Zarządzanie zasobami ludzkimi: znaczenie, definicja i natura

Znaczenie i definicja zarządzania zasobami ludzkimi:

Według Flippo "Zarządzanie Zasobami Ludzkimi / Personelem może być zdefiniowane jako planowanie, organizowanie, kierowanie i kontrolowanie zamówień, rozwoju, rekompensat, integracji i utrzymania oraz rozdzielania zasobów ludzkich do końca, że ​​indywidualne, organizacyjne i społeczne cele są znakomity"

Natura zarządzania zasobami ludzkimi:

HRM ma następujące funkcje:

1. Część Dyscypliny Zarządzania:

HRM jest częścią dyscypliny zarządzania. Nie jest to dyscyplina sama w sobie, ale jest tylko dziedziną nauki. HRM, będąc częścią procesu zarządzania, w dużej mierze opiera się na koncepcjach zarządzania, zasadach i technikach i stosuje je w zarządzaniu zasobami ludzkimi.

2. Uniwersalna egzystencja:

HRM ma charakter wszechobecny. Jest obecny we wszystkich przedsiębiorstwach. Przekazuje wszystkie poziomy zarządzania w organizacji.

3. W trosce o ludzi:

HRM to ludzie w pracy, zarówno indywidualni, jak i grupowi. Próbuje skierować ludzi na przydzieloną pracę, aby uzyskać wyniki towarów. Uzyskane zyski są wykorzystywane do nagradzania ludzi i motywowania ich do dalszej poprawy to produktywność.

4. Orientacja na działanie:

HRM skupia się na działaniu, a nie na prowadzeniu dokumentacji, pisemnych procedurach lub regułach. Problemy pracowników są rozwiązywane poprzez racjonalne polityki.

5. Kierowane w kierunku osiągnięcia celów:

HRM jest ukierunkowany na osiągnięcie celów organizacyjnych poprzez dostarczanie narzędzi i technik skutecznego zarządzania ludźmi w organizacji.

6. Mechanizm integracyjny:

HRM stara się budować i utrzymywać serdeczne relacje między ludźmi pracującymi na różnych poziomach w organizacji. Stara się integrować zasoby ludzkie w najlepszy możliwy sposób, aby osiągnąć cele organizacyjne.

7. Orientacja na rozwój:

HRM zamierza rozwinąć pełen potencjał pracowników. Struktura wynagrodzeń jest dostosowywana do potrzeb pracowników. Szkolenia mają na celu poprawę umiejętności pracowników. Każda próba polega na pełnym wykorzystaniu talentów w służbie celów organizacyjnych.

8. Proces ciągły:

HRM nie jest jedną krótką transakcją. Nie można praktykować tylko jednej godziny dziennie lub jednego dnia w tygodniu. Wymaga stałej czujności i świadomości relacji międzyludzkich i ich znaczenia w codziennych operacjach.

9. Kompleksowa funkcja:

HRM zajmuje się zarządzaniem ludźmi w pracy. Obejmuje wszystkie typy ludzi na wszystkich poziomach organizacji. Dotyczy to pracowników, przełożonych, oficerów, kierowników i innych rodzajów personelu.