Typy zachęt: zachęty finansowe i niefinansowe - wyjaśnienie!
Termin "zachęta" oznacza zachętę, która pobudza lub stymuluje do działania w pożądanym kierunku. Motywacja ma moc motywacyjną; duża liczba zachęt, które nowoczesne organizacje wykorzystują do motywowania swoich pracowników, może być zasadniczo pogrupowana w: (i) zachęty finansowe oraz (ii) zachęty pozafinansowe.
Są one omawiane jeden po drugim:
1. Zachęty finansowe:
Pieniądze są ważnym motywatorem. Powszechne wykorzystanie pieniędzy jako zachęty mają postać wynagrodzeń, premii, świadczeń emerytalnych, zwrotu kosztów opieki medycznej itp. Kierownictwo musi zwiększyć te zachęty finansowe, aby wynagrodzenia i wynagrodzenia były konkurencyjne między różnymi organizacjami, aby przyciągnąć i utrzymać siłę.
Pieniądze odgrywają istotną rolę w zaspokajaniu potrzeb fizjologicznych i bezpieczeństwa / społecznych. Ponieważ pieniądz jest uznawany za podstawę statusu, szacunku i władzy, pomaga także zaspokoić społeczne potrzeby ludzi. Ważne jest, aby wspomnieć, że po zaspokojeniu potrzeb fizjologicznych i bezpieczeństwa pieniądze przestają być motywatorem. Pieniądze stają się wtedy, jak określił Herzberg, czynnikiem higieny i utrzymania.
Obecność czynników higieny oczywiście zapobiega niezadowoleniu z pracy, ale nie zapewnia "zadowolenia z pracy" pracownikom w organizacji. W takim przypadku pieniędzy nie można uznać za motywatora. Następnie, aby zmotywować pracowników, według Herzberga, konieczne jest zapewnienie innych zachęt dla zaspokojenia potrzeb ego, statusu i samorealizacji.
Jednak potrzeby te są doświadczane na ogół przez pracowników pracujących na wyższych poziomach w organizacjach. Osoby na wyższych stanowiskach uzyskujące wyższe nagrody pieniężne nie są motywowane zwiększonymi nagrodami pieniężnymi. Tak, mogą być motywowane pieniędzmi tylko wtedy, gdy wzrost jest wystarczająco duży, aby podnieść poziom życia i status w społeczeństwie, do którego należą.
To, co wynika z powyższej dyskusji, można podsumować, ponieważ te pieniądze nie są jedynym motywatorem, a także nie zawsze są motywatorem. Aby zaspokoić różne rodzaje ludzkich potrzeb, kierownictwo musi zapewnić niefinansowe zachęty, takie jak rozszerzenie zatrudnienia, zarządzanie partycypacyjne, uznanie, pochwała itp. Motywują one również pracowników do pracy.
2. Inicjatywa niefinansowa:
Człowiek jest pożądliwym zwierzęciem. Kiedy pieniądze zaspokajają jego potrzeby fizjologiczne i bezpieczeństwa, przestaje być siłą motywującą. Następnie pojawiają się potrzeby wyższego rzędu dotyczące statusu i uznania oraz ego w społeczeństwie.
Następujące niefinansowe zachęty pomagają kierownictwu zaspokoić te potrzeby tych pracowników:
1. Docenianie wykonanej pracy:
Uznanie lub pochwała za pracę wykonaną w domu, w szkole / na uniwersytecie lub w miejscu pracy, służy jako skuteczna zachęta niefinansowa. Aprecjacja zaspokaja potrzeby ego. Menedżerowie muszą jednak stosować tę zachętę z dużą ostrożnością, ponieważ chwalenie niekompetentnego pracownika może wywoływać urazę wśród kompetentnych pracowników.
2. Konkurencja:
Jeśli istnieje, zdrowa konkurencja pomiędzy pracownikami, zarówno na poziomie indywidualnym, jak i grupowym, zachęci ich do większego wysiłku w celu osiągnięcia celów personalnych lub grupowych. W związku z tym konkurencja stanowi niefinansową zachętę dla pracowników do zwiększania nakładu pracy.
3. Zachęty grupowe:
Czasami zachęty grupowe są bardziej skuteczne niż indywidualne zachęty do motywowania pracowników. W szczególności, gdy stawką jest prestiż, a nawet istnienie grupy, członkowie grupy działają w duchu zespołowym. Powoduje to wysokie morale, a z kolei zwiększa jego wydajność.
4. Znajomość wyników:
Wiedza o wynikach pracy prowadzi do zadowolenia pracowników. Pracownik czerpie satysfakcję, gdy jego / jej szef docenia pracę, którą wykonał, tak jak student MBA otrzymuje satysfakcję, gdy jego / jej profesor docenia seminarium, które przedstawił na zajęciach.
5. Udział pracowników w zarządzaniu:
Zapraszanie pracowników do udziału w zarządzaniu daje pracownikowi psychologiczną satysfakcję, że ich głosy są również słyszane. To pochłania poczucie ważności wśród pracowników.
6. Szansa na wzrost:
Człowiek jest nie tylko pożądliwym zwierzęciem, ale także ambitnym stworzeniem. Ludzie zawsze muszą rozwijać się w swojej karierze. Tak więc, jeśli pracownikom zapewniono odpowiednie możliwości rozwoju i rozwoju kariery oraz szansę na rozwój ich osobowości, czują się bardzo usatysfakcjonowani i bardziej angażują się w cele organizacyjne.
7. System sugestii:
System sugestii jest kolejną niefinansową zachętą do motywowania pracowników. Następnie niektóre organizacje wykorzystują nagrody pieniężne za udzielanie przydatnych sugestii. Czasami publikują nazwisko pracownika wraz ze swoim zdjęciem w magazynie firmy z motywem, aby zachęcić innych pracowników do poszukiwania przydatnych wskazówek dla firmy. W ten sposób system sugestii działa jako zachęta dla pracowników do poszukiwania czegoś przydatnego dla firmy.
8. Wzbogacanie pracy:
Poszerzanie pracy oznacza po prostu dodawanie treści do pracy, co prowadzi do zwiększenia odpowiedzialności, zakresu i wyzwania w jej działaniu. Szczególnie kierownictwo pracujące na wyższych szczeblach często preferuje wzbogacenie pracy, ponieważ sprawia, że praca staje się trudniejsza.
Wynikają z większej satysfakcji wykonując coraz trudniejsze zadania. Tak więc, wzbogacenie pracy jako zachęta motywuje kierownictwo do wykonywania swoich celów. Wzbogacanie pracy jest produktem ubocznym projektowania miejsc pracy, który omówiono w dalszej części.
