Jak efektywna jest inżynieria wartości?

Uzyskaj odpowiedź: Jak efektywna jest inżynieria wartości?

Odpowiedź wydaje się prosta. Określ całkowite oszczędności wygenerowane przez program wartości i porównaj tę wartość z całkowitym kosztem inżynierii wartości.

Jeśli oszczędności do kosztów to jeden do jednego, inżynieria wartości przynajmniej zapłaci sama za siebie. Wyższy stosunek stanowi tyle sosu. Prawdziwym barometrem w ocenie oszczędności jest stosunek oszczędności (koszt VA + koszt zmiany) i wynosi on około 3 lub 4 dla normalnej działalności przemysłowej.

ja. Czy mamy założyć, że korzyści płynące z inżynierii wartości są reprezentowane tylko przez oszczędności?

ii. Czy zakładamy, że zwiększona sprzedaż nie będzie wynikała z zastosowania technik inżynierii wartości?

iii. Czy mamy założyć, że koszt pomiaru wkładu rupii inżynierii wartości jest znikomy?

iv. Czy zakładamy, że wszystkie oszczędności i inne wkłady inżynierii wartości mogą być lub powinny być mierzone w kategoriach rupii i paisa?

Na te i inne pytania odpowiedź musi być przecząca.

Aby ocenić skuteczność inżynierii wartości, musimy spojrzeć na program wartości z punktu widzenia jego udziału w zyskach. Inaczej jest zapomnieć, że inżynieria wartości wpływa nie tylko na koszt produktu, ale także wartość produktu.

To zastosowanie inżynierii wartości może wcale nie obniżyć kosztów; w danym przypadku cały jego wkład może dotyczyć poprawy wartości produktu. Wartość produktu może być tak wzmocniona w oczach konsumenta, że ​​produkt zwróci lepszy zysk netto dzięki zwiększonej sprzedaży, cenie lub obu.

Załóżmy na przykład, że badanie wartości produktu określiło, że daną część można wyeliminować, ponieważ wykonywała niepotrzebną funkcję. Z tego powodu firma nie musi już kupować ani produkować części. Skutkuje to oszczędnościami. Montaż produktu jest uproszczony, ponieważ jest jeden mniej części do zawartości.

Być może eliminacja części w jakiś sposób skutkuje tańszymi narzędziami lub maszynami. Jedna mniejsza część oznacza mniejszą wagę. W ten sposób zmniejsza się koszty transportu. Jedna mniejsza część może oznaczać, że produkt zajmuje mniej miejsca, co z kolei umożliwia oszczędność w pakowaniu. Mając jeden mniejszy udział, być może zwiększa to niezawodność produktu, co z kolei przekłada się na wzrost sprzedaży.

Być może produkt jest prostszy w użyciu, obejmując zwiększoną sprzedaż. Być może produkt jest łatwiejszy w utrzymaniu. A z tego powodu być może lojalność klientów i dobra wola ulegają znacznej poprawie. Wszystkie te czynniki muszą być brane pod uwagę przy ocenie efektywności inżynierii wartości.

Komendanci analizy wartości:

Oto 10 podstawowych komend analizy wartości:

1. Nie używaj komponentu ani części, które nie przyczyniają się do wartości produktu.

2. Nie używaj części lub części, których koszt nie jest proporcjonalny do ich użyteczności.

3. Nie dostarczaj żadnych składników do komponentu ani gotowego produktu, które nie są absolutnie konieczne.

4. Zaakceptuj zmianę, jeśli część wymaganej jakości może być wykonana z lepszej lub gorszej jakości materiału, gdy całkowity koszt jest niższy.

5. Jeśli część wymaganej jakości może zostać wykonana metodą lub procesem, który kosztuje mniej, skorzystaj z alternatywy.

6. Jeśli jest to możliwe, wymień część niestandardową na część standardową. Będzie to kosztować mniej.

7. Używaj odpowiednich narzędzi i metod produkcji, biorąc pod uwagę wymagane ilości.

8. Koszt części składowej jest proporcjonalny do wykorzystanego materiału oraz kosztów pracy, kosztów ogólnych i zysku.

9. Jeśli to możliwe, użyj innego materiału lub części lepiej dopasowanych do tego celu.

10. Jeśli wiarygodny dostawca może dostarczyć część za mniej lub lepszą część za to samo, to nie rób tego sam.