Środowisko w zarządzaniu zasobami ludzkimi: środowisko wewnętrzne i zewnętrzne

Środowisko w zarządzaniu zasobami ludzkimi: środowisko wewnętrzne i zewnętrzne!

Czym jest środowisko? Mówiąc najprościej, środowisko obejmuje wszystkie siły, które mają wpływ na funkcjonowanie różnych działań, w tym działań związanych z zasobami ludzkimi. Skanowanie środowiskowe pomaga menedżerom HR stać się aktywnymi wobec środowiska, które charakteryzuje się zmianami i intensywną konkurencją. Zarządzanie zasobami ludzkimi odbywa się w dwóch rodzajach środowisk - wewnętrznych i zewnętrznych.

Są one omawiane jeden po drugim:

Środowisko wewnętrzne:

Są to siły wewnętrzne organizacji. Siły wewnętrzne mają głęboki wpływ na funkcje HR. Wewnętrzne środowisko ZZL składa się ze związków, kultury organizacyjnej i konfliktów, organizacji zawodowych, celów organizacyjnych, polityk itp. Krótka wzmianka o nich jest następująca.

Związki:

Związki zawodowe tworzone są w celu ochrony interesów swoich członków / pracowników. Działania HR, takie jak rekrutacja, selekcja, szkolenia, wynagrodzenie, relacje przemysłowe i separacje, są przeprowadzane w porozumieniu z przywódcami związków zawodowych.

Kultura organizacyjna i konflikt:

Ponieważ jednostki mają osobowość, organizacje mają kultury. Każda organizacja ma swoją własną kulturę, która wyróżnia jedną organizację od drugiej. Kultura może być rozumiana jako dzielenie się niektórymi kluczowymi wartościami lub przekonaniami członków organizacji "Wartość dla czasu" to kultura Reliance Industries Limited. Kulturą konglomeratu Tata jest "zdobądź najlepszych ludzi i uwolnij ich".

Należy wdrożyć praktyki HR, które najlepiej pasują do kultury organizacji. Często występuje konflikt między kulturą organizacyjną a postawą pracownika. Konflikty zwykle pojawiają się z powodu dwoistości, takiej jak cel osobisty kontra cel organizacyjny, dyscyplina a autonomia, prawa kontra obowiązki itp. Takie konflikty mają wpływ na działania HR w organizacji.

Organy profesjonalne:

Podobnie jak inne profesjonalne organizacje, NIPM jako ciało zawodowe HR reguluje funkcje praktyków HR w Indiach. W tym celu NIPM w zakresie etyki, od których oczekuje się od praktyków HR deklarowania przynależności do kodu (zob. Rys. 2.2). W związku z tym organizacje zawodowe wpływają również na funkcje HR organizacji.

Otoczenie zewnętrzne:

Środowisko zewnętrzne obejmuje takie siły, jak ekonomiczna, polityczna, technologiczna, demograficzna itd., Które mają znaczny wpływ na zarządzanie zasobami ludzkimi. Każda z tych sił zewnętrznych jest tutaj badana.

Gospodarczy:

Siły ekonomiczne obejmują stopę wzrostu i strategię, produkcję przemysłową, dochody narodowe i per capita, rynki pieniężne i kapitałowe, konkursy, pracę przemysłową i globalizację. Wszystkie te siły mają znaczący wpływ na poziom płac i wynagrodzeń. Rosnące bezrobocie i rezerwy w zatrudnieniu wpływają również na wybór rekrutacji i selekcji pracowników w organizacjach.

Polityczny:

Otoczenie polityczne obejmuje wpływ instytucji politycznych na praktyki ZZL. Na przykład demokratyczny system polityczny zwiększa oczekiwania pracowników na ich dobro.

Całkowite otoczenie polityczne składa się z trzech instytucji:

1. Prawodawstwo:

Nazywa się to Parlamentem na szczeblu centralnym, a Zgromadzenie na szczeblu państwowym Ustawodawca reguluje wiele przepisów dotyczących pracy, aby regulować warunki pracy i stosunki pracy.

2. Wykonawczy:

To rząd wdraża prawo. Innymi słowy, prawodawca decyduje, a akt wykonawczy działa.

3. Sądownictwo:

To jak stróżujący nad nimi. Gwarantuje, że zarówno ustawodawca, jak i władza wykonawcza działają w granicach konstytucji, a także w ogólnym interesie obywateli. Wpływają one, w taki czy inny sposób, na wszystkie działania związane z zasobami ludzkimi, od planowania, poprzez umieszczenie, szkolenie, aż po utrzymanie i utrzymanie.

Techniczny:

Technologia to systematyczne stosowanie zorganizowanej wiedzy do praktycznych zadań.

Postęp technologiczny wpływa na funkcje HR na więcej niż jeden sposób:

Pierwszy; technologia sprawia, że ​​praca jest bardziej inteligentna lub ulepszona.

Po drugie, powoduje, że pracownicy są przemieszczani, jeśli nie wyposażają się w pracę.

Po trzecie, praca staje się wyzwaniem dla pracowników, którzy radzą sobie z wymaganiami technologii. Po czwarte, technologia redukuje interakcję między ludźmi w miejscu pracy. W końcu pracownicy stają się wysoce profesjonalni i mają dużą wiedzę na temat wykonywanej pracy.

Demograficzny:

Zmienne demograficzne obejmują płeć, wiek, umiejętność czytania i pisania, mobilność itp. Modalność siły roboczej charakteryzuje się umiejętnością czytania i pisania, kobietami oraz zaplanowaną kastą i planowanymi pracownikami uprawiającymi pływy. Teraz pracownicy są nazywani pracownikami wiedzy, a organizacje, w których pracują, nazywane są "organizacjami wiedzy".

W związku z tym rozróżnia się tradycyjną linię podziału między pracownikami fizycznymi i niefizycznymi. Pracownicy domagają się równych wynagrodzeń i odpowiedzialności między różnymi kategoriami i poziomami pracowników.