EOQ: Model zamawiania ekonomicznego (Założenia i określenie EOQ)

EOQ: Model zamawiania ekonomicznego (Założenia i określenie EOQ)!

Jedną z ważnych decyzji podejmowanych przez firmę zajmującą się zarządzaniem zapasami jest to, ile kupić jednorazowo, lub powiedzieć, ile zapasów może złożyć zamówienie w danym momencie. Nazywa się to "ekonomiczną ilością zamówień".

W rzeczywistości EOQ daje rozwiązania innych problemów, takich jak:

(i) Jak często kupować?

(ii) Kiedy kupić? i

(iii) Jakie powinny być zasoby rezerwowe?

Założenia:

Podobnie jak inne modele ekonomiczne, tryb EOQ opiera się również na pewnych założeniach, które:

1. Firma z pewnością wie, ile pozycji poszczególnych zapasów zostanie zużyte lub których zażąda w określonym czasie.

2. Wykorzystanie zapasów lub sprzedaży przez firmę pozostaje stałe lub niezmienione przez cały okres.

3. W momencie, gdy zapasy osiągną poziom zerowy, kolejność uzupełniania zapasów umieszczana jest niezwłocznie.

4. Powyższe założenia są również nazywane ograniczeniami modelu EOQ.

Ustalenie EOQ:

Model EOQ oparty jest na modelu zarządzania gotówką Baumola.

Ile kupić jednorazowo, lub powiedzieć, ile będzie EOQ zostanie ustalone na podstawie dwóch następujących kosztów:

1. Koszty zamawiania:

Jest to koszt związany z złożeniem zamówienia na nabycie zapasów. Tak, okres ten może się różnić w zależności od liczby złożonych zamówień i liczby pozycji zamówionych w każdym zamówieniu. Jest on również określany jako "koszt nabycia zapasów".

2. Koszty transportu:

Jest to koszt związany z prowadzeniem lub utrzymywaniem zapasów w firmie, przykładami kosztów bilansowych są odsetki od inwestycji, straty z tytułu przestarzałości, składka ubezpieczeniowa, czynsz, koszty przechowywania itp. Wielkość zapasów i koszty transportu są dodatnio powiązane. Im większy pierwszy, więcej będzie drugi i na odwrót. Koszt transportu jest również nazywany "kosztem posiadania zapasów".

Powyższe dwa koszty są odwrotnie proporcjonalne. Jeśli utrzymasz wzrost kosztów inwentarza, koszt zamawiania spadnie i na odwrót. W związku z tym zachowana jest równowaga między dwoma przeciwstawnymi kosztami, a ekonomiczna wielkość zamówienia jest ustalana na poziomie, na którym suma dwóch kosztów jest minimalna.

Zilustrujmy oba koszty za pomocą ich komponentów.

Tabela 26.1 zawiera składniki kosztów zamawiania i kosztów przewozu:

Tabela 26.1: Składniki zamawiania i kosztów transportu:

Zamawianie kosztów

Koszty transportu

Zapotrzebowanie

Magazynowanie

Zamawianie zamówień

Obsługa

Transport

Administracyjny

Przechowywanie

Ubezpieczenie

Administracyjny

Pogorszenie jakości i Obsolescence

W oparciu o powyższe informacje, EOQ można określić, stosując trzy podejścia. Są one omawiane jeden po drugim.

1. Podejście do formuły zamówienia:

Jednym ze sposobów ustalenia EOQ jest zastosowanie metody formułowania zamówień. Istnieje wiele wzorów matematycznych do obliczania EOQ. Jednak najczęściej stosowaną formułą w tym kontekście jest taka, jak w przypadku Van Home (1976: 497-500):

Q = √ 2u xp / s

Gdzie:

Q = Ekonomiczna ilość zamówienia (EOQ)

U = ilość zakupiona w ciągu roku lub miesiąca.

P = Koszt złożenia zamówienia.

S = Roczne lub miesięczne koszty składowania jednej jednostki, znane jako "koszt własny".

Zilustrujmy to za pomocą wyobrażonego przykładu.

Przyjmijmy następujące dane dla firmy:

Roczne wymagania 800 jednostek

Koszt zamówienia (na zamówienie) Rs. 50

Koszty transportu (za sztukę) Rs. 2

Koszt zakupu (za sztukę) Rs. 100

Teraz, używając formuły EOQ, ilość EOQ będzie następująca:

EOQ = √2 x 800 x 50/2

= √80 000/2

= √40 000

= 200 jednostek

2. Metoda prób i błędów:

Jak sama nazwa wskazuje, firma może przetestować wiele alternatyw, aby określić objętość zapasów. W przypadku powyższego przykładu, firma może zakupić wszystkie 800 jednostek na początku roku w jednej pojedynczej partii lub w 12 miesięcznych partiach po 67 sztuk każda. Jednak, stosując się do jakiejkolwiek alternatywy, należy zbadać konsekwencje zarówno kosztów transportu, jak i zamówień.

Na przykład, jeśli firma umieści tylko jedno zamówienie o wartości 800 sztuk, firma może mieć 800 sztuk jako początek zapasów na początku roku. W ten sposób średnie zapasy przechowywane w firmie w ciągu roku będą wynosić 400 jednostek (800 x 1/2). 40 000 (400 x Rs. 100) w zapasach.

W przypadku, gdy firma umieści 12 zamówień miesięcznych, średnia zapasy utrzymywane w ciągu miesiąca wyniesie 34 (67 sztuk / 2), trzymanie i średnia wartość Rs. 3400 (34 jednostki x Rs. 100). Wiele innych możliwości można opracować w ten sam sposób, aby określić EOQ, jak pokazano w tabeli 26.2.

Tabela 26.2: Koszty zamawiania, koszty transportu i całkowite koszty różnych zamówień:

Tak więc widzimy, że całkowity koszt jest minimalny w Rs. 400, gdy zamówiono 200 sztuk w zamówieniu. Ta studnia koresponduje z odpowiedzią ustaloną przez podejście do formuły zamówienia.

3. Podejście graficzne:

Ekonomiczną ilość zamówienia można również znaleźć, rysując wykres. Zilustrowano to na rysunku 26.1. Biorąc pod uwagę ten sam przykład, wszystkie trzy koszty, tj. Koszty całkowite, koszty transportu i koszty zamawiania, są nanoszone na oś pionową i liczbę zamówień na osi poziomej.

Zauważmy, na rysunku 26.1, że koszty transportu maleją wraz z liczbą zamówień, podczas gdy koszt zamówienia rośnie wraz ze wzrostem liczby zamówień. Tutaj zauważalne jest zachowanie całkowitego kosztu. Po pierwsze, całkowity koszt zmniejsza się do pewnego punktu, a następnie zaczyna wzrastać, gdy spadek średniego kosztu bilansowego jest bardziej niż kompensowany wzrostem kosztów zamawiania, a zatem EOQ ma miejsce w punkcie, w którym całkowity koszt jest minimalny.

Ostatnie słowo zanim opuścimy model ekonomicznej ilości zamówień (EOQ), jak duży jest model EOQ. Różne założenia, na których opiera się model EOQ, nie są prawdziwe. Na przykład, chociaż istnieje duże prawdopodobieństwo różnicy między faktycznymi a szacunkowymi żądaniami dla określonego elementu zapasów, istnieją również wątpliwości dotyczące natychmiastowego uzupełnienia zapasów.

Wtedy, gdy same podstawowe założenia okażą się nieważne, model EOQ jest nieunikniony, aby podać błędne oszacowania. Jest to jednak powszechnie stosowany model zarządzania zapasami przez większość przedsiębiorstw / firm.