Kompensacja: znaczenie, system i cele kompensacji

Kompensacja: znaczenie, system i cele rekompensaty!

Termin "rekompensata" jest używany do wskazania zarobków brutto pracownika w formie nagród i korzyści finansowych.

Kompensację można również zdefiniować w następujący sposób:

1. System nagród, który może zmotywować pracowników do wykonania.

2. Narzędzie, które służy do wspierania wartości i kultury.

3. Instrument, który umożliwia organizacji osiągnięcie jej celów.

Kierownictwo powinno upewnić się, że struktura wynagrodzeń została zaprojektowana po uwzględnieniu pewnych czynników, takich jak kwalifikacje, doświadczenie, postawy i przeważające wskaźniki na rynkach. Kompensacja oznacza nagrodę otrzymywaną przez pracownika za pracę wykonaną w organizacji. Jest to ważna funkcja zarządzania zasobami ludzkimi. Pracownicy mogą otrzymywać rekompensaty finansowe i niefinansowe za wykonaną przez nich pracę.

Rekompensata finansowa obejmuje wynagrodzenie, premię oraz wszystkie świadczenia i zachęty, podczas gdy rekompensata niefinansowa obejmuje nagrody, nagrody, pochwały, pochwały, uznanie, które mogą zmotywować pracowników do osiągnięcia najwyższej wydajności.

System kompensacyjny:

Kompensacja to narzędzie stosowane przez kierownictwo w celu zabezpieczenia istnienia firmy. Kompensacja może być dwojakiego rodzaju - bezpośrednia i pośrednia.

Bezpośrednia kompensacja:

1. Wynagrodzenie podstawowe, zasiłek na urodzenie, dodatek pieniężny

2. Wynagrodzenie motywacyjne, premia, prowizja, podział zysków, opcja na akcje

Kompensacja pośrednia:

1. Wymaganie prawne

za. Fundusz Provident

b. Grawitacja

do. Pensjonat

re. Ubezpieczenie

mi. Urlop medyczny

fa. Korzyści z wypadku

sol. Urlop macierzyński

2. Opcjonalny urlop chorobowy

3. Dorywczy urlop

4. Zasiłek podróżny

5. Rachunki telefoniczne

6. Dodatek na stołówce

7. Członkostwo w klubie

Główne cechy systemu wynagrodzeń są następujące:

1. Hierarchia poziomów płac

2. Hierarchia miejsc pracy

3. Zestaw reguł i procedur

4. Cechy wymagane do przejścia z jednego poziomu na drugi

System wynagrodzeń organizacji składa się zazwyczaj z trzech oddzielnych komponentów. Każdy element pakietu kompensacyjnego ma powiązanie z indywidualną hierarchią potrzeb. Wszystkie dodatki są powiązane z podstawową płacą. Aby zmotywować pracowników do osiągnięcia celów, nagrody i zachęty są włączone wraz z podstawową płacy. Aby utrzymać pracowników i uzyskać długoterminowe zobowiązania, zapewniony jest plan opcji na akcje, roczne podwyżki i promocja.

Cele rekompensaty:

1. Rekompensatę należy wypłacać każdemu pracownikowi na podstawie jego umiejętności i szkolenia.

2. Odszkodowanie powinno mieć formę paczki.

3. Powinien motywować pracowników do zwiększania produktywności.

4. Powinien także być w stanie dbać o pracowników w zakresie bezpieczeństwa i potrzeb.

5. Powinien być elastyczny i jasny.

6. Nie powinno być nadmierne.

7. Zarząd powinien decydować o rekompensacie zgodnie z normami ustalonymi przez ustawodawstwo w porozumieniu ze związkiem.