Zarządzanie zasobami ludzkimi: znaczenie, definicja i natura
Znaczenie i definicja zarządzania zasobami ludzkimi:
Według Flippo "Zarządzanie Zasobami Ludzkimi / Personelem może być zdefiniowane jako planowanie, organizowanie, kierowanie i kontrolowanie zamówień, rozwoju, rekompensat, integracji i utrzymania oraz rozdzielania zasobów ludzkich do końca, że indywidualne, organizacyjne i społeczne cele są znakomity"
Natura zarządzania zasobami ludzkimi:
HRM ma następujące funkcje:
1. Część Dyscypliny Zarządzania:
HRM jest częścią dyscypliny zarządzania. Nie jest to dyscyplina sama w sobie, ale jest tylko dziedziną nauki. HRM, będąc częścią procesu zarządzania, w dużej mierze opiera się na koncepcjach zarządzania, zasadach i technikach i stosuje je w zarządzaniu zasobami ludzkimi.
2. Uniwersalna egzystencja:
HRM ma charakter wszechobecny. Jest obecny we wszystkich przedsiębiorstwach. Przekazuje wszystkie poziomy zarządzania w organizacji.
3. W trosce o ludzi:
HRM to ludzie w pracy, zarówno indywidualni, jak i grupowi. Próbuje skierować ludzi na przydzieloną pracę, aby uzyskać wyniki towarów. Uzyskane zyski są wykorzystywane do nagradzania ludzi i motywowania ich do dalszej poprawy to produktywność.
4. Orientacja na działanie:
HRM skupia się na działaniu, a nie na prowadzeniu dokumentacji, pisemnych procedurach lub regułach. Problemy pracowników są rozwiązywane poprzez racjonalne polityki.
5. Kierowane w kierunku osiągnięcia celów:
HRM jest ukierunkowany na osiągnięcie celów organizacyjnych poprzez dostarczanie narzędzi i technik skutecznego zarządzania ludźmi w organizacji.
6. Mechanizm integracyjny:
HRM stara się budować i utrzymywać serdeczne relacje między ludźmi pracującymi na różnych poziomach w organizacji. Stara się integrować zasoby ludzkie w najlepszy możliwy sposób, aby osiągnąć cele organizacyjne.
7. Orientacja na rozwój:
HRM zamierza rozwinąć pełen potencjał pracowników. Struktura wynagrodzeń jest dostosowywana do potrzeb pracowników. Szkolenia mają na celu poprawę umiejętności pracowników. Każda próba polega na pełnym wykorzystaniu talentów w służbie celów organizacyjnych.
8. Proces ciągły:
HRM nie jest jedną krótką transakcją. Nie można praktykować tylko jednej godziny dziennie lub jednego dnia w tygodniu. Wymaga stałej czujności i świadomości relacji międzyludzkich i ich znaczenia w codziennych operacjach.
9. Kompleksowa funkcja:
HRM zajmuje się zarządzaniem ludźmi w pracy. Obejmuje wszystkie typy ludzi na wszystkich poziomach organizacji. Dotyczy to pracowników, przełożonych, oficerów, kierowników i innych rodzajów personelu.