Poradnictwo: znaczenie, techniki, typy i problemy

Przeczytaj ten artykuł, aby poznać znaczenie, wymagania, techniki, typy i problemy wymagające porad.

Znaczenie poradnictwa:

To ludzie w organizacji są najważniejszym i najcenniejszym zasobem. Mają emocje, uczucie i czułe serce. Czasami emocje i uczucia stwarzają problemy, a mężczyźni i kobiety nie mogą przezwyciężyć i stracić pewności siebie i nie wpajać sobie głowy pracą. Problemy te niekoniecznie odnoszą się do pracy. Mogą to być problemy rodzinne, problemy finansowe, problemy małżeńskie itp. Wszystkie mają negatywny wpływ na ich pracę. Nie mogą działać poprawnie i nie mogą stawiać stu procent.

Potrzeba tej godziny polega na usunięciu problemu i pomocy jednostce w odzyskaniu pewności siebie i szacunku oraz włożeniu siły w pracę. Poradnictwo może zrobić magię i pomóc jednostce przezwyciężyć utraconą pewność siebie i szacunek dla samego siebie z powodu problemu. Doradztwo to zatem proces pomagania jednostce w obliczu problemu i odzyskanie utraconej pewności siebie i poczucia własnej wartości oraz postawienie głowy w pracy.

Proces doradztwa rozpoczyna się od nawiązania relacji między doradcą a doradcą i przyjęcia doradcy przez doradcę i umożliwienia mu otwarcia jego serca i po zrozumieniu sytuacji doradzając mu odważnie stawić czoła trudnej rzeczywistości życia i społeczeństwa i budując jego zaufanie i torowanie drogi, aby jak najlepiej wykorzystać jego siłę, pokonując jego słabości. BJ Prasantham słusznie zauważył, że: "Poradnictwo to relacja między doradcą a doradcą, charakteryzująca się zaufaniem i otwartością, relacją jeden do jednego lub małą grupą, w której doradca pomaga rozwiązać problemy interpersonalne i intrapersonalne. i kryzys.

Pomaga mu także zmobilizować swoje wewnętrzne i zewnętrzne zasoby i znaleźć nowe możliwości stawiania czoła życiu. Oprócz tego, poradnictwo pomaga również klientowi odkryć i rozwinąć jego dane przez Boga możliwości i prowadzić zintegrowane życie i przyczyniać się do dobra jego bliźnich. "Doradztwo niekoniecznie odnosi się do zawodów. Nie radzi sobie sam. Pod doradztwem najważniejsza jest praca doradcy. Musi podjąć pełne wysiłki, aby zrozumieć problem i sytuację, w której znajduje się dana osoba, i powinien badać siłę, słabości danego problemu i środowiska w miejscu pracy iw jego domu.

Doradca musi go zawierzyć i być z nim przyjaznym. Musi pocieszyć i zapewnić mu komfort. Doradca musi zadbać o to, aby dana osoba czuła się swobodnie i otworzyć mu umysł, aby znał rzeczywisty problem, z jakim boryka się dana osoba. Doradca musi wykazać się dużą cierpliwością i spróbować przywrócić zaufanie do doradcy.

Doradca:

Każda osoba może działać jako doradca. Musi to być osoba o uroczej osobowości, troska, powinna przyciągać inne osoby do siebie i powinna być serdeczna wobec wszystkich i powinna rozumieć i interpretować zachowanie innych. Doradca wzbudza szacunek u ludzi i cieszy się statusem w całej organizacji, ponieważ jego usługi pomagają w osiągnięciu dobrych stosunków międzyludzkich. Menedżer musi wielokrotnie występować jako doradca. Jeśli tak jest, to menedżer musi być bardzo ostrożny.

Jest to dodatkowa odpowiedzialność, którą musi wziąć na siebie. Dodatkową korzyścią dla menedżera jako doradcy jest to, że dobrze zna swoich pracowników i podwładnych i nie może znaleźć trudności w zrozumieniu napotykanych problemów. Menadżer musi wiedzieć, że problem z poruszanymi pracownikami nie działa lepiej, ale popełnia błędy i czasami spotyka się z wypadkiem powodując ogromne straty dla organizacji. Problemy mogą być związane z pracą lub osobiście, obie wpływają na wydajność pracy, a straty muszą być ponoszone przez organizację, co zwiększa niepokój kierownika.

Dlatego należy go traktować poważnie. Jeśli odpowiednie usługi doradcze zostaną przekazane pracownikowi przez kierownika, a jego pewność siebie zostanie przywrócona, może on potencjalnie przyczynić się do osiągnięcia celów organizacyjnych. Każdy pracownik może napotkać problem, nawet ci dobrzy i pracowici pracownicy mogą napotkać problemy z powodu pewnych emocji lub zranić szacunek dla siebie. Kierownik powinien natychmiast ruszyć na ratunek, zdobyć ich w zaufaniu i spróbować uwolnić ich od emocjonalnej pułapki, w którą zostali złapani. Będzie to miało pozytywny wpływ.

Kłopotliwą sytuację można stworzyć w dowolnym momencie iz dowolnego powodu. Niektóre z nich to strach lub zagrożenie, zmartwienia, niepokój, wrogość. Wszystko to są procesy umysłowe tworzone w umysłach ludzi wpływających na ich zachowanie w miejscu pracy. Potrzeba jest szczerych wysiłków, aby usunąć prawdziwe przyczyny z ich umysłu, przywrócić zaufanie i szacunek dla samych siebie i doprowadzić ich do właściwego stanu. Menedżer musi przeanalizować przyczyny i przeanalizować je.

Większość z nich ma charakter psychologiczny i wyobrażeniowy. Ludzie wpadają w depresję i nie stoją w stu procentach w pracy. Pracownicy będący zasobami ludzkimi i głównymi czynnikami przyczyniającymi się do wydajności powinni być dobrze utrzymywani i należycie się nimi zająć. Zasadnicze znaczenie mają zatem menedżerowie w ogóle, a menedżerowie ds. Zasobów ludzkich w szczególności zajmują się swoimi pracownikami i podwładnymi oraz świadczą usługi doradcze w razie potrzeby, aby zapewnić sprawne funkcjonowanie organizacji i dobre samopoczucie pracowników . Doradca musi być ekspertem w dziedzinie psychologii przemysłowej.

Wymagania dotyczące skutecznego doradztwa:

Poradnictwo to poważna praca, którą wykonawca musi wykonywać oprócz swojej rutynowej pracy. Jako doradca musi zatem rozwijać dobre stosunki z doradcą.

Jest kilka "Do" i "Nie", których należy przestrzegać w celu skutecznego doradztwa:

1. Powinien rozwijać dobre relacje z doradcą.

2. Rozwijać wzajemne zrozumienie, szacunek dla doradcy.

3. Bądź cierpliwy.

4. Uważnie słuchaj skarg.

5. Rozwinąć nastawienie oparte na współpracy.

6. Bądź prosty i sympatyzuj z doradcą.

7. Podejmuj próby poznania tła zmartwień, zagrożeń, lęków itp.

8. Udostępnić się, aby pomóc doradcy.

9. Bądź przyjacielski z doradcą i bądź szczery.

Doradca powinien powstrzymać się od następujących działań:

1. Nie powinien rozwijać konfliktu z doradcą.

2. Nie ma żadnego interesu w doradztwie.

3. Nie gniewaj się na doradcę.

4. Nie opieraj się.

5. Unikaj stronniczości, bądź bezstronny.

6. Nie wykorzystuj doradcy do własnego interesu.

7. Nie stosuj taktyk nacisku?

Doradca powinien działać jako przyjaciel, filozof i przewodnik po doradcy w ścisłym tego słowa znaczeniu. Praktyka powyższych "dos" i "zakazów" sprawi, że doradztwo będzie skuteczne. Istnieje kilka problemów, które wpływają na zachowanie osoby w miejscu pracy i gdzie indziej.

Poprzez doradztwo te problemy muszą zostać usunięte, aby przywrócić osobę na drodze normalnego zachowania. Doradca musi zatem znaleźć problemy, które są odpowiedzialne za acentryczne zachowanie doradcy.

Problemy te mogą obejmować częściowe traktowanie w miejscu pracy, nawyki związane z piciem alkoholu, uzależnienia od narkotyków, napięcia w kontaktach interpersonalnych, kompleks niższości, problemy związane z płcią, spory rodzinne, niskie morale itp. Doradca wykrywający te problemy musi dołożyć wszelkich starań, aby usunąć to. Nikt nie rodzi się z problemem. Problemy są tworzone. Większość z nich ma charakter psychologiczny. Doradca powinien ustalić przyczynę i spróbować ją usunąć.

Menedżer może bardzo dobrze świadczyć usługi doradcze, ale jeśli menedżer nie może świadczyć tej usługi, organizacja może wynająć usługi eksperta. Może świadczyć usługi doradcze. Wiele dużych firm zatrudnia regularne usługi doradców. Jeśli menedżerowie mają pracować jako doradcy, muszą zostać przeszkoleni w tym zakresie. Poradnictwo powinno być traktowane jako podstawowa pomoc dla pracowników, ponieważ wymaga tego wielu pracowników i kadry kierowniczej.

Większość z nich cierpi z powodu braku równowagi emocjonalnej, stresu oraz narkotyków, alkoholu i innych podobnych dolegliwości. Poradnictwo to zorientowany na problem proces interakcji w celu zwiększenia wiedzy i zmiany zachowań. W miejscu pracy pracownicy potrzebują porady dotyczącej problemu płac, absencji, relacji z przełożonymi.

Zakres poradnictwa nie powinien ograniczać się wyłącznie do problemów związanych z pracą. Problemy małżeńskie, problemy finansowe, problemy z dziećmi i inne problemy psychologiczne wymagają poradnictwa. Problemy te wpływają również na wydajność pracownika w zakładzie lub biurze.

Pracownicy, którzy wkrótce przejdą na emeryturę, potrzebują porady. Konieczne jest również doradztwo w zakresie budowania kariery. Program doradztwa zawodowego pomaga pracownikom w przechodzeniu kariery wszelkiego rodzaju. Menedżer zasobów ludzkich może świadczyć tę usługę za pośrednictwem eksperta zatrudnionego do tego celu.

Ekspert w doradztwie zawodowym wymaga umiejętności doradczych, inwentaryzacji informacji w odniesieniu do doradców, takich jak postawy, motywy, szkolenia, doświadczenie, siła i słabości, opcja kariery i ścieżka w organizacji i poza nią. Doradca zawodowy może ustawić karierę pracownika na właściwej drodze.

Techniki poradnictwa:

Skuteczne doradztwo wymaga umiejętności doradczych, pełnych informacji na temat osób, którym doradza się, tj. Informacji dotyczących jego motywów; doświadczenie, słabości, siła, postawy i zachowania powinny być gromadzone przed doradztwem.

Po zebraniu pełnych informacji za pośrednictwem różnych źródeł, świadczone są usługi doradcze dla tej osoby. Techniki doradztwa nie mogą być jednolicie przyjęte. Różnią się one między poszczególnymi osobami, a także zależą od okoliczności.

Poradnictwo nie jest nowoczesnym zjawiskiem, które praktykuje się od czasu ewolucji ludzkości. Tylko potrzeba tego jest bardzo dotkliwie odczuwana w czasach współczesnych. Poradnictwo to proces dwukierunkowy. Doradca może pomóc doradcy, jeśli współpracuje z doradcą i otworzyć mu serce, w przeciwnym razie doradztwo staje się trudnym zadaniem. Istnieją jednak pewne techniki doradztwa, które można stosować i przyjmować zgodnie z potrzebą sytuacji i doradcy.

Oto niektóre z technik:

1. Zwalnianie napięcia emocjonalnego:

Niektórzy ludzie są bardziej emocjonalni. Stają się we wszystkim. Biorą sprawy emocjonalnie i bardzo często wchodzą w uścisk emocji. Emocje wiążą się ze strachem, szacunkiem, zniewagą, lękiem, poczuciem winy, wrogością itp. Jeśli doradca znajduje się pod napięciem emocjonalnym, ma zostać uwolniony. Doradca ma być przyjęty w zaufaniu i uważnie go słuchać, tak jakby doradca był jego jedyną opiekunką. Postaraj się poznać prawdziwe przyczyny jego załamania emocjonalnego.

Kiedy opowie o przyczynach, stopniowo pokona ból i zażenowanie związane z jego poczuciem winy. Łapie go emocjonalny wir, może być z powodu poczucia winy wynikającego z niespełnienia obietnic lub został obrażony przez kogoś. Rozładowanie doradcy napięć emocjonalnych jest bardzo trudną pracą i wymaga cierpliwości od doradcy. Tylko ekspert doradca może wykonać zadanie uwolnienia emocjonalnych napięć. Uwolnienie napięcia emocjonalnego jest procesem wydostania się z umysłu i serca.

Uwolnienie napięcia emocjonalnego pomaga zdobyć moc przeżywania lub spojrzenia i zrozumienia rzeczy we właściwej perspektywie oraz powodów, które wpłynęły na jego zachowanie. Następnie dokona analizy sytuacji i pokona emocje oraz rozładuje napięcie. Pod wpływem emocji ludzka słabość jest obecna w prawie wszystkich ludziach. Kiedy pokona tę słabość, uświadamia sobie, że niepotrzebnie dogonił emocjonalny uścisk, który był niepraktyczny i daleki od faktów.

2. Skuteczna komunikacja:

Skuteczna dwukierunkowa komunikacja pomaga podwładnym przekazywać trudności swoim przełożonym, dzięki czemu wiele problemów zostaje automatycznie rozwiązanych. Inspektor może wykonać zadanie doradztwa. Skuteczna dwukierunkowa komunikacja usuwa strach z umysłów podwładnych i swobodnie rozmawiają i otwierają umysł na przełożonego, który może udzielić niezbędnej porady wtedy i tam i może pomóc mu uzyskać uwolnienie wszelkiego rodzaju napięcia.

Poprzez skuteczną komunikację przełożony może zrozumieć punkt widzenia podwładnego i rozwinąć relację doradczą z doradcą. Przełożony jako doradca rozumie, co pracownik ma na myśli mówiąc przez komunikację z nim. Komunikacja jest więc narzędziem i metodą doradztwa. Opiekun rady powinien odnotować, że powinien powstrzymać się od podkreślania własnego punktu widzenia wobec pracownika doradcy. Poprzez komunikację doradca może ujawnić uprzedzenia wobec siebie lub innych. Podobnie nieporozumienie i nieporozumienie można usunąć.

3. Wyjaśnione myślenie:

Należy myśleć pozytywnie i unikać negatywnego myślenia. To negatywne myślenie musi zostać usunięte z umysłu doradcy. Negatywne myślenie pomaga w rozwoju nieporozumień, nieufności i kłamstw. Doradca powinien rozwinąć nowy sposób myślenia. Doradca powinien być zmotywowany i zachęcany do pozytywnego myślenia. Pozytywne myślenie pomaga budować serdeczne relacje z kolegami i przełożonymi. Menedżer powinien rozwijać serdeczne relacje z podwładnymi nie tylko po to, aby doradzać, ale także za swój sukces w organizacji.

4. Poradnictwo dotyczące wydajności:

Jak sama nazwa wskazuje, odnosi się do spektaklu. Jeśli pracownik nie utrzymuje swojej wydajności na stałym poziomie i jest poniżej standardu, do utrzymania standardowego poziomu wydajności wymagane jest doradztwo. Wydajność jest dotknięta wieloma powodami. Te powody muszą zostać zauważone przez doradcę i spróbować usunąć je z doradcy. Jeśli zabierze liście i pozostanie nieobecny, powołując się na drobne powody z pracy, powinien zostać wzięty pod uwagę i usunąć przyczyny nieobecności.

5. Poradnictwo przeciwko alkoholizmowi i narkotykom:

Głównym problemem jest alkoholizm i narkotyki, zwłaszcza alkoholizm w Indiach. To poważnie wpływa na produktywność i koszty, które wpływają na organizację dość mocno. Alkohol i narkomani często pozostają nieobecni i spożywają więcej zwolnień lekarskich w porównaniu do innych pracowników.

Czują się spóźnieni w miejscu pracy i wcześnie wyjeżdżają. Nie potrafią prawidłowo oceniać i nie mogą podejmować decyzji oraz są bardzo podatni na wypadki. Poważne wysiłki ze strony organizacji i doradców są potrzebne, aby przywrócić alkoholików i narkomanów na torze. Powinny być traktowane prawidłowo. Doradca powinien nawiązać z nimi przyjaźń i wzbudzić w nich zaufanie i przekonać ich o korzyściach wynikających z braku picia i uświadomienia przed niebezpieczeństwami zdrowotnymi związanymi z alkoholem i narkotykami.

Organizacje muszą przejąć wiodącą rolę w organizowaniu programów poradnictwa i sponsorowania leczenia alkoholików i narkomanów. Alkoholicy powinni być zmotywowani, aby nie pić, a wykłady ekspertów o charakterze religijnym i duchowym pomogą im pozbyć się złych nawyków związanych z piciem alkoholu. Bardzo trudno jest alkoholikom pozbyć się nawyków związanych z piciem alkoholu. Asystentowi równie trudno jest przekonać go do wstrzymania się od picia. Ale ciemna chmura ma srebrną podszewkę. Jeśli jest odpowiednio wykształcony w lepszym życiu wolnym od alkoholu, poprowadzi normalne życie.

Rodzaje poradnictwa:

Oto rodzaje poradnictwa:

1. Doradztwo w zakresie dyrektywy:

W ramach doradztwa w zakresie poradnictwa doradca wydaje pewne instrukcje doradcy lub jest on proszony o wykonanie pewnych czynności, na przykład: jest proszony o zachowanie w określony sposób, o powstrzymanie się od alkoholu lub narkotyków, o poszanowanie swoich kolegów i przełożonych.

2. Poradnictwo bez dyrektywy:

Pod poradnictwem niedyrektywnym doradca nie wydaje wskazówek, ale obserwuje zachowanie i postawę doradcy wobec swojej pracy oraz współpracowników i przełożonych oraz podwładnych. Jeśli się myli, doradca przychodzi mu na ratunek i poprawia go, gdy zdaje sobie sprawę, że się myli. Nie wyda mu żadnych instrukcji ani nie poprowadzi go.

3. Poradnictwo kooperatywne:

Jest to rodzaj doradztwa, który można osiągnąć poprzez rozszerzenie pełnej współpracy z doradcą i uświadomienie mu błędów związanych z jego zachowaniem i postawami, tak aby sam powrócił na ścieżkę i sam się poprawił. To wygrywa w sercu doradcy poprzez współpracę. Jego pewność zostanie wygrana przez doradcę, a on z kolei rozszerzy współpracę i stanie się samodyscyplinowany.

4. Doradztwo małżeńskie i rodzinne:

Pracownicy potrzebują porady dotyczącej małżeństwa i problemów rodzinnych. Niepokoi pracownicy mogą omawiać swoje problemy z doradcą, który może ich przekonać i zalecić rozwiązania ich problemów.

Problemy wymagające porad:

Jest kilka problemów, z którymi są atakowani pracownicy i podwładni. Niektórzy pracownicy napotykają na problemy, których inni nie mają. Żaden nie rodzi się z problemem. Tylko nieliczni są problematycznymi pracownikami. Te problemy wymagają rozpoznania i studiów.

Pracownicy z tymi problemami potrzebują porady. Te problemy można usunąć z pracowników. Jest to bardzo istotne, ponieważ problemowi pracownicy nie mogą prawidłowo pracować, popełniać błędy i są zwykle podatni na wypadki. Prowadzi to do niskiej produktywności i strat dla organizacji. W celu rehabilitacji i poprawy problemu doradztwo dla pracowników staje się niezbędne.

Obowiązkiem doradcy jest uwolnienie pracownika od szponów tych problemów. Do tego celu musi użyć odpowiedniej techniki. Ale tutaj należy pamiętać, że doradztwo nie jest obowiązkiem samej organizacji, pracownicy i ich związki muszą również wziąć na siebie odpowiedzialność i współpracować z kierownictwem organizacji.

Oto problemy, które wymagają porady:

1. Kompleks niższości:

Niektórzy pracownicy cierpią na kompleks niższości. Pracownicy cierpiący na ten kompleks uważają się za niekompetentnych w porównaniu z innymi. To poczucie niewydolności. Skrajne poczucie kompleksu niższości jest złe. Wpływa negatywnie na produktywność. To pozbawia pracownika wielu korzyści w życiu i powoduje straty.

Z porównania powstaje kompleks niższości. Jeśli unikniesz porównania, to uczucie zniknie. Jeśli pracownik jest uwięziony pod wpływem tego uczucia, wówczas potrzebuje porady. Doradca w tym przypadku powinien starać się przekonać pracownika, którego to dotyczy, o jego własnej sile, własnej sile i własnej ważności.

2. Nawyki związane z piciem:

Picie lub alkoholizm to bardzo powszechny problem, z którym borykają się pracownicy. Zakłóca to życie rodzinne, społeczne i zawodowe pracowników. Stanowi poważne zagrożenie dla środowiska pracy organizacji. Bardzo trudno pozbyć się nawyków związanych z piciem pracownika.

Wymaga dużej odwagi i determinacji ze strony pracownika, aby przestał pić. Pracownicy zaczynają pić z jakiegokolwiek powodu. Żadna silna i uzasadniona przyczyna nie jest konieczna, aby rozpocząć ten brudny nawyk. Gdy osoba rozwinie ten nawyk, bardzo trudno mu się go pozbyć.

Dla doradcy jest to bardzo trudne. Ale szczery wysiłek z jego strony może przynieść owoce. Doradztwo w takich przypadkach zajmuje więcej czasu, aby przywrócić doradcę na torze. Doradca musi rozwinąć dobrą znajomość i przyjaźń z pijakami.

Musi im wytłumaczyć wady i złe skutki picia oraz korzyści wynikające z bycia abstynentem. Pijaka nie należy wyrzucać. Poproś go, aby zmienił styl życia i starał się trzymać go z daleka od napojów. Powoli i stopniowo wejdzie na właściwe tory. Chociaż poradnictwo w tym zakresie jest trudne, ale nie niemożliwe. Szczere wysiłki przyniosą pewnego dnia owoce.

3. Narkomania:

W dzisiejszych czasach jest to bardzo poważny problem, który dotknął młodych ludzi w miejscu pracy. Narkomania doprowadziła do wielu zła. To poważniejszy problem niż picie. Rozdziera tkaninę spokojnego życia. Głównym powodem uzależnienia od narkotyków jest brak miłości, uczucia i opieki nad dziećmi ich rodzicom. To doprowadza ich do narkotyków. Istnieje kilka innych przyczyn, na przykład: towarzystwo złych ludzi, brak przywiązania do rodziny, depresja, napięcia, brak pewności siebie itp. Narkomania poważnie zmienia zachowanie uzależnionego. Musi zmierzyć się z kryzysem finansowym.

Staje się arogancki. To najtrudniejsze zadanie, aby poradzić sobie z narkomanem. Doradca musi stawić czoła podjętemu pod górę zadaniu, doradzając tym ludziom. Wymaga ogromnego wysiłku i cierpliwości ze strony doradcy. Narkomani muszą otrzymywać na czas pomoc zarówno od doradcy, jak i lekarza. Właściwie to zadaniem psychiatry jest zajmowanie się takimi ludźmi. Należy wprowadzić zmiany w jego zachowaniu. Narkoman ma być zmotywowany i zachęcany do opuszczenia nałogu. W tym względzie potrzebne są szczere wysiłki.

4. Zakłócone życie rodzinne:

Każdy musi zmierzyć się z problemem, który pojawił się w jego życiu rodzinnym. Poważne problemy rodziny zakłócają spokój ducha. Pracownicy mający poważne problemy rodzinne nie mogą prawidłowo pracować w fabryce. Są w napięciu. Doradcy powinni traktować tych pracowników w tajemnicy, znać problemy i ich przyczyny oraz próbować je usunąć. Problemy te nie stanowią poważnego zagrożenia i można je skutecznie rozwiązać. Jest to stosunkowo łatwe zadanie.

5. Obawy mentalne:

Wiele problemów stwarza ludzki umysł i zaczynają się martwić. Te problemy zakłócają spokój psychiczny osoby. Osoba ta nie może osiągnąć satysfakcji z pracy i nie może wnieść swojego sto procentowego udziału w produkcji. W indyjskich branżach istnieje więcej niż jeden związek zawodowy. Te rywalizujące związki czasami represjonują członków innych związków. Rywalizacja między związkami zakłóca spokój członków i cały czas się martwią.

Ofiary tych związków ulegają depresji. Obawy tych pracowników mogą zostać usunięte dzięki terminowemu doradztwu. Potrzebują odpowiedniego przewodnictwa od kogoś, kogo to obchodzi. Pozostanie niezamężną przez długi czas lub oczekiwanie na małżeństwo również stają się przyczyną zmartwień. W przypadku tych osób istnieje szansa na wypaczenie seksualne.

Zwykle młodzi ludzie są w zmartwieniach. Problemy te, jeśli nie zostaną wyśledzone i udzielone porady na czas, mogą również prowadzić do alkoholizmu i narkomanii. Potrzebują aktualnych wskazówek od doradców. Osoby te powinny być ściśle obserwowane i powinny być trzymane w grupie lub mogą pracować w grupie.

Niektórzy pracownicy są źle traktowani przez przełożonych. Te chore terapie również stają się przyczyną zmartwień dla pracownika. Są ofiarami niesprawiedliwości popełnianej przez ich przełożonych. Czasami na podstawie tendencyjnych raportów przełożonych pozbawia się wielu korzyści i praw.

Deprywacja ta prowadzi do skrajnej depresji i często może stać się ofiarą alkoholizmu lub narkomanii. Natychmiastowa ingerencja i przywrócenie utraconych korzyści przez doradcę przywróciło pracownika na właściwe tory.

Doradztwo nie jest zadaniem wyłącznie kierownictwa lub pracodawcy, sami pracownicy i ich przedstawiciele w związkach zawodowych powinni zgłaszać się do pracy i pomagać swoim kolegom i sobie samym oraz utrzymywać ich w dobrej kondycji psychicznej i fizycznej. Powinni rozwinąć umiejętności i zdolność pomocy w sytuacjach kryzysowych i wyjść z tego.

Pomoc własna to najlepsza pomoc. Trzeba być w stanie rozwijać zrównoważony rozwój, aby mógł stanąć w każdych okolicznościach. Samorozwój to najlepszy rozwój. Istnieje wiele metod samorozwoju. Należy stać na własną rękę. Każdy ma wewnętrzną potrzebę samorozwoju. Pomoże mu zbudować pewność siebie, kompetencje i możliwości radzenia sobie z dowolnymi okolicznościami i zmianami wewnątrz i na zewnątrz organizacji.

Zmiany nie można aresztować. Jest ciągły. Należy uświadomić sobie tę zmianę i stawić jej czoło odważnie i odważnie i nie należy tracić zaufania. Dla samorozwoju należy przeprowadzić jego analizę swotową, aby poznać swoje mocne i słabe strony, dostępne możliwości obecne i przyszłe oraz możliwe zagrożenia na jego drodze.

Analiza SWOT:

Analiza "swot" oznacza znajomość swojej siły lub mocnych punktów w nim, słabości w nim obecne, dostępne możliwości i zagrożenia, z którymi musi się zmierzyć.

Siła:

Siła jest pierwszym składnikiem analizy zamiany. Siła obejmuje wiedzę, umiejętności, kompetencje, umiejętności, doświadczenie, umiejętność podejmowania decyzji, podejście, techniki i metody. Należy dokonać analizy jego siły.

Powinien wiedzieć, jakie są obszary, w których jest kompetentny i potrafić skutecznie poradzić sobie z przedmiotami lub skutecznie wykonywać zadania. Siła jest cennym dobrem jednostki, dzięki której może walczyć z wszystkim, co stanie mu na drodze i zyskać przewagę. Po prostu chwalenie się dumnym posiadaniem mocnych stron jest niewystarczające, abyś rozwinął swą bystrość.

Słabości:

Należy poważnie dostrzec jego słabości i dokonać ich analizy. Niektóre z nich można łatwo poprawić. Najpierw należy spróbować to zrobić i przekonwertować je na swoją siłę. Brak wiedzy można poprawić poprzez zdobycie go. Umiejętności można zdobywać poprzez trening. Wiele rzeczy można nauczyć się poprzez doświadczenie i obserwując, jak seniorzy przychodzą lub wygrywają w tych okolicznościach. Dyskusje, czytanie, szukanie porady mogą usunąć słabości tkwiące w osobie.

Możliwości:

Trzecim składnikiem analizy zamiany są możliwości. Istnieje kilka możliwości dla osoby kompetentnej i wiedzy. Trzeba znać jego potencjał i iść do przodu, aby skorzystać z dostępnych mu okazji, aby odnieść sukces w swoim przedsięwzięciu. Nie należy wtedy patrzeć wstecz. Możliwości nie można przegapić.

Raz utracona szansa rzadko będzie przychodzić ponownie. Możliwości są śledzone i chwytane. Istnieje również wiele możliwości usług. Nie powinno się ich ominąć. Niedbalstwo ze strony jednostki sprawia, że ​​ma kłopoty. Organizacja zapewnia pracownikom wiele możliwości rozwoju, aby mogli rozwijać swoją karierę.

Zagrożenia:

Ostatnim elementem analizy zamiany są zagrożenia. Należy dostrzec i zidentyfikować prawdziwe zagrożenie, a nie wymyślone. Twoi rywale i koledzy z pracy mogą stanowić zagrożenie dla ciebie lub twoi seniorzy mogą odmówić ci szansy i stanowić zagrożenie dla ciebie. Ale nie należy się nimi wstrząsać. Nie pozwól, abyś został przez nich usunięty.

Staw czoła zagrożeniom i walcz z nimi. Jeśli jesteś na dobrej ścieżce, sukces jest twój. Powinieneś powoływać się na swoją sprawę przed władzą i żądać sprawiedliwości. Nie toleruj niesprawiedliwości. Tylko tchórzy mogą to zrobić. Przygotuj się, aby śmiało stawić im czoła i podejść do jakiegokolwiek możliwego i uzasadnionego zakresu, aby z nimi walczyć.

Nie bądź samozadowolony. Nie zadowalaj się małym sukcesem. Określ niebo jako granicę. Zawsze aspiruj wysoko. Zawsze myśl, że następny dzień to nowy dzień pełen wyzwań i musi im sprostać. Ta postawa podniesie cię wysoko. Staraj się dawać z siebie wszystko co najlepsze.

Jeśli ktoś poważnie i dokładnie przeprowadzi analizę swotową, nigdy nie będzie miał problemów, nigdy nie spotka się z depresją, frustracją i nie padnie ofiarą złych nawyków związanych z piciem lub uzależnieniem od narkotyków itp. I nie będzie wymagał żadnych wysiłków doradczych przez każdy, ale stanie się wzorem do naśladowania dla innych. To pewny sposób na sukces.