Procedura zażaleń to metoda składania zażalenia i przeprowadzana różnymi krokami do ostatecznej decyzji. Cele procedury rozpatrywania skarg: Cele procedury rozpatrywania skarg są następujące: 1. Aby umożliwić pracownikowi przekazanie swoich skarg 2. W celu wyjaśnienia charakteru skargi 3. Zbadanie p..
Trening: znaczenie, definicja i rodzaje treningu! Szkolenie stanowi podstawową koncepcję rozwoju zasobów ludzkich. Zajmuje się rozwijaniem określonej umiejętności do pożądanego poziomu poprzez instrukcje i praktykę. Szkolenie jest bardzo przydatnym narzędziem, które może doprowadzić pracownika do pozycji, w której może on wykonywać swoją pracę poprawnie, skutecznie i sumiennie. Szkolenie to dzia..
Cztery cechy dobrej procedury rozpatrywania zażaleń są następujące: 1. Uczciwość 2. Przepisy powinny być jednoznaczne 3. Kroki proceduralne 4. Natychmiastowość. 1. Uczciwość: Ważna jest tutaj postawa opiekuna. Wszyscy przełożeni powinni zaakceptować prawo do odwołania przysługujące pracownikowi, o ile nie ma to wpływu na obejście. Uczciwość jest potr..
Rozwój zasobów ludzkich: funkcje, zakres, cele i funkcje! W 1970 roku Leonard Nadler opublikował swoją książkę "Rozwój zasobów ludzkich", w której ukuł termin "rozwój zasobów ludzkich" (HRD). Zasoby ludzkie odnoszą się do talentów i energii ludzi, którzy są dostępni dla organizacji jako potencjalni współtwórcy w tworzeniu i realizacji misji, wizji, wartości i celów organizacji. Rozwój odnosi się do p..
Niektóre metody stosowane w ocenie pracy pracowników są następujące: 1. Metoda listy kontrolnej: Lista kontrolna to lista zawierająca cechy, cechy i zachowanie pracowników. Ma dwie kolumny "Tak" i "Nie" reprezentujące odpowiedzi pozytywne i negatywne. 2. Metoda wymuszonej dystrybucji: W tej metodzie pracownik jest oceniany na podstawie wzoru normalnej krzywej przy założeniu, że poziom wydajności jest zgodny z rozkładem normalnym. 3. Metoda w..
Zalety i wady oceny wydajności pracowników! Zalety oceny wyników: 1. Poprawa wydajności: Systemy oceny zawsze mają na celu poprawę wydajności pracowników. Pomaga analizować i oceniać czynniki związane z szansą, takie jak technologia i proces społeczny. 2. Rozwój pracowników: Systemy oceny określają, który pracownik potrzebuje więcej szkoleń i staje się podstawowym źródłem informacji na temat mocnych i potencjalnych pracowników. 3. Działania korygujące..
Zachęty: znaczenie, definicja i inne szczegóły! Wszystko, co może przyciągnąć uwagę pracownika i zmotywować ich do pracy, można nazwać zachętą. Celem zachęty jest poprawa ogólnej wydajności organizacji. Zachęty można klasyfikować jako rekompensaty bezpośrednie i pośrednie. Mogą być przygotowane jako indywidualne plany, plany grupowe i plany organizacyjne. Definicja: 1. Według ..
Zatrzymanie pracownika: Korzyści, metody i strategie zarządzania retencją! Każda organizacja potrzebuje wydajnych i stabilnych zasobów ludzkich, aby działać efektywnie. Aby zapewnić stabilność siły roboczej, najwyższe kierownictwo powinno podjąć pewne działania, które sprawią, że miejsce pracy będzie przyjemne i atrakcyjne. Tylko wtedy, gdy ..
Metody szkolenia: Metoda szkolenia w miejscu pracy i metody poza pracą! Rozwój zarządzania jest systematycznym procesem wzrostu i rozwoju, dzięki któremu menedżerowie rozwijają swoje umiejętności zarządzania. Zajmuje się nie tylko poprawą wydajności menedżerów, ale także daje im szanse na wzrost i rozwój. Istnieją dwie m..
Ocena wydajności: znaczenie, cechy, potrzeby i metody! Ocena wydajności jest metodą oceny zachowania i wydajności pracowników w miejscu pracy. Obejmuje to ocenę jakościowych i ilościowych aspektów wydajności pracy. Cechy oceny wydajności: 1. Systematyczny proces oceny pracownika. 2. Analiza mocnych i słabych stron pracownika. 3. Aby dow..
Niektóre sposoby odkrywania skarg są następujące: Skargi można odkryć na kilka sposobów. Plotki i macica stanowią ważne wskazówki na temat skarg pracowników. Można również zająć się dojrzałymi polami, polityką otwartych drzwi, wywiadem okresowym i ankietą wyjścia, aby odkryć tajemnicę otaczających skarg. 1. Obserwacja: Menedże..
Kompensacja: znaczenie, system i cele rekompensaty! Termin "rekompensata" jest używany do wskazania zarobków brutto pracownika w formie nagród i korzyści finansowych. Kompensację można również zdefiniować w następujący sposób: 1. System nagród, który może zmotywować pracowników do wykonania. 2. Narzędzie, k..
Aplikacja komputerowa i zarządzanie zasobami ludzkimi! Aplikacja komputerowa w zarządzaniu zasobami ludzkimi to aplikacje menedżerskie do użytku komputerowego, które zwykle nazywane są systemem informacji zarządczej. W przypadku zarządzania zasobami ludzkimi znany jest jako system HRIS (Human Resource Information System). Komput..
Rekordy zasobów ludzkich: typy, cele, niezbędne elementy i środki ostrożności! Rekordy zasobów ludzkich odnoszą się do dokumentów informacyjnych wykorzystywanych przez organizację do wykonywania jej funkcji. Reprezentuje pamięć organizacji. Zapisy zawierają informacje o organizacji utrzymywanej w formie materialnej, tj. Pisemnej, o..
Przeczytaj ten artykuł, aby poznać znaczenie, cechy, cele, potrzeby i podejścia do audytu zasobów ludzkich. Znaczenie: Audyt HR jest ważnym narzędziem kontroli zarządzania. Jest to narzędzie oceny wydajności organizacji i efektywności zarządzania zasobami ludzkimi. Według Dale Yoder, "Audyt personalny odnosi się do badania i oceny polityk, procedur i praktyk w celu określenia efektywności zarządzania personelem." Jest to ..
Przeczytaj ten artykuł, aby dowiedzieć się więcej o funkcjach, celach, technikach, procesach, specjalnych funkcjach i potrzebach w zakresie badań nad zasobami ludzkimi (HR). Cechy badań HR: Z powyższych definicji wynikają następujące podkreślone funkcje: (1) Badania w dziedzinie HR są dobrze zaplanowane i systematycznie opracowywane w celu obiektywnej analizy. (2) Analiz..
Rozwój zasobów ludzkich i rozwój ludzkich możliwości! Istotą zarządzania każdej organizacji jest efektywne wykorzystanie wszystkich dostępnych zasobów ludzkich i fizycznych, zasobów finansowych i technologicznych. HRD zajmuje się rozwojem potencjału ludzkiego. Potencjał ludzki lub potencjał ludzki obejmuje: uzdolnienia, wiedzę, wartości, umiejętności HR, zdolność reagowania, lojalność i zaangażowanie, przejrzystość, rozwój umiejętności przywódczych. Uzdolnienie: Aptitude odnosi..
Przeczytaj ten artykuł, aby zapoznać się z następującymi sześcioma ważnymi obszarami audytu zasobów ludzkich, tj .: (1) Planowanie, (2) Kadry i rozwój, (3) Organizacja, (4) Zaangażowanie, (5) Administracja i (6) Badania i Innowacja! (1) Planowanie: Planowanie jest jednym z głównych obszarów, w których można przeprowadzić audyt zasobów ludzkich. Planowanie zapo..
Przeczytaj ten artykuł, aby poznać znaczenie i znaczenie uczenia się przez doświadczenie! Znaczenie uczenia się przez doświadczenie: "Uczenie się przez doświadczenie" oznacza angażowanie lub opieranie się na doświadczeniu i obserwacji. Ludzie uczą się poprzez doświadczenie i obserwację. To naturalny ..
W tym artykule dowiesz się, jak przygotowano raport z audytu! Po dokonaniu oceny polityk, procedur, praktyk i wyników HR, audytorzy muszą przygotować raport na temat swoich obserwacji i ustaleń oraz wydać niezbędne zalecenia. Treść raportu z audytu HR to wyniki audytorów, ich sugestie i wnioski. Nie ma w..
Przeczytaj ten artykuł, aby poznać następujące dwie techniki motywacji, tj. (1) Motywację finansową i (2) Motywację pozafinansową! 1. Motywacja finansowa: Techniki motywacji finansowej to zachęty bezpośrednio lub pośrednio związane z pieniędzmi. Pieniądz jest najskuteczniejszym i najważniejszym źródłem motywacji. Pieniądz posiada..
Przeczytaj ten artykuł, aby zapoznać się z następującymi metodami wyceny zasobów ludzkich, tj .: (1) Metoda kosztu historycznego, (2) Metoda kosztu zastępczego, (3) Metoda wartości ekonomicznej, (4) Metoda kosztów standardowych, (5) Metoda wartości bieżącej, (6) Aktualna metoda zakupu energii i (7) Metoda kosztów alternatywnych. (1) Metoda ..
Przeczytaj ten artykuł, aby zapoznać się z następującymi trzynastoma ważnymi podsystemami, tj .: (1) Ocena wydajności, (2) Potencjalna ocena, (3) Planowanie kariery, (4) Szkolenie, (5) Rozwój organizacyjny, (6) Nagrody, ( 7) Poradnictwo, (8) Koło jakości, (9) Analiza roli i inne. (1) Ocena wyników: Ocena wydajności jest procesem oceny lub zapewnienia wydajności pracownika w jego pracy. Ocena wynik..
Przeczytaj ten artykuł, aby poznać naturę, potrzeby, cele, wyniki HRD i cechy menedżera HRD! Natura: Poniższe punkty wyjaśniają naturę rozwoju zasobów ludzkich: (1) Skład systemu: HRD znajduje się w centrum Human Resource System. Dotyczy to przekazywania wiedzy członkom organizacji w celu rozwijania umiejętności, umiejętności i kompetencji. HRD jest podsy..
Przeczytaj ten artykuł, aby dowiedzieć się o roli koordynatora programu w rozwoju zasobów ludzkich. Koordynator programu jest również znany jako instruktor lub trener. Odgrywa kluczową rolę w budowaniu przyszłych perspektyw organizacji poprzez rozwój zasobów ludzkich, który jest zaplanowanym wysiłkiem na rzecz poprawy i rozwoju wiedzy, umiejętności, zdolności twórczych i postaw pracowników. Jest osobą, któr..
Przeczytaj ten artykuł, aby poznać koncepcję, instrumenty i zintegrowane strategie rozwoju zasobów ludzkich! Pojęcie: Rozwój zasobów ludzkich jest nieodłączną częścią zarządzania zasobami ludzkimi. Jest to główna funkcja HRM. Każda organizacja i jej zarząd są odpowiedzialni za rozwój zasobów ludzkich, jeśli w ogóle chcą pozostać w biznesie, stawić czoła konkurencji i marszowi w kierunku dobrobytu i wzrostu. W dzisiejszych czasach ro..
Przeczytaj ten artykuł, aby zapoznać się z koncepcją, zaletami i infrastrukturą Human Resources Information System (HRIS)! Pojęcie: System informacji o zasobach ludzkich stał się częścią wszystkich dużych organizacji. Jest to skomputeryzowany system, który pomaga w przetwarzaniu informacji związanych z zarządzaniem zasobami ludzkimi. Jest to urząd..
Przeczytaj ten artykuł, aby poznać czynniki i metody prognozowania popytu i podaży! Prognozowanie popytu: Prognozowanie popytu jest ilościowym aspektem planowania zasobów ludzkich. Jest to proces szacowania przyszłego zapotrzebowania na zasoby ludzkie wszystkich rodzajów i typów organizacji. Czynniki: Prognozowanie zapotrzebowania na zasoby ludzkie zależy od pewnych czynników, takich jak: (1) Trend zatrudnienia w organizacji od co najmniej ostatnich pięciu lat określić przyszłe potrzeby. (2) Organiza..
Przeczytaj ten artykuł, aby poznać koncepcję, znaczenie i naturę planowania zasobów ludzkich! Pojęcie: Zasoby ludzkie są najważniejszymi zasobami każdej organizacji. Sukces lub porażka, rozwój i rozwój organizacji zależą od zasobów ludzkich. Organizacja musi zatem zdobywać kompetentne, zręczne, wyszkolone, utalentowane i potencjalne zasoby ludzkie, aby osiągnąć i osiągnąć cele organizacyjne. W ich przejęciu należ..
Przeczytaj ten artykuł, aby zapoznać się z celami i podstawami planowania zasobów ludzkich! Cele planowania zasobów ludzkich: (1) Zapewnia optymalne wykorzystanie obecnego stanu zasobów ludzkich. (2) Pomaga w spełnianiu indywidualnych i organizacyjnych aspiracji poprzez wspólne wysiłki pracowników i organizacji. (3) Spra..
Przeczytaj ten artykuł, aby dowiedzieć się o środkach i zaplanować planowanie przesunięć, redundancji i redukcji! Patrząc na przyszłą nadwyżkę zasobów ludzkich, organizacje muszą przygotować plan działania dotyczący przeniesienia, redundancji i redukcji. Są to niektóre z surowych środków stosowanych przez organizacje, aby pozbyć się nadmiaru zasobów ludzkich. W celu przeniesienia p..
Przeczytaj ten artykuł, aby poznać znaczenie zasobów ludzkich w przedsiębiorstwie przemysłowym! Zasoby ludzkie są cennym dobytkiem każdej organizacji lub tak zwanego przedsiębiorstwa przemysłowego. Dlatego należy zachować najwyższą troskę o ich przetrwanie i wzrost. Od nich zależy dobrobyt i rozwój przedsiębiorstwa przemysłowego. Stąd niewiedza o..
Przeczytaj ten artykuł, aby poznać rolę zasobów ludzkich w organizacji! W ramach zarządzania zasobami ludzkimi istoty ludzkie są traktowane jako zasoby, czyli zasoby, z których można czerpać. Dlatego zasoby ludzkie stają się nieskończonym źródłem siły, umiejętności, kompetencji, umiejętności, kreatywności, wiedzy, nastawienia, wartości, przekonań, talentów, wydajności, zdolności podejmowania decyzji, dzielności, gorliwości, entuzjazmu, które można wykorzystać do osiągnięcia celów organizacyjnych. cele. Organizacje wykorzystują w..