Jak sprawić, by Twój biznesplan był niezwykle skuteczny? (9 zasad)

Dziewięć złotych zasad, dzięki którym twój plan jest niezwykle skuteczny, to: 1. Zasada przyczyniania się do osiągnięcia celów 2. Zasada znaczących celów 3. Zasada czynników ograniczających 4. Zasada elastyczności 5. Zasada racjonalnego procesu 6. Zasada komunikacji 7. Zasada odpowiednie techniki kontroli 8. Zasada konkurencyjnych strategii 9. Zasada analizy kosztów i korzyści!

1. Zasada przyczyniania się do osiągnięcia celów:

Realizacja celów organizacyjnych w dużej mierze zależy od skutecznego planowania.

Plany długoterminowe powinny być powiązane z planami średniookresowymi, a te z kolei powinny być powiązane z planowaniem krótkiego zasięgu, aby osiągnąć cele organizacyjne bardziej efektywnie i ekonomicznie.

2. Zasada znaczących celów:

Cele organizacji powinny być jasne i możliwe do osiągnięcia. Nie byłoby dwuznaczności. Planuje się realizację celów. Planowanie można z powodzeniem zastosować, jeśli cele organizacji są jasne i zrozumiałe. Przejrzystość ogólnych celów organizacji jest pomocna w planowaniu na różnych poziomach zarządzania.

3. Zasada czynników ograniczających:

Planowanie musi uwzględniać różne czynniki ograniczające, takie jak siła robocza, pieniądze, maszyny, materiały i rynki. Cele można osiągnąć, koncentrując się na nich. Opracowanie alternatywnych planów, strategii, polityk, procedur i standardów również uwzględnia takie czynniki ograniczające.

4. Zasada elastyczności:

Planowanie powinno być elastyczne i należy pamiętać o nieprzewidzianych sytuacjach awaryjnych. Należy opracować alternatywne zestawy obietnic i planów. Na przykład nieoczekiwany spadek popytu na produkt będzie wymagał zmian w planach produkcyjnych, a także w planach sprzedaży.

Zarówno plany krótko-, jak i długoterminowe powinny cechować się elastycznością. Kierownictwo powinno mieć elastyczność w planowaniu tylko w granicach.

5. Zasada racjonalnego procesu:

Projektant powinien mieć rozsądny osąd, rozsądne i logiczne myślenie podczas planowania. Powinien dysponować szczegółowymi informacjami dotyczącymi alternatywnych planów w świetle celów, które należy osiągnąć. Planista powinien mieć racjonalne myślenie z otwartym umysłem, aby zapewnić tak zaplanowany sukces projektu.

6. Zasada komunikacji:

Plany sfinalizowane przez kierownika powinny być szeroko komunikowane pracownikom na wszystkich szczeblach zarządzania. Powinni także jasno wiedzieć o podstawowych przedmiotach, programach, politykach, procedurach i zasadach, które zamierzają realizować, aby osiągnąć plan.

7. Zasada odpowiednich technik kontroli:

Planowanie to proces myślenia, podczas gdy kontrola dotyczy rzeczywistej realizacji planów. Cele są wstępnie ustawione w planowaniu, a rzeczywista wydajność jest porównywana z tymi celami.

W przypadku negatywnej wariancji podejmuje się działania naprawcze, aby planowanie było skuteczne i skuteczne w przyszłości. Planowanie staje się nieskuteczne i bezcelowe, bez odpowiednich środków kontrolnych.

8. Zasada konkurencyjnych strategii:

Obecny wiek to wiek konkurencji. Strategie to plany zmierzające do konkurowania z planami rywala. Firma musi za każdym razem opracowywać nową strategię w zakresie projektu produktu, jego jakości, ceny, reklamy i marketingu itp. Strategie są formułowane poprzez śledzenie planów i zasad stosowanych przez konkurentów.

9. Zasada analizy kosztów i korzyści:

Aby zobaczyć skuteczność planu, podejmowana jest analiza kosztów i korzyści. Jeśli koszt planowania jest większy niż korzyści z niego wynikające, to takie planowanie należy odrzucić. Ta korzyść jest niezmiernie pomocna w ocenie użyteczności ćwiczenia planistycznego.