W jaki sposób dyrektorzy generalni mogą wprowadzić zmiany w ładzie korporacyjnym?

Zarządzanie działaniami zarządu w efektywny i efektywny sposób będzie korzystne dla firmy, oprócz zadowolenia jej członków i interesariuszy. Płyta będzie bronią wartości dodanej na rynku, jeśli będzie przestrzegała wartości korporacyjnych, które sama sobie wyznaczyła.

Niektóre z kluczowych obszarów zarządzania forum obejmują:

(1) Posiedzenia Rady w regularnych odstępach czasu. Data i czasy są wygodne. Następne spotkanie zarządu lub spotkanie komisji komisji powinno odbyć się z wyprzedzeniem, powiedzmy około miesiąca.

(2) Wszystkie udogodnienia dla normalnych udogodnień i uzgodnień logistycznych muszą być tak sformułowane, aby odbyło się spotkanie za opłatą. W przeciwnym razie deska zacznie marnować czas, podróż lub pobyt lub takie drobne sprawy.

(3) Dostarczenie wystarczającej wiedzy i tła wraz z dokumentami agendy, aby dyrektorzy mogli dogłębnie poznać pomysły i możliwe rozwiązania. Porównania branżowe w tych artykułach pomagają dostrzec skalę problemu i jego wpływ. Kierownicy powinni mieć wystarczająco dużo czasu na studiowanie i wymianę notatek lub wątpliwości.

(4) Preferowanym miejscem spotkań zarządu jest siedziba firmy lub dzieła firmy; nie w egzotycznych miejscach turystycznych lub w obcym miejscu.

(5) Niech spotkania zarządu będą prowadzone przez CEO lub MD z koniecznymi uprzejmościami, serdeczną przyjazną i otwartą atmosferą. Wystarczająco dużo czasu na dyskusje.

(6) Niech każdy agent poświęca swój czas, a nie pośpiechu.

(7) Zarząd powinien mieć możliwość wniesienia wkładu. Innymi słowy członkowie rady muszą wnosić swój wkład. Nie są to dekoracje ani pieczątki CEO. Kryteria wyboru dyrektora muszą opierać się na "czym ta osoba wniesie wkład w skład rady".

(8) Członkowie zarządu powinni podkreślać dyskusję na temat kwestii zastępczych i dodawać wartość.

(9) Członkowie zarządu powinni mieć niezależny osąd w pełnym wymiarze czasu zarówno w porządku obrad, jak i zarządzania, bez względu na to, jak i kto przedstawia sprawę.

(10) Nie przeciągaj dyskusji na temat małych punktów lub spraw obcy.

(11) Niech dynamika deski będzie dodatnia i zorientowana na wynik. Nie dopuść do konfliktu między osobowością a ego.

(12) Rada powinna być aktywna i stosować ocenę w szarej strefie operacji i zarządzania

(13) Obiekt jest ważny, a nie osobowości.

(14) Dyrektor generalny powinien zadawać pytania i uzyskiwać opinie wszystkich członków zarządu. Działalność zarządu nie powinna być prowadzona wysoko przez grupę lub inteligentnego rozmówcę.

(15) Tablica nie powinna być traktowana jako przyznana. Pojęcie "uczestniczenia" w posiedzeniach zarządu powinno się zmienić na "udział i wkład".

(16) Członkowie zarządu muszą odwiedzić miejsca operacji, aby uzyskać informacje z pierwszej ręki.

(17) Nie rozdawaj kosztownych prezentów ani wycieczek krajoznawczych do dyrektorów i ich rodzin.

(18) Działalność zarządu jest poważna. Prezes powinien koncentrować każdą sekundę posiedzeń zarządu na porządku obrad i finalizować protokoły z posiedzeń lub uchwał. Powinien przekształcić się w "opowiadanie historii" lub "grupę dyskusyjną" lub kluby z napojami, przynosząc osobiste upodobania lub antypatie i tworząc grupy.

Decyzje zarządu są oparte na faktach i liczbach przedstawionych zarządowi. Zarząd może analizować alternatywny sposób działania i decydować o najlepszych możliwych źródłach. Niektóre z uprzedzeń, które zarząd ma do zmiany decyzji i przyjęcia rzetelnego obrazu, są możliwe z jedenastu powodów opisanych w tabeli 5.2.

Największy przemysł w Indiach ma wyzwanie, aby sprostać nowym wymogom ładu korporacyjnego. Tablice muszą zostać wzmocnione i przekazane najlepszym możliwym umysłom. Międzynarodowy ekspert prof. Ram Charan zwrócił się do Indii Inc. o zbudowanie zarządu przyszłości.

Odpowiedni artykuł na ten temat znajduje się w Ramce 5.1: