Rozwój zasobów ludzkich: cechy, zakres i cele

Rozwój zasobów ludzkich: funkcje, zakres, cele i funkcje!

W 1970 roku Leonard Nadler opublikował swoją książkę "Rozwój zasobów ludzkich", w której ukuł termin "rozwój zasobów ludzkich" (HRD). Zasoby ludzkie odnoszą się do talentów i energii ludzi, którzy są dostępni dla organizacji jako potencjalni współtwórcy w tworzeniu i realizacji misji, wizji, wartości i celów organizacji.

Rozwój odnosi się do procesu aktywnego uczenia się z doświadczenia - prowadzącego do systematycznego i celowego rozwoju całej osoby, ciała, umysłu i ducha. HRD to zatem zintegrowane wykorzystanie działań szkoleniowych, organizacyjnych i rozwoju kariery w celu poprawy efektywności indywidualnej, grupowej i organizacyjnej.

Definicja HRD:

1. Według Komisji Rozwoju Pacyfiku "rozwój zasobów ludzkich wyposaża ludzi w odpowiednie umiejętności, aby mieć zdrowe i satysfakcjonujące życie".

2. Według Watkinsa "rozwój zasobów ludzkich sprzyja długoterminowej zdolności uczenia się związanego z pracą na poziomie indywidualnym, grupowym i organizacyjnym".

3. Amerykańskie Towarzystwo Szkoleń i Rozwoju określa HRD w następujący sposób: "rozwój zasobów ludzkich jest procesem zwiększania potencjału zasobów ludzkich poprzez rozwój. Jest to zatem proces dodawania wartości jednostkom, zespołom lub organizacji jako systemowi ludzkiemu ".

Cechy HRD:

1. Systematyczne podejście:

HRD to systematyczne i planowane podejście, dzięki któremu poprawia się efektywność pracowników. Przyszłe cele i zadania są ustalane przez całą organizację, która jest dobrze zaplanowana na poziomie indywidualnym i organizacyjnym.

2. Proces ciągły:

HRD jest ciągłym procesem rozwoju wszystkich rodzajów umiejętności pracowników, takich jak techniczne, menedżerskie, behawioralne i koncepcyjne. Do emerytury pracownika wymagane jest wyostrzenie wszystkich tych umiejętności.

3. Temat multidyscyplinarny:

HRD to interdyscyplinarny temat, który czerpie z nauk behawioralnych, inżynierii, handlu, zarządzania, ekonomii, medycyny itp.

4. Wszechobecne:

HRD jest istotnym tematem wszędzie, niezależnie od tego, czy jest to organizacja produkcyjna, czy sektor usług.

5. Techniki:

HRD jest ucieleśnieniem technik i procesów, takich jak ocena wyników, szkolenia, rozwój zarządzania, planowanie kariery, doradztwo, udział pracowników i środowiska jakości.

Zakres HRD:

Zarządzanie zasobami ludzkimi (HRM) zajmuje się zaopatrzeniem, rozwojem, kompensacją, utrzymaniem i wykorzystaniem zasobów ludzkich. HRD zajmuje się efektywnym wykorzystaniem zasobów ludzkich i jest częścią HRM.

Zasoby ludzkie będące systematycznym procesem wprowadzania pożądanych zmian w zachowaniu pracowników obejmują następujące obszary:

1. Rekrutacja i selekcja pracowników w celu spełnienia obecnych i przyszłych wymagań organizacji.

2. Ocena wydajności pracowników w celu zrozumienia ich możliwości i poprawy poprzez dodatkowe szkolenia.

3. Oferowanie pracownikom porad dotyczących wyników i wywiadów z przełożonymi.

4. Programy planowania kariery i rozwoju dla pracowników.

5. Rozwój pracowników poprzez planowanie sukcesji.

6. Udział pracowników i tworzenie kręgów jakości.

7. Uczenie się pracowników poprzez dynamikę grupy i wzmacnianie pozycji.

8. Uczenie się poprzez rotację stanowisk i wzbogacanie pracy.

9. Uczenie się poprzez interakcje i programy społeczne i religijne.

10. Rozwój pracowników poprzez umiejętności menedżerskie i behawioralne.

Cele HRD:

Podstawowym celem rozwoju zasobów ludzkich jest ułatwienie środowiska organizacyjnego, w którym ludzie są najważniejsi. Pozostałe cele HRD są następujące:

1. Kapitał:

Uznanie każdego pracownika na równi niezależnie od kasty, wyznania, religii i języka może stworzyć bardzo dobre środowisko w organizacji. HRD musi zapewnić, że organizacja tworzy kulturę i zapewnia równe szanse wszystkim pracownikom w zakresie planowania kariery, awansu, jakości życia zawodowego, szkoleń i rozwoju.

2. Możliwość zatrudnienia:

Zdolność do zatrudnienia oznacza zdolność, umiejętności i kompetencje danej osoby do poszukiwania pracy zarobkowej w dowolnym miejscu. HRD powinien więc dążyć do poprawy umiejętności pracowników, aby zmotywować ich do pracy z efektywnością.

3. Zdolność dostosowania:

Ciągłe szkolenia rozwijające umiejętności zawodowe pracowników odgrywają ważną rolę w HRD. Może to pomóc pracownikom dostosować się do zmian organizacyjnych, które odbywają się w sposób ciągły.