Różne techniki negocjacji zbiorowych

Różne techniki negocjacji zbiorowych są następujące:

Rokowania zbiorowe to urządzenie polegające na sprzedaży usług członków związku na możliwie najlepszym rynku i po możliwie jak najwyższej cenie. Chociaż związki zawodowe kładą nacisk na zachowanie wolnego systemu przedsiębiorstw i utrzymanie konkurencyjnej kontroli na rynkach pracy, wiele technik stosowanych w rokowaniach zbiorowych wprowadza czynniki monopolistyczne w tym procesie.

Zdjęcie dzięki uprzejmości: media.mlive.com/flintopinion_impact/photo/collectivef4.jpg

Związki zawodowe mają nadzieję na rozwój i utrzymanie monopolu na dostępne zasoby siły roboczej. Ponieważ związki zawodowe zainicjowały i rozwinęły negocjacje zbiorowe i skoro kierownictwo ma niewiele do zaoferowania w drodze pozytywnego programu żądań, związki zawodowe zrobiły więcej, aby kształtować techniki negocjacyjne niż zarządzanie.

Standaryzacja jest jedną z takich technik. Oznacza to ustanowienie jednolitej ceny minimalnej dla każdej klasy pracy. Związki zawodowe kładą nacisk na to, że negocjacje mogą być skuteczne tylko wtedy, gdy pracownikom w którymkolwiek miejscu pracy zagwarantowane jest określone wynagrodzenie minimalne za sztukę lub na miesiąc. Druga technika to ograniczenie członkostwa.

Związki dążą do ograniczenia liczby członków związku i ograniczenia zatrudnienia dla związkowców. W ramach otwartej praktyki związkowej każdy, kto jest do przyjęcia dla pracodawcy, może wstąpić do związku. Jednak w ramach zamkniętej praktyki związkowej związki zawodowe ustanawiają tak surowe warunki członkostwa, że ​​tylko nieliczni mogą się kwalifikować.

W rezultacie związki ograniczyły dostępną podaż pracy w danym zawodzie obecnym członkom związku. Związki mogą ograniczyć członkostwo, ustalając opłaty inicjacyjne na wysokim poziomie lub nakładając ograniczenia na płeć, religię lub narodowość. Zamknięta praktyka związkowa jest antyspołeczna i niedemokratyczna.

Po trzecie, podejmowane są próby zagwarantowania, że ​​tylko związkowcy dostaną dostępną pracę, a pracodawcy nie mają wyboru, aby zatrudnić członków związku lub osoby niebędące członkami. Aby osiągnąć ten cel, nakładane są ograniczenia jurysdykcyjne.

Jurysdykcje mogą mieć charakter przemysłowy lub geograficzny. Zgodnie z systemem jurysdykcji przemysłowej, wszelka praca określonego rodzaju jest przyznawana członkom pewnego związku, aw ramach systemu jurysdykcji geograficznej określony jest określony obszar, w którym tylko członkowie określonego lokalnego związku mogą być wykorzystywani do takiej pracy .

Ograniczenia te są nakładane jako ochrona przed konkurencją ze strony innych związkowców w różnych branżach lub w tym samym handlu w innych miejscowościach. Władza unijna i kontrola w egzekwowaniu ograniczeń jurysdykcyjnych często jest wywierana poprzez pikietowanie. Umieszczając pikiety przy wejściu do zakładu przestępczego, związek informuje opinię publiczną o sprawie związku.

Prowadząc pikiety, związek zawodowy uniemożliwia pracodawcy prowadzenie normalnej działalności gospodarczej. Głównym celem pikiet jest zapobieganie pracy członków związku i innych osób, w ten sposób kontrolując podaż pracy.

We wszystkich negocjacjach zbiorowych związki zawodowe starają się o uznanie, co oznacza porozumienie z pracodawcą, poprzez które uznaje związek zawodowy jako przedstawiciela pracowników. Istnieje wiele form uznania. Najprostszą formą uznania jest to, że związek jest uznawany jedynie za przedstawiciela członków związku.

Brak jakiegokolwiek uznania to sklep otwarty. W ramach otwartego sklepu nie dokonuje się rozróżnienia między członkami związku a tymi pracownikami, którzy nie są członkami.

Nie ma układów zbiorowych, ponieważ pracodawca nie uznaje związku jako przedstawiciela pracowników. W ramach systemu wyłącznego negocjatora, zarząd rozpoznaje związek jako agent dla swoich członków i dalej zgadza się, że nie uzna żadnego innego związku jako agenta negocjującego.

W uprzywilejowanej formie uznawania sklepu kierownictwo zapewni pierwszą szansę na zatrudnienie członkom związków zawodowych.

Pod warunkiem zachowania formy członkostwa, wszyscy pracownicy, którzy są członkami związku, muszą zachować swoją pozycję w związku, z którego zostali zwolnieni. Zgodnie z formą rozpoznania związkowego, wszyscy pracownicy muszą być członkami związku.

Kierownictwo może zatrudniać niezwiązanych ze sobą związkowców, ale muszą oni wstąpić do związku, gdy stają się pracownikami. W sklepie agencyjnym wszyscy pracownicy jednostki przetargowej muszą opłacać składki do związku zawodowego uznanego za agenta negocjacyjnego, mimo że nie muszą się do niego przyłączyć.

W zamkniętym sklepie zatrudnieni są tylko członkowie związku. Ta forma uznania zapewnia największą kontrolę związkową nad zasobami pracy.

Czasami związki dążą do kontrolowania lub ograniczania wydajności swoich członków w celu wywarcia presji na kierownictwo. Kolejnym zbiorowym instrumentem negocjacyjnym, za pomocą którego związek stara się ograniczyć dostawy siły roboczej, jest bojkot. Związki odmawiają pracy pracodawcom, którzy nie zgadzają się ze związkiem zawodowym.