Różnica między psychologią przemysłową a psychologią organizacyjną

Różnica między psychologią przemysłową a psychologią organizacyjną!

Psychologia przemysłowa zajmuje się ludźmi w pracy. Psychologia przemysłowa dostarcza teorii i metod badawczych do zarządzania personelem. Jest również nazywany psychologią personalną. Blisko powiązane pole znane jest jako psychologia organizacyjna.

Tradycyjnie psychologowie przemysłowi oceniali różnice między poszczególnymi pracownikami i oceniali poszczególne stanowiska pracy. Psycholodzy organizacji na ogół starają się zrozumieć, w jaki sposób funkcjonują pracownicy w organizacji i jak funkcjonuje ona w społeczeństwie.

Różnice między psychologią przemysłową i psychologią organizacyjną nie zawsze są jasne. Dlatego te dwa obszary często określa się łącznie jako psychologię przemysłową / organizacyjną lub psychologię I / O. Psycholodzy I / O pracują dla firm, firm konsultingowych, departamentów rządowych oraz szkół wyższych i uniwersytetów.

Zarówno psychologowie przemysłowi, jak i organizacyjni pomagają określić skalę uczciwego wynagrodzenia, na ogół opartą na poziomie umiejętności i wykształcenia, których wymaga praca i wszelkich stwarzanych przez nie zagrożeniach. Psycholodzy I / O badają także przyczyny wypadków przy pracy i sposoby ich ograniczania.

Psychologowie przemysłowi zazwyczaj pomagają pracodawcom znaleźć najlepszą osobę do pracy, oceniać wyniki pracy i szkolić pracowników. Opracowując system dopasowywania osoby do pracy, psycholog przemysłowy musi najpierw określić, jaką specjalną wiedzę, umiejętności i umiejętności wymaga praca.

Następnie psycholog projektuje system selekcji, aby ocenić kwalifikacje kandydata do pracy. Celem takiego systemu jest przewidywanie wydajności danej osoby w miejscu pracy. Powszechnie stosowane narzędzia selekcji obejmują wywiady, listy referencyjne, próbki pracy oraz testy umiejętności, zdolności, wiedzy, zainteresowań i osobowości.

Opracowanie metod oceny wydajności pracy jest ważną funkcją psychologa przemysłowego. Psycholodzy często tworzą skalę liczbową, którą można wykorzystać do oceny wydajności pracownika. Aby mieć wartość, system powinien zmaksymalizować dokładność, z jaką ludzie oceniają wydajność i minimalizują obciążenie.

Psychologowie przemysłowi często opracowują programy szkoleniowe. Ta funkcja polega na określeniu wydajności lub potrzeb technicznych pracowników, które mogą być spełnione przez szkolenie. Zajmuje się także oceną skuteczności programu szkoleniowego.

Potrzeby szkoleniowe mogą obejmować sposoby:

(1) pomóc nowym pracownikom w przyzwyczajeniu się do organizacji,

(2) aktualizować umiejętności techniczne obecnych pracowników, oraz

(3) przygotować pracowników do nowych obowiązków.

Techniki stosowane w szkoleniach obejmują wykłady w klasie, symulatory pracy, instruktaż wspomagany komputerowo i odgrywanie ról. Psychologowie organizacyjni poświęcają dużo czasu zadowoleniu z pracy. Badają czynniki, które, jak stwierdzono, odnoszą się do satysfakcji, w tym rotacja pracowników, absencja, wiek, płaca i stosunek do związków.

Psychologowie organizacyjni również badają motywację, ponieważ dowody wskazują, że zarówno motywacja, jak i zdolność są niezbędne, aby pracownicy mogli odnieść sukces w swojej pracy. W związku z tym psychologowie opracowują systemy nagradzania dobrych wyników i przeprojektowują prace w celu zwiększenia zainteresowania i wyzwania.

Inną ważną kwestią związaną z psychologami organizacyjnymi jest to, co czyni skutecznego lidera. Psychologowie pomagają zidentyfikować cechy osobowości dobrego lidera i typy liderów, którzy powinni zostać wybrani do określonej pozycji.

Psychologowie organizacyjni pomagają także zmaksymalizować efektywność poprzez przeprojektowanie linii władzy lub komunikacji w organizacji. Psychologowie organizacyjni mogą również pracować nad poprawą efektywności organizacji poprzez zajmowanie się takimi czynnikami fizycznymi, jak harmonogramy pracy, układ, projektowanie narzędzi i sprzętu oraz poziomy ciepła, światła i hałasu.