Jak sformułować strategie korporacyjne dla swojej firmy? - Odpowiedziałem!

Strategie na poziomie korporacyjnym odnoszą się generalnie do dużych korporacji z wielozakładowymi firmami, które zajmują się zarządzaniem i alokacją zasobów między tymi firmami. Taka strategia pomaga zarządowi w równoważeniu zasobów z możliwościami rynkowymi w każdym obszarze biznesowym. Najwyżsi menedżerowie są odpowiedzialni za formułowanie strategii na poziomie korporacyjnym i zazwyczaj patrzą w przyszłość przez pięć lat lub dłużej.

Zdjęcie dzięki uprzejmości: 4.bp.blogspot.com/-6_R7wo0Bl7k/TxekAiisYaI/50.JPG

Na poziomie korporacyjnym menedżerowie najwyższego szczebla mają do wyboru dwa rodzaje decyzji przy formułowaniu strategii. Po pierwsze, muszą opracować plan główny znany również jako "wielka strategia", który jest spójny z ogólnym kierunkiem działania organizacji. Po drugie, muszą opracować "strategię portfolio", która określi rodzaje działań organizacyjnych i alokację zasobów na te działania.

Wielka Strategia:

"Wielka strategia" to kompleksowa strategia ogólna, która stanowi podstawę strategicznego kierunku, który pozwoli osiągnąć długoterminowe cele organizacji. Wielkie strategie obejmują trzy typy strategii, mianowicie wzrost, stabilność i redukcję.

Podczas gdy w strategii stabilności zarządzanie utrzymuje status quo, jeśli firma radzi sobie dobrze i nie chce podejmować ryzyka związanego z bardziej agresywnym wzrostem, zarówno strategia wzrostu, jak i strategia redukcji mają wiele różnych sposobów osiągnięcia wyników.

Strategie rozwoju:

Wzrost oznacza rozszerzenie działalności firmy i dodanie nowych obszarów działalności. Oznaczałoby to większą sprzedaż, więcej przychodów, więcej pracowników i większy udział w rynku.

Ta ekspansja może zostać osiągnięta poprzez wprowadzenie istniejącego produktu na nowe rynki lub przez zróżnicowanie produktu lub usługi i zwiększenie bazy konsumentów na istniejącym rynku lub stworzenie nowych produktów w celu dywersyfikacji linii produktów firmy.

Strategie wzrostu mogą być bardzo ryzykowne i obejmować prognozowanie i analizę wielu czynników wpływających na ekspansję, takich jak dostępność zasobów i rynków. Wzrost jest nie tylko konieczny, ale także pożądany, ponieważ wzrost jest oznaką skutecznego zarządzania i w efekcie przyciąga wysokiej jakości pracowników. Jednak wzrost musi być odpowiednio zaplanowany i kontrolowany, inaczej organizacje mogą zawieść. Wynika to z niepowodzenia Laker Airways i WT Grant Company. Obie te firmy próbowały się rozwijać bez budowania niezbędnej infra struktury i zasobów, aby poradzić sobie z taką ekspansją.

Wśród możliwych strategii wzrostu są: koncentracja, integracja pionowa lub pozioma i dywersyfikacja.

ja. Stężenie:

Strategia ta koncentruje się na wpływie na rozwój pojedynczego produktu lub kilku ściśle powiązanych produktów lub usług. Znany również jako "strategia penetracji rynku", kieruje swoje wysiłki na uzyskanie większego udziału w bieżącym rynku poprzez ekspansję na nowe rynki z tym samym produktem lub rozwój ściśle powiązanych nowych produktów.

Sieci restauracji McDonald przestrzegają strategii koncentracji, koncentrując się na kilku produktach i ekspansji na nowe rynki. Podobnie francuska firma Michelin Tires stosuje strategię wysokiej koncentracji, dzięki której 90 procent rocznej sprzedaży opiera się na oponach.

ii. Integracja pionowa:

Integracja pionowa oznacza, że ​​firma produkuje własne dane wejściowe (integracja wsteczna) lub dostarcza własne produkty (integracja do przodu). Firma może nabyć inną firmę, która dostarcza swoje zasoby lub może założyć własną fabrykę, aby produkować składniki.

Ten krok wyeliminowałby pośrednie zyski i zabezpieczył źródła materiałów. Na przykład General Motors (GM) może kupować swoje opony od Firestone, tak więc gdyby GM kupił i nabył Firestone lub wyprodukował własne opony, wówczas przyjmowałby strategię integracji wstecznej.

Podobnie, jeśli General Motors otworzy swoje własne kanały dystrybucji, zamiast przechodzić przez dealerów samochodowych, będzie to następna integracja. Liz Claiborne Inc., producent odzieży, zaangażował się w integrację, otwierając własne sklepy detaliczne i sprzedając je bezpośrednio konsumentom, zamiast sprzedawać w domach towarowych.

iii. Integracja pozioma:

Kiedy menedżerowie rozbudowują swoje organizacje, pozyskując jednego lub więcej konkurentów, stosują poziomą integrację. Eliminuje to zagrożenie konkurencji, a także poszerza zasięg obecnej linii produktów poprzez pozyskiwanie klientów konkurentów.

Na przykład, gdy Giddings i Lewis, producent obrabiarek z siedzibą w Wisconsin, przejęli rywala Cross & Trecker, połączenie to spowodowało o wiele większą globalną obecność i większy udział w rynku.

iv. Dywersyfikacja:

Strategia ta pociąga za sobą wpływ na wzrost poprzez rozwój nowych obszarów, które różnią się od obecnych firm. Jednym z powodów dywersyfikacji jest zmniejszenie ryzyka, które może być związane z jedną operacją przemysłową ze względu na zmiany warunków środowiskowych.

Na przykład Textron Inc. działa w branży lotniczej, a także w produktach komercyjnych, takich jak części samochodowe i usługi finansowe. Branża lotnicza spadła z powodu cięć w wydatkach na obronę, ale straty te są amortyzowane przez inne firmy.

Banki dywersyfikują się do domów maklerskich. Avon Products, firma kosmetyczna, zdywersyfikowała działalność w zakresie biżuterii. Philip Morris, firma produkująca wyroby tytoniowe, nabyła piwo Miller Brewing Company, a także nabyła firmę Seven-Up z napojami gazowanymi.

Strategia stabilności:

Strategia stabilności oznacza "pozostawienie studni dostatecznie samej." Jeśli środowisko jest stabilne, a organizacja ma się dobrze, to może uwierzyć, że lepiej nie wprowadzać żadnych zmian. Organizacja zastosowałaby strategię stabilizacji, jeśli jest zadowolona z tej samej linii produktów, obsługuje te same grupy konsumentów i utrzymuje ten sam udział w rynku, a kierownictwo nie chce podejmować żadnego ryzyka, które mogłoby być związane z ekspansją. Kierownictwo może nie być zmotywowane i żądne przygód, aby wypróbować nowe strategie zmiany status quo.

Na przykład firma WD-40 z jednym produktem, smarem na bazie ropy naftowej, istnieje od lat pięćdziesiątych. Kierownictwo firmy ma niewielkie lub żadne zainteresowanie zmianą status quo i wydaje się być szczęśliwym z utrzymaniem tego, co dobre, jak zwykle.

Strategia stabilności jest najprawdopodobniej realizowana przez małe, prywatne firmy, które stworzyły solidne i satysfakcjonujące bazy klientów i dobrze sobie radzą zgodnie z ich oczekiwaniami.

Strategie zabezpieczające:

Redukcja oznacza przede wszystkim zmniejszenie produktu, usług lub personelu. Strategia ta jest ogólnie przydatna w obliczu ostrej konkurencji, niedoboru zasobów i spadającej gospodarki. W pewnych sytuacjach strategia ograniczania ryzyka staje się bardzo potrzebna dla przetrwania firmy, nawet jeśli może źle odzwierciedlać zarządzanie taką firmą.

Strategie redukcji obejmują żniwa, zwroty, zbycie, bankructwo i likwidację.

Żniwa:

Strategia ta zakłada zminimalizowanie inwestycji przy jednoczesnym dążeniu do maksymalizacji krótkoterminowych przepływów pieniężnych i zysków z zamiarem ostatecznej likwidacji spółki. Strategia dotycząca zbiorów jest często stosowana, gdy przyszły wzrost rynku jest wątpliwy.

Jeśli ta strategia stanie się widoczna, morale pracowników oraz zaufanie klientów i dostawców w firmie spada, co utrudnia firmie osiągnięcie jej krótkoterminowych celów.

Obróć się:

Ta strategia ma na celu przejście z negatywnego kierunku na pozytywny. Można to osiągnąć poprzez restrukturyzację działań organizacyjnych w celu przywrócenia odpowiedniego poziomu rentowności.

Udany zwrot może zostać osiągnięty poprzez nadanie wysokiego priorytetu głównej dziedzinie działalności i dezinwestycje z różnorodnych działań. Niektóre z typowych funkcji w sytuacjach awaryjnych to:

za. Zmiany w przywództwie

b. Przedefiniowanie strategicznego ukierunkowania firmy.

do. Zbieranie lub zamykanie niechcianych aktywów

re. Podejmowanie działań mających na celu poprawę rentowności pozostałych operacji.

mi. Dokonywanie przejęć w celu odbudowy podstawowych operacji.

Pozbawienie:

Jest to proces sprzedaży oddziałów lub spółek zależnych w celu restrukturyzacji firmy wokół mniejszego, ale silniejszego portfela przedsiębiorstw. Ta strategia jest szczególnie przydatna, gdy te dywizje osiągają słabe wyniki.

Sprzedaż działu lub jednostki jest często stosowaną strategią, gdy jednostka jest sprzedawana firmie, która jest w tej samej branży co jednostka. W takim przypadku nabywca będzie skłonny zapłacić wyższą cenę w celu zwiększenia wielkości własnej działalności. Tak uzyskane pieniądze można wykorzystać na restrukturyzację upadającego przedsiębiorstwa w celu uzyskania rentowności.

Bankructwo:

Znany również jako przechodzenie do rozdziału 11 w Ameryce, bankructwo jest formą ochrony sądowej przed wierzycielami, gdy organizacja przez długi czas schodzi na dalszy plan i nie jest w stanie wywiązać się ze swoich zobowiązań i potrzebuje czasu i możliwości reorganizacji w celu poprawy sytuacji. .

Okres reorganizacji jest ustalany przez sąd iw tym okresie organizacja jest chroniona przed wierzycielami i innymi zobowiązaniami umownymi, starając się odzyskać stabilność finansową.

Na przykład, gdy Continental Airlines złożyły wniosek o ochronę przed upadłością, renegocjowała umowę leasingu linii lotniczych, otrzymała 20 milionów dolarów w gotówce od dużego banku i obniżyła koszty pozostania w biznesie i odzyskania klientów, aby linia lotnicza była bardziej stabilna finansowo.

Likwidacja:

Likwidacja oznacza po prostu koniec lub zakończenie działalności. Firma wycofuje się z działalności poprzez likwidację aktywów lub sprzedaż całego przedsiębiorstwa, kończąc tym samym jego istnienie w obecnej formie.

Likwidacja może być dobrowolna lub może być wymuszona na organizacji przez sąd, gdy jej zobowiązania przewyższają jej aktywa, tak aby reorganizacja nie przywróciła stabilności finansowej. Na przykład Eastern Airlines, jeden z największych amerykańskich przewoźników lotniczych, utworzony w 1928 r., Został zmuszony do likwidacji w 1991 r., Kiedy wszystkie inne środki zaradcze w celu odwrócenia ogromnych strat linii lotniczej zawiodły.