hrm

Rodzaje rozważań: Rozważania ilościowe i jakościowe

Istnieją dwa rodzaje rozważań, które należy wziąć pod uwagę, mianowicie. Ilościowy i jakościowy. (A) Rozważania ilościowe: Obejmują one: (i) Dokonano rozważań ekonomicznych dotyczących określenia sytuacji gospodarczej oraz w świetle tych przyszłych oszacowań sprzedaży i produkcji. Te szacunki wpływaj

5 Poważne ograniczenia zarządzania zasobami ludzkimi

Niektóre z ograniczeń HRM to: 1. niedawne pochodzenie 2. brak wsparcia najwyższego kierownictwa 3. niewłaściwa aktualizacja 4. nieodpowiednie programy rozwojowe i 5. niewystarczająca informacja! 1. Ostatnie pochodzenie : HRM ma ostatnie pochodzenie. Brakuje mu uniwersalnej bazy akademickiej. Różne osoby próbują zdefiniować to pojęcie inaczej. Niektórzy

3 składniki polityki personalnej: sformułowane przez Lawrence Appley

Składniki polityki personalnej sformułowane przez Lawrence Appley są następujące: (1) Zasady polityki personalnej dotyczące celów: Obejmują one: (a) Wybór odpowiednich mężczyzn do właściwej pracy. (b) Orientacja i wprowadzenie dla nowych pracowników. (c) Ustanowienie efektywnego systemu wynagrodzeń i wynagrodzeń. (d) Zapewnieni

Polityki personalne: cele, zasady, źródła i inne informacje

Polityka personalna: cele, zasady, źródła i inne informacje! Według Dale Yoder "polityka jest z góry ustalonym wybranym kursem - ustalonym jako przewodnik po akceptowanych celach i celach". Polityka kadrowa powinna mieć dwa rodzaje celów, mianowicie cele ogólne i cele szczegółowe. Ogólne c

Pozycja menedżera personelu

Pozycja menedżera personelu | Zarządzanie zasobami ludzkimi! Menadżer personalny jest oficerem sztabowym w organizacji, tzn. Doradza kierownikom liniowym w zakresie polityki personalnej i problemów. Nie ma uprawnień do egzekwowania swojej rady. Ponieważ jest ekspertem i specjalizuje się w kwestiach personalnych, jego rada i doradca byłyby zwykle akceptowane. Ostate

5 głównych ograniczeń w rekrutacji

Niektóre z ograniczeń związanych z rekrutacją są następujące: Przedsiębiorstwo może nie być w stanie swobodnie rekrutować osób, nawet jeśli oferuje lepsze wynagrodzenia i inne udogodnienia. 1. Reputacja przedsiębiorstwa: Wizerunek przedsiębiorstwa w społeczności w znacznym stopniu wpływa na proces rekrutacji. Osoba może nie b

Najważniejsze 6 funkcji wykonywanych przez zarządzanie zasobami ludzkimi

Niektóre z ważnych funkcji wykonywanych przez zarządzanie zasobami ludzkimi w przedsiębiorstwie to: 1. Identyfikacja i rozwój pracowników: Sukces wszystkich organizacji zależy od jakości osób, które zatrudnia. HRM pomaga w wyszukiwaniu odpowiednich osób do odpowiednich zadań. Pracownicy są przygotowywani do podejmowania różnych zadań. Wszyscy pracow

HRP: Potrzeby i cele w zakresie planowania zasobów ludzkich - wyjaśniono!

HRP: Potrzeby i cele w zakresie planowania zasobów ludzkich - wyjaśniono! Planowanie zasobów ludzkich jest postrzegane jako przewidywanie potrzeb kadrowych organizacji i zapewnienie zasobów ludzkich. Potrzeba 1. Zastąpienie osób: Duża liczba pracowników ma zostać zastąpionych w przedsiębiorstwie z powodu przejścia na emeryturę, starości, śmierci itp. Będzie zatem

Potrzeba zarządzania zasobami ludzkimi (6 ważnych powodów)

Niektóre z powodów potrzeby zarządzania zasobami ludzkimi to: 1. Dla dobrych relacji przemysłowych 2. Twórz zobowiązania organizacyjne 3. Spotkanie ze zmieniającym się środowiskiem 4. Zmiana w filozofii politycznej 5. Zwiększona presja na pracowników i 6. Spełnianie wymagań dotyczących badań i rozwoju. Zarządzanie z

Czynniki, które mogą wpływać na zarządzanie zasobami ludzkimi w przyszłości

Niektóre z czynników, które mogą wpływać na zarządzanie zasobami ludzkimi w przyszłości, to: (i) W następnej dekadzie spodziewany jest większy, szybszy i większy wzrost industrializacji. (ii) w Indiach istnieje prawdopodobieństwo kolejnych przejęć, przejęć i fuzji; (iii) Wraz z wejściem i wpływem większej liczby przedsiębiorstw wielonarodowych, rosnącej konkurencji i norm jakości, istnieje prawdopodobieństwo, że wiele małych lokalnych jednostek może zachorować; (iv) Wraz z pojawieniem się wielu dużych i gigantycznych firm z ISO 9000, ekonomia dużej skali może zmusić małe i małe jednostki do lik

Przyczyny powstania sporów pracowniczych między kierownictwem a pracownikami

Niektóre z głównych przyczyn powstawania sporów pracowniczych między kierownictwem a pracownikami to: (1) Przyczyny ekonomiczne (2) Przyczyny polityczne i (3) Inne przyczyny! (1) Przyczyny ekonomiczne : Przyczyny te można sklasyfikować jako: - (a) Popyt na wzrost płac ze względu na wzrost indeksu cen konsumpcyjnych w całej Indii dla pracowników przemysłowych. Popyt na w

Spory przemysłowe: 4 metody stosowane w celu zapobiegania i rozstrzygania sporów branżowych

Niektóre z metod zapobiegania i rozstrzygania sporów branżowych to: 1. Negocjacje zbiorowe 2. Mediacja, 3. Pojednania i 4. Arbitraż. Aby uregulować drobne utrudnienia między kierownictwem a pracownikami, procedura składania skarg jest określona w kodeksie postępowania. Jednakże, gdy pojawia się poważna kwestia lub spór, można przyjąć następujące metody jego rozliczenia: 1. Negocjacje zbior

Tworzenie harmonijnych relacji między pracodawcami a pracownikami

Istnieje wiele organów do tworzenia harmonijnych stosunków między pracodawcami a pracownikami: 1. Trójstronna maszyna: Pracodawcy, pracownicy i rząd wspólnie produkują trójstronne maszyny do realizacji pokoju przemysłowego. Aby omówić prawo pracy, Indyjska Konferencja Pracy odbywa się raz w roku. Propozycje

11 Niezbędne cechy relacji pracodawca-pracownik

Niektóre z głównych cech relacji pracodawca-pracownik są następujące: 1. Relacje pracodawca-pracownik są wynikiem stosunku pracy w przemyśle. Relacje te nie mogą istnieć bez dwóch stron - pracodawcy i pracowników. "To branża zapewnia otoczenie dla relacji pracodawca-pracownik. 2. Stosunki pracodawca-pracownik obejmują zarówno relacje indywidualne, jak i relacje zbiorowe. Indywidualne

Cele i znaczenie zarządzania zasobami ludzkimi

W celu osiągnięcia celów organizacyjnych konieczna jest integracja interesów pracodawcy i interesu pracowniczego. W tym świetle cele ZZL można podsumować w następujący sposób: (i) Zapewniać, tworzyć, wykorzystywać i motywować pracowników do realizacji celów organizacyjnych. (ii) Zapewnienie integracji jednostek i grup w celu zapewnienia efektywności organizacyjnej. (iii) Aby stwor

Funkcje zarządzania zasobami ludzkimi: funkcje kierownicze, operacyjne i doradcze

Niektóre z głównych funkcji zarządzania zasobami ludzkimi są następujące: 1. Funkcje kierownicze 2. Funkcje operacyjne 3. Funkcje doradcze. Dział Zasobów Ludzkich lub Kadr jest ustanowiony w większości organizacji pod kierownictwem dyrektora zarządzającego ds. Zasobów ludzkich / personelu. Dział ten od

7 Cele relacji pracodawca-pracownik

Niektóre z głównych celów relacji pracodawca-pracownik są następujące: 1. Aby rozwijać i utrzymywać harmonijne stosunki między kierownictwem a pracownikami, tak istotne dla wyższej wydajności pracy i postępu przemysłu w kraju. 2. Aby chronić interesy pracy i zarządzania, zapewniając najwyższy poziom wzajemnego zrozumienia i dobrej woli między wszystkimi sekcjami w przemyśle. 3. Ustanowienie i

Podstawowa dynamika relacji pracodawca-pracownik

Podstawowa dynamika relacji pracodawca-pracownik! Relacje pracodawca-pracownik stały się jednym z najbardziej delikatnych i złożonych problemów współczesnego społeczeństwa przemysłowego. Postępy przemysłowe nie są możliwe bez współpracy w zakresie zarządzania pracą i harmonii przemysłowej. Dlatego w interes

Strategiczne zarządzanie zasobami ludzkimi: znaczenie, korzyści i inne szczegóły

Strategiczne zarządzanie zasobami ludzkimi: znaczenie, korzyści i inne szczegóły! Znaczenie strategicznego zarządzania zasobami ludzkimi: Zanim spróbujemy wyjaśnić znaczenie strategicznego zarządzania zasobami ludzkimi, najpierw określmy pojęcia "strategia" i "zarządzanie strategiczne". Termin &qu

Środowisko w zarządzaniu zasobami ludzkimi: środowisko wewnętrzne i zewnętrzne

Środowisko w zarządzaniu zasobami ludzkimi: środowisko wewnętrzne i zewnętrzne! Czym jest środowisko? Mówiąc najprościej, środowisko obejmuje wszystkie siły, które mają wpływ na funkcjonowanie różnych działań, w tym działań związanych z zasobami ludzkimi. Skanowanie środowiskowe pomaga menedżerom HR stać się aktywnymi wobec środowiska, które charakteryzuje się zmianami i intensywną konkurencją. Zarządzanie zasobami ludzkim

Zarządzanie zasobami ludzkimi: znaczenie, cele, zakres i funkcje

Zarządzanie zasobami ludzkimi: znaczenie, cele, zakres i funkcje! Znaczenie: Zanim zdefiniujemy HRM, wydaje się istotne, aby najpierw zdefiniować termin "zasoby ludzkie". W powszechnym żargonie zasoby ludzkie oznaczają ludzi. Jednak różni eksperci ds. Zarządzania różnie definiowali zasoby ludzkie. Na przyk

Degradacja stanowisk: definicja, przyczyny i zasady

Utrata pracy: definicja, przyczyny i polityka! Definicja: Demotion jest przeciwieństwem promocji. Jest to ruch w dół pracownika w hierarchii organizacyjnej o niższej randze / statusie i wynagrodzeniu. Według DS Beach "Democja polega na przypisaniu danej osobie niższej rangi i wynagrodzenia, zazwyczaj z niższym poziomem trudności i odpowiedzialności". Demot w

Ewolucja i rozwój zarządzania zasobami ludzkimi (HRM)

Ewolucja i rozwój zarządzania zasobami ludzkimi (HRM)! W rzeczywistości nasiona HRM zasiano podczas rewolucji przemysłowej w latach 50. XIX wieku w Europie Zachodniej i USA. Wiatr stopniowo docierał do Indii na początku XX wieku. Od tego czasu do obecnej epoki rozwój zarządzania zasobami ludzkimi można sklasyfikować w następujący sposób: Era Ruchu Związkowego: Warunki pracy robotników w następstwie rewolucji przemysłowej były bardzo żałosne. Pierwsza wojna świ

Czy zachęty są korzystne czy irracjonalne?

Jeśli chodzi o uzasadnienie bodźców, w tej kwestii dominuje kontrowersje. Są ludzie, którzy uważają systemy zachęt za korzystne zarówno dla pracowników, jak i pracodawców, dla niektórych, którzy uważają programy zachęt za irracjonalne. W związku z tym wydaje się, że najpierw Pertinent przeanalizuje oba poglądy osobno w kilku szczegółach. Pomoże nam to ostate

Rodzaje programów motywacyjnych: indywidualny i grupowy program motywacyjny

Różne rodzaje zachęt są podzielone na dwie ogólne kategorie: finansową i niefinansową. Tutaj zajmujemy się tylko zachętami finansowymi. Zachęty finansowe można dalej klasyfikować jako indywidualne zachęty i zachęty grupowe. Oba są omawiane teraz jeden po drugim. 1. Indywidualne programy motywacyjne (PBR): Zgodnie z tym planem pracownicy otrzymują wynagrodzenie na podstawie wyników ". Główne plany mo

Motywacja: Co rozumiesz przez pojęcie zachęty? - Odpowiedziałem!

Czym jest zachęta? W prostych słowach zachętą jest wszystko, co przyciąga pracownika i stymuluje go do pracy. Zachęty mogą mieć charakter finansowy i niefinansowy. Oba rodzaje zachęt odgrywają ważną rolę w różnych warunkach. Na przykład zachęty finansowe są uważane za bardziej wartościowe w warunkach pracy, w których płace są na niskim poziomie. Wręcz przeciwnie, zac

Top 5 przyczyn różnicy płac - wyjaśniono!

Pięć przyczyn różnicy wynagrodzeń jest następujące: 1. Różnice zawodowe 2. Różnice między firmami 3. Różnice regionalne 4. Różnice między branżami 5. Różnice w wynagrodzeniu osobistym. Ponieważ istnieją indywidualne różnice, tak samo są różnice płac. Organizacja oferuje różne miejsca pracy, dlatego też nieuniknione są różnice w zarobkach dla różnych stanowisk. Różnice płac są również określane

Typy zachęt: zachęty finansowe i niefinansowe - wyjaśnienie!

Termin "zachęta" oznacza zachętę, która pobudza lub stymuluje do działania w pożądanym kierunku. Motywacja ma moc motywacyjną; duża liczba zachęt, które nowoczesne organizacje wykorzystują do motywowania swoich pracowników, może być zasadniczo pogrupowana w: (i) zachęty finansowe oraz (ii) zachęty pozafinansowe. Są one omawiane

Top 5 form separacji pracowników

Różne formy separacji pracowników omówione są teraz pokrótce: Jak już wspomniano w poprzedniej sekcji, funkcja zarządzania zasobami ludzkimi zaczyna się od pozyskania pracowników ze społeczeństwa do ich wykorzystania w organizacji. Dlatego logiczne jest przywrócenie tych pracowników do tego samego społeczeństwa, gdy nie są już potrzebni w organizacji. W tej sekcji dok

Model badań nad rozwojem organizacji (wyjaśniony diagramem)

Czym są badania akcji? Jest to badanie mające na celu ułatwienie teraźniejszości w celu osiągnięcia przyszłości. Francuzi i Bell zdefiniowali działania badawcze w następujący sposób: "Badanie działania jest procesem systematycznego zbierania danych badawczych o istniejącym systemie w odniesieniu do jakiegoś celu, celu lub potrzeby tego systemu, dostarczania tych danych z powrotem do systemu, podejmowania działań poprzez zmianę wybranych zmiennych w systemie w oparciu zarówno o dane, jak i dane. na temat hipotezy

Uczynienie programu oceny pracy bardziej skutecznym

Proponujemy następujące podstawowe elementy, które mogą pomóc w pomyślnym zakończeniu programu oceny pracy: 1. Przed uruchomieniem programu oceny pracy należy wcześniej ustalić pewne kwestie: pracownicy muszą być objęci; osoby oceniające pracę - wewnętrzne lub zewnętrzne; konsultacje z pracownikami i istnienie odpowiedniej atmosfery do uruchomienia programu oceny pracy. 2. Należy przep

Ewaluacja pracy: koncepcja, cele i procedura oceny pracy

Ewaluacja pracy: koncepcja, cele i procedura oceny pracy! Pojęcie oceny pracy: W prostych słowach, ocena pracy jest oceną miejsc pracy w organizacji. Jest to proces ustalania wartości lub wartości zadań w hierarchii zadań. Próbuje porównać względną wartość wewnętrzną lub wartość miejsc pracy w organizacji. Dlatego ocena pr

Top 4 metody oceny pracy (wyjaśnione na schemacie)

Obecnie stosowane są cztery podstawowe metody oceny pracy, które są podzielone na dwie kategorie: 1 . Metody nieilościowe: (a) Ranking lub porównanie stanowisk (b) Klasyfikacja lub Klasyfikacja stanowisk 2. Metody ilościowe: (a) Ocena punktowa (b) Porównanie czynników Podstawowa różnica między tymi dwiema metodami polega na tym, że w metodach nie ilościowych, praca jest porównywana jako całość z innymi miejscami pracy w organizacji, podczas gdy w przypadku metod ilościowych kluczowe czynniki pracy są wybierane, a następnie zmierzone. Cztery metody ocen

Przeniesienia zadań: definicja, potrzeba, zasady i typy

Przeniesienia zadań: definicja, potrzeba, zasady i typy! Definicja: Przeniesienie odnosi się do bocznego przemieszczania się pracowników w obrębie tej samej klasy, z jednego miejsca pracy do drugiego. Według Flippo "przeniesienie to zmiana w pracy (wraz ze zmianą miejsca pracy) pracownika bez zmiany zakresu obowiązków lub wynagrodzenia". Transfe

Oferty pracy: Definicja, typy i inne szczegóły

Oferty pracy: Definicja, rodzaje i inne szczegóły! Definicja: Promocja to ruch pionowy pracownika w organizacji. Innymi słowy, promocja odnosi się do ruchu w górę pracownika z jednej pracy do drugiej, ze wzrostem wynagrodzenia, statusem i obowiązkami. Promocja może być tymczasowa lub stała, w zależności od potrzeb organizacji. Może istni

Procedura Executive Development Program

Ponieważ program rozwoju wykonawczego jest celowy, stąd istnieje potrzeba oceny skuteczności programu. Takie działanie wskazuje na słabe punkty programu, jeśli takie istnieją, i pomaga w określeniu, czy program rozwoju powinien być kontynuowany również w przyszłości, lub jak można go ulepszyć, aby osiągnąć założone cele. Co to jest ewaluac

Jak uczynić program wprowadzający bardziej skutecznym?

Zapewnienie integracji nowym pracownikom jest niezbędne, ale nie jest tak proste. Tylko starannie opracowane i wdrożone programy indukcyjne są skuteczne. Poniżej przedstawiono niektóre z wymagań skutecznego programu wprowadzającego: 1. Otrzymywanie nowych pracowników: Nowi pracownicy muszą zostać należycie przyjęci przez organizację. To wpaja uc

3 skoncentrowane obszary rozwoju organizacji

Jak doprowadzić do OD? Odpowiedź brzmi przez interwencje OD. Interwencje to zestaw działań strukturalnych, w których wybrane jednostki organizacyjne są indywidualne lub ich grupy, zaangażowane w zadanie lub sekwencję zadań. Cele są związane bezpośrednio lub pośrednio z usprawnieniem organizacji. W tym celu

Socjalizacja: koncepcja i fazy procesu socjalizacji

Socjalizacja: koncepcja i fazy procesu socjalizacji! Niektórzy uważają indukcję i socjalizację za synonimy. Jednak dwa różnią się od siebie. W rzeczywistości indukcja jest tylko częścią socjalizacji. Indukcja ogranicza się tylko do nowych rekrutów, podczas gdy socjalizacja obejmuje również transfer i promocję. Pojęcie socjaliz

Test wyboru pracy: cel, rodzaje, umiejętności i opracowanie programu testowego

Test wyboru pracy: cel, rodzaje, umiejętności i opracowanie programu testowego! Ludzie różnią się pod wieloma względami, w tym umiejętnościami i umiejętnościami związanymi z pracą. Aby wybrać odpowiednią osobę do pracy, należy dokonać odpowiedniego i dokładnego zmierzenia indywidualnych różnic pod względem umiejętności i umiejętności w celu porównania. Odbywa się to za pomocą u