Esej o strategii Time Pacing

Przeczytaj ten esej, aby poznać strategię Ważenie czasu krycia dla firmy!

Firmy mogą planować swoje strategie zgodnie z wcześniej określonym czasem. Tempo to musi być ustalone na podstawie możliwości organizacji.

Zdjęcie dzięki uprzejmości: blogs.heacademy.ac.uk/social-sciences/files/2013/06/YSJ104.jpg

Większość firm zarządza dzięki tak zwanej częstotliwości zdarzeń. Zmieniają się w odpowiedzi na takie zdarzenia, jak ruchy konkurencji, zmiany w technologii lub nowe wymagania klientów. Tempo eventów polega na tworzeniu nowego produktu, gdy obiecująca technologia wychodzi z laboratorium, wchodząc na nowy rynek w odpowiedzi na ruch przez konkurenta lub dokonanie przejęcia, gdy atrakcyjna firma staje się dostępna.

Na stabilnych rynkach, bycie agentem zmian jest kosztowne, ponieważ nie ma dużych zysków w dostarczaniu szybkich innowacji lub nowych firm. Dlatego tempo zdarzeń, choć niekonsekwentne i reaktywne, jest dobrą strategią zarządzania zmianami. Powolne tempo zmian daje wystarczająco dużo czasu, aby dogonić pioniera, ale firma jest w stanie uniknąć wysokich kosztów pioniera.

Ale na rynkach, na których zmiany są szybkie, strategia reaktywna może pozostawić firmę daleko w tyle. Na burzliwych rynkach firmy będą lepiej radzić sobie z tzw. Tempem czasowym. Czasowe tempo to tworzenie nowych produktów i usług, uruchamianie nowych firm lub wchodzenie na nowe rynki zgodnie z kalendarzem.

Harmonogramy firmy zmieniają się w przewidywalnych odstępach czasu. Co dziewięć miesięcy Intel dodaje fabrykę do swojego działania. Mimo że firmy działające w tempie czasowym są niezwykle szybkie, tempo czasowe to nie tylko szybkość. Czas jest regularny, rytmiczny i proaktywny. Chodzi o prowadzenie firmy w regularnych terminach, do których menedżerowie synchronizują szybkość i intensywność swoich działań. Chociaż tempo może być szybkie, jest przewidywalne.

Mimo że strategia oszczędzania czasu jest niezbędna na niespokojnych rynkach, nawet na wolno zmieniających się rynkach, tempo czasowe może przeciwdziałać naturalnej tendencji do czekania zbyt długo i poruszania się zbyt wolno. Firmy ćwiczące tempo będą musiały zarządzać zmianami, takimi jak przejście z jednego projektu rozwoju produktu do następnego, jedna kampania reklamowa do następnej itd. Przejścia są skomplikowane i dotyczą dużej liczby osób, które mogły nie pracować razem.

Ważne jest, aby się martwić i zachować ostrożność w momencie przejścia. Gillette nie udostępnia prototypu produktu do produkcji seryjnej, dopóki nie pojawi się makieta następnego produktu. Ważne jest określenie procesów, w których zmiany, takie jak wchodzenie na nowy rynek co dwa lata lub uruchamianie każdego roku nowego produktu, będą zarządzane.

Rytm określa odstęp czasu między czynnościami lub czynnościami. Ustalanie rytmu jest bardzo ważne w czasie stymulacji. Rhythm pomaga ludziom planować z wyprzedzeniem i synchronizować ich działania. Odpowiedni rytm dostosowuje się do ważnych rytmów na rynku, takich jak pory roku, wahania wydatków klientów lub cykle opracowywania produktów przez dostawców.

Podczas gdy klienci mogą być najważniejszym źródłem rytmu dla firmy, ważne są również zewnętrzne rytmy od dostawców i komplementarne. Jeśli Intel wyda żetony, które są zbyt szybkie dla produktów uzupełniających, które działają z chipami lub jeśli projektuje chipy, dla których nie ma wystarczającej liczby aplikacji, to zawiedzie.

Czasowe tempo odgrywa również ważną rolę w wewnętrznym zarządzaniu organizacjami. W szybko rozwijających się branżach, takich jak komponenty elektroniczne, okres planowania i przeglądu może wynosić sześć miesięcy, podczas gdy w stabilnych branżach, takich jak urządzenia gospodarstwa domowego, planowanie i przegląd może trwać 18 miesięcy, zamiast wspólnego okresu planowania i przeglądu na rok. wszystkie rodzaje firm.

Firmy będą mogły jechać tylko tak szybko, jak pozwalają na to ich wewnętrzne możliwości. Czasowe tempo wymaga wykonania określonego rytmu. Krajowe rozpowszechnianie restauracji zakończy się niepowodzeniem, jeśli wykracza poza zdolność firmy do znalezienia i przeszkolenia menedżerów sklepów.

Firmy muszą dopasowywać swój rytm do realiów swoich wewnętrznych możliwości. A jeśli tempo jest spowolnione z powodu braku możliwości, możliwości te muszą zostać zwiększone, aby rytm został rozstrzygnięty przez znaczną aktywność poza firmą, a nie przez wewnętrzne ograniczenia możliwości. Ustawiając regularne tempo zmian, firmy mogą uniknąć stania w starych wzorcach i przyzwyczajeniach oraz nadać tempo konkurencji.