowe i niefinansowe za wykonaną przez nich pracę.
Rekompensata finansowa obejmuje wynagrodzenie, premię oraz wszystkie świadczenia i zachęty, podczas gdy rekompensata niefinansowa obejmuje nagrody, nagrody, pochwały, pochwały, uznanie, które mogą zmotywować pracowników do osiągnięcia najwyższej wydajności.
System kompensacyjny:
Kompensacja to narzędzie stosowane przez kierownictwo w celu zabezpieczenia istnienia firmy. Kompensacja może być dwojakiego rodzaju - bezpośrednia i pośrednia.
Bezpośrednia kompensacja:
1. Wynagrodzenie podstawowe, zasiłek na urodzenie, dodatek pieniężny
2. Wynagrodzenie motywacyjne, premia, prowizja, podział zysków, opcja na akcje
Kompensacja pośrednia:
1. Wymaganie prawne
za. Fundusz Provident
b. Grawitacja
do. Pensjonat
re. Ubezpieczenie
mi. Urlop medyczny
fa. Korzyści z wypadku
sol. Urlop macierzyński
2. Opcjonalny urlop chorobowy
3. Dorywczy urlop
4. Zasiłek podróżny
5. Rachunki telefoniczne
6. Dodatek na stołówce
7. Członkostwo w klubie
Główne cechy systemu wynagrodzeń są następujące:
1. Hierarchia poziomów płac
2. Hierarchia miejsc pracy
3. Zestaw reguł i procedur
4. Cechy wymagane do przejścia z jednego poziomu na drugi
System wynagrodzeń organizacji składa się zazwyczaj z trzech oddzielnych komponentów. Każdy element pakietu kompensacyjnego ma powiązanie z indywidualną hierarchią potrzeb. Wszystkie dodatki są powiązane z podstawową płacą. Aby zmotywować pracowników do osiągnięcia celów, nagrody i zachęty są włączone wraz z podstawową płacy. Aby utrzymać pracowników i uzyskać długoterminowe zobowiązania, zapewniony jest plan opcji na akcje, roczne podwyżki i promocja.
Cele rekompensaty:
1. Rekompensatę należy wypłacać każdemu pracownikowi na podstawie jego umiejętności i szkolenia.
2. Odszkodowanie powinno mieć formę paczki.
3. Powinien motywować pracowników do zwiększania produktywności.
4. Powinien także być w stanie dbać o pracowników w zakresie bezpieczeństwa i potrzeb.
5. Powinien być elastyczny i jasny.
6. Nie powinno być nadmierne.
7. Zarząd powinien decydować o rekompensacie zgodnie z normami ustalonymi przez ustawodawstwo w porozumieniu ze związkiem.