Rozwój zasobów ludzkich na poziomie organizacyjnym
Na poziomie organizacyjnym HRD można zdefiniować w taki sposób, aby obejmował działania i procesy podejmowane w celu promowania rozwoju intelektualnego, moralnego, psychologicznego, kulturowego, społecznego i ekonomicznego jednostek w organizacji, aby pomóc im osiągnąć najwyższy potencjał ludzki jako zasoby dla społeczności.
Zdjęcie dzięki uprzejmości: akgunyazilim.com.tr/wp-content/uploads/2013/08/ik_3.jpg
HRD został zdefiniowany przez Daftura jako system i proces dotyczący zorganizowanej serii działań edukacyjnych w określonych ramach czasowych, mających na celu wywołanie zmian behawioralnych w uczącym się w taki sposób, aby uzyskać pożądany poziom kompetencji dla obecnej lub przyszłej roli ". .
HRD nie jest fragmentarycznym lub jednorazowym ćwiczeniem, ale jest procesem ciągłym. W dzisiejszych czasach HRD jest uważane za klucz do wyższej produktywności, lepszych relacji i wyższej rentowności dla każdej organizacji.
Nie trzeba dodawać, że ludzie w organizacji odgrywają bardzo ważną rolę. Henry Ford powiedział kiedyś, wyrzuć mój budynek, wyrzuć moje maszyny, wykup całą stolicę, ale zostawiaj moich ludzi ze mną, a ja znowu zostanę Henry Fordem.
W dziedzinie nauk o zarządzaniu, lata 80. i 90. można nazwać dziesięcioleciami komputerów i HRD. Wszędzie dostrzega się, że rozwój kompetencji ludzkich jest niezbędnym warunkiem wstępnym wszelkich wysiłków na rzecz rozwoju.
Wiele organizacji założyło nowy dział znany jako dział HRD, a inne zmieniły dział personalny w dział HRD, który podkreślił znaczenie rozwoju kompetencji ludzi.
HRD nie jest zbiorem technik, ale procesem pomagającym ludziom zdobywać kompetencje. Jak już wspomniano, w kontekście organizacyjnym HRD jest procesem, w którym pracownikom organizacji pomaga się w sposób ciągły i planowy
(i) zdobyć lub wyostrzyć zdolności wymagane do wykonywania różnych funkcji ich obecnych i przyszłych ról;
(ii) Rozwijać swoje ogólne zdolności jako jednostki i wydobywać wewnętrzny potencjał do celów rozwoju organizacyjnego;
(iii) Rozwijaj kulturę organizacyjną sprzyjającą motywacji i dumie pracowników
(iv) Rozwijać się za pomocą różnych mechanizmów, takich jak ocena wydajności, rotacja stanowisk pracy, szkolenia i rozwój kariery.