Projektowanie miejsc pracy w praktyce zasobów ludzkich: znaczenie i produkty uboczne

Przeczytaj ten artykuł, aby poznać znaczenie i produkty uboczne projektowania miejsc pracy w praktyce zasobów ludzkich.

Znaczenie:

Projektowanie stanowisk pracy jest ważnym aspektem praktyki w zakresie zasobów ludzkich. Wpływa na efektywność organizacyjną. Odgrywa również ważną rolę w poprawie jakości życia zawodowego. Projektuje zadania wymagane do pomyślnego ukończenia zadania. Na projekt stanowiska pracy wpływa wiele czynników, takich jak otoczenie zewnętrzne, struktura organizacyjna, stan technologii i wzorce zachowań, redukcja zatrudnienia. Projekt stanowiska musi być zgodny ze strategią organizacji.

Projekt stanowiska powinien spełniać pewne aspekty efektywności organizacyjnej, takie jak rotacja stanowisk pracy, tj. Rotacja z jednego miejsca pracy do drugiego w organizacji, powiększanie zatrudnienia, tj. Ułatwianie dodawania kolejnych zadań do pracy, wzbogacanie pracy, tj. Radzenie sobie z większą odpowiedzialnością, budowanie grup roboczych, które mogą pracują niezależnie i we współpracy z innymi grupami w organizacji w celu osiągnięcia celów.

Powinny również spełniać wymaganą jakość. Można utworzyć kręgi jakości. Projekt stanowiska pracy powinien być ułożony w taki sposób, aby ułatwiał rozwój pewnych podstawowych cech, takich jak zróżnicowanie umiejętności i kompetencji, identyfikacja zadań, zdolność do samodzielnej pracy oraz umiejętność wykorzystywania informacji zwrotnych. Zwiększy to doświadczenie pracowników i sprowokuje ich do wzięcia na siebie odpowiedzialności, co z kolei zwiększy ich morale, zmotywuje ich do osiągnięcia wysokich standardów jakości, osiągnięcia jak największej satysfakcji po pracy i uniemożliwi im pozostanie nieobecnymi w pracy.

Projektowanie stanowisk obejmuje określenie określonego zadania i obowiązków, które mają być wykonywane i wykonywane przez pracowników. Jest to złożony proces. Umożliwia identyfikację umiejętności i kompetencji pracowników z wymaganiami stanowiska. Zapewnia sprawność organizacyjną i skuteczność.

Przez produkty:

Istnieją dwa produkty uboczne projektu pracy:

1. Treść oferty:

Odnosi się do czynności wykonywanych podczas pracy, narzędzi i sprzętu, które mają być użyte podczas wykonywania zadania i do wykonania oraz do wypełnienia obowiązków. Treść pracy odnosi się również do umiejętności, kompetencji, umiejętności, doświadczenia potrzebnego do wykonywania pracy.

Wszystkie te cechy kandydat musi posiadać, aby wykonać pracę. Menedżer zasobów ludzkich musi poszukiwać tych cech w momencie pozyskiwania zasobów ludzkich poprzez procesy rekrutacji i selekcji. Niektóre zawody wymagają wielopłaszczyznowych talentów do ich wykonywania, swoboda ich samodzielnego wykonywania; niektóre prace wymagają ścisłego nadzoru podczas wykonywania. Lekarze muszą bardzo starannie wykonywać swoją pracę, ponieważ mają poważny wpływ na życie innych.

2. Obowiązki dołączone do pracy:

Odnosi się do obowiązków organizacyjnych związanych z pracą, które mają być wykonywane przez wykonawców, np. Zasady i regulacje, harmonogram prac itd. Przeprowadzanie obowiązków nałożonych na pracowników skutkuje zadowoleniem z pracy po pomyślnym wykonaniu pracy i zmotywowaniu ich dalej.

Zadania powinny być przeprojektowane po regularnych odstępach czasu. W branżach, w których podział pracy klasyfikuje i dzieli pracę na wiele, a pracownicy muszą wykonywać część pracy, znudzi się tym samym po jakimś czasie. Monotonia się rozwija. Co więcej, nie ma czasu, kiedy pracownicy muszą czekać na wykonanie innych zadań. Aby uniknąć wszystkich tych miejsc pracy, należy je wzbogacić, a także nauczać i szkolić w celu wykonywania innych zadań. Na przykład spawacze powinni znać pracę montera lub frezu, riggera i tak dalej. Mogą następnie pomagać sobie nawzajem w uzyskaniu pracy.

Odpowiedzialność za ukończenie pracy można przypisać do grupy pracowników, którzy mogą wspólnie pracować i uzyskać pracę w odpowiednim czasie. To usunie wiele bolączek przeważających wśród pracowników i w miejscu pracy. Pracownicy będą również zmotywowani, dając grupie motywację do wczesnego ukończenia pracy lub wykonywania większej ilości pracy w ustalonym czasie. Stworzy to dobre środowisko pracy i pracowników o wielu kwalifikacjach. Wzrośnie wydajność pracowników.