Esej na temat tworzenia globalnej marki biznesowej (725 słów)

Esej na temat tworzenia globalnej marki biznesowej!

Zwalczanie dylematu lokalnego i globalnego jest jednym z głównych problemów stojących przed marką. Stworzenie wspólnej i odrębnej osobowości i tożsamości marki, przy jednoczesnym zapewnieniu swobody wykonywania ich na poziomie lokalnym, umożliwi zarządzanie prawdziwie globalną marką.

Zdjęcie dzięki uprzejmości: vyapaari.in/wp-content/uploads/2013/01/business-entry.jpg

W wielu firmach międzynarodowych istnieje napięcie między potrzebą stworzenia globalnej marki a chęcią utrzymania koncentracji na lokalnym kliencie. Globalny menedżer marki musi utrzymywać programy marketingowe i strategie właściwe dla rynków lokalnych, nawet jeśli stara się wykorzystać globalną skalę i najlepsze praktyki z różnych rynków.

Firma musi wykorzystać spójność i skalę globalnej marki oraz bliskość klienta lokalnej marki. Chodzi o to, aby osiągnąć zarówno globalne znaczenie globalne. Niektóre elementy będą musiały być zarządzane lokalnie, niektóre regionalne i skuteczne globalne firmy marketingowe zapewniają, że ich definicja globalnej marki i strategii, które wykorzystają do budowania globalnej marki, jest rozumiana wśród lokalnych lub krajowych menedżerów marki i menedżerów marki w siedzibie głównej. Definicja globalnej korporacji, jako sprzedająca to samo w taki sam sposób wszędzie, nie jest akceptowana przez większość firm.

W przypadku większości firm globalne marki nie są wytwarzane i sprzedawane w ten sam sposób w każdym kraju. Globalna marka jest marką dostępną w wielu krajach i choć może różnić się w zależności od kraju, wersje mają wspólny cel i podobną tożsamość. Ta definicja daje krajowym menedżerom dużą swobodę w podejmowaniu decyzji dotyczących budowania marki i zarządzania nią. To właśnie te decyzje często decydują o ogólnym sukcesie lub porażce marki.

Globalna marka będzie miała wspólny cel dla wszystkich krajów, ale krajowi menedżerowie będą elastyczni w realizacji. Osobowość marki Intela ma być inteligentnym, innowacyjnym liderem. Menedżer krajowy nie może sobie wyobrazić innej marki osobowości na swoim rynku, ale może zaprojektować programy marek, aby zbudować ten wizerunek.

Globalny menedżer marki powinien określić niezbywalne obszary, w których należy zachować globalną spójność. Na przykład globalna marka może zdecydować o jednolitej nazwie, pozycjonowaniu i standardach jakości na wszystkich swoich rynkach, ale kwestie takie jak cena, opakowanie, kolor i wygląd mogą być obsługiwane przez kierowników krajowych.

Aby zarządzać wartością marki globalnie, ważne jest, aby idea reklamy była spójna na różnych rynkach, ale jej realizacja nie powinna być wymuszana na wszystkich rynkach. Jeśli poparcie dla celebrytów ma kluczowe znaczenie dla idei reklamy, wybór celebryty lub sytuacji może się różnić w zależności od lokalnej kultury.

Celem powinno być skuteczne komunikowanie centralnej tożsamości, ale nie dążenie do identyczności. Menedżerowie krajowi powinni mieć również swobodę decydowania o rodzaju mediów, z których mogą korzystać. Wybór kanałów sprzedaży detalicznej należy również pozostawić w dużej mierze menedżerom z poszczególnych krajów.

Globalni menedżerowie ds. Marketingu powinni stworzyć menu, które pozwoli krajom na dokonanie wyboru. Może zmaksymalizować buy-in za swoje pomysły, opracowując globalne platformy promocji, które pozostawiają miejsce na różnice w poszczególnych krajach. Na przykład centrala może stworzyć zespół znanych na całym świecie osobowości sportowych i zasugerować, w jaki sposób zespół może być wykorzystywany przez menedżerów krajowych. Zespół krajowy może zwiększyć program, wynajmując lokalną gwiazdę.

Centrala powinna angażować zespoły krajowe w kształtowanie globalnego planu marketingowego. Globalny menedżer marki powinien kierować ogólnoświatową siecią krajowych menedżerów, którzy spotykają się kilka razy w roku. Dyrektorzy dzielą się najlepszymi praktykami i wybierają pomysły, które powinien wdrożyć globalny zespół lub kraj.

Sieć rozwija poczucie, że jest właścicielem programów, więc istnieje presja na menedżerów, aby ich używać. Dzieląc się odpowiedzialnością, globalny menedżer marki generuje pomysły od krajowych menedżerów zamiast narzucać pomysły centrali.

Globalne marki będą również musiały opracowywać innowacje na całym świecie, zarówno regionalnie, jak i lokalnie. W większości branż żywa marka wymaga regularnego przepływu nowych funkcji i ciągłej aktualizacji. Ponieważ koszty innowacji są wysokie, ma sens tylko na największych rynkach lub gdy zasoby można łączyć w regionach lub na całym świecie Takie łączenie zasobów może umożliwić globalnej marce wymyślanie wysokiej jakości innowacji w częstych odstępach czasu.