Krajowe komitety ds. Ładu korporacyjnego

Po przeczytaniu tego artykułu dowiesz się o zaleceniach różnych krajowych komitetów ds. Ładu korporacyjnego.

Komitet # 1. Kodeks pożądanego ładu korporacyjnego CII (1998):

Po raz pierwszy w historii ładu korporacyjnego w Indiach Konfederacja Przemysłu Indyjskiego (CII) sformułowała dobrowolny kodeks ładu korporacyjnego dla spółek giełdowych, który jest znany jako Kodeks CII pożądanego ładu korporacyjnego.

Główne zalecenia Kodeksu podsumowano poniżej:

(a) Każda spółka giełdowa z obrotem Rs. 1000 milionów i więcej powinni mieć profesjonalnie wykwalifikowanych i uznanych dyrektorów niewykonawczych,

którzy powinni stanowić:

(i) co najmniej 30% zarządu, jeżeli przewodniczący spółki jest dyrektorem niewykonawczym, lub

(ii) co najmniej 50% zarządu, jeżeli przewodniczący i dyrektor zarządzający to ta sama osoba.

(b) Dla dyrektorów niewykonawczych do odgrywania ważnej roli w podejmowaniu decyzji korporacyjnych i maksymalizacji długoterminowej wartości dla akcjonariuszy,

Oni potrzebują:

(i) stają się aktywnymi uczestnikami zarządów, a nie pasywnych doradców,

(ii) mają jasno określone obowiązki w radzie oraz

(iii) umieją czytać bilans, rachunek zysków i strat, sprawozdania z przepływów pieniężnych i wskaźniki finansowe oraz posiadają wiedzę na temat różnych praw spółek.

(c) Żadna osoba nie powinna sprawować funkcji dyrektorskich w więcej niż 10 spółkach notowanych na giełdzie. Pułap ten nie obejmuje funkcji dyrektorskich w spółkach zależnych (w przypadku których grupa ma ponad 50% udziałów w kapitale) ani w spółkach stowarzyszonych (w których grupa ma ponad 25%, ale nie więcej niż 50% udziałów w kapitale).

(d) Pełne wyżywienie powinno odbywać się co najmniej sześć razy w roku, najlepiej w odstępie dwóch miesięcy, a każde spotkanie powinno zawierać punkty porządku obrad, które wymagają co najmniej półdniowej dyskusji.

(e) Zgodnie z ogólną zasadą nie należy powoływać dyrektora niewykonawczego, który nie miałby czasu na udział w nawet połowie spotkań.

(f) Różne kluczowe informacje należy zgłaszać i umieszczać przed zarządem, a mianowicie. budżety roczne, wyniki kwartalne, raporty z audytu wewnętrznego, informacje o wynikach, powiadomienia o żądaniach i postępowaniach sądowych, wypadki śmiertelne i problemy z zanieczyszczeniem, niewywiązanie się ze zobowiązań i odsetki dla wierzycieli, depozyty korporacyjne, ekspozycje walutowe typu joint venture.

(g) Spółki notowane, których obroty przekraczają Rs. 1000 milionów lub opłacony kapitał Rs. 200 milionów, w zależności od tego, która wartość jest mniejsza, powinno ustanowić komitety ds. Audytu w ciągu 2 lat. Komitet powinien składać się z co najmniej trzech członków, którzy powinni dysponować odpowiednią wiedzą z zakresu finansów, rachunków i podstawowych elementów prawa spółek. Komitety powinny zapewnić skuteczny nadzór nad procesem sprawozdawczości finansowej. Komitety ds. Audytu powinny okresowo kontaktować się z biegłymi rewidentami i audytorami wewnętrznymi w celu sprawdzenia jakości i prawdziwości rachunków spółki, a także zdolności samych audytorów.

(h) Konsolidacja kont grupowych powinna być opcjonalna.

(i) Główne indyjskie giełdy papierów wartościowych powinny generalnie nalegać na certyfikat zgodności podpisany przez CEO i CFO.

Komitet # 2. Kumar Mangalam Birla Committee (2000):

W 2000 r. SEBI powołał komitet KM Birla, który został powołany przez SEBI. W rzeczywistości zalecenie Komitetu zakończyło się wprowadzeniem klauzuli 49 porozumienia w sprawie wykazu, którą muszą przestrzegać wszystkie notowane spółki. Praktycznie większość zaleceń została zaakceptowana i uwzględniona przez SEBI w nowej klauzuli 49 porozumienia o ofercie w 2000 r.

Główne zalecenia Komitetu to:

(a) Zarząd spółki powinien mieć optymalną kombinację dyrektorów wykonawczych i niewykonawczych z nie mniej niż 50% zarządu składającego się z dyrektorów niewykonawczych. W przypadku, gdy spółka ma przewodniczącego niewykonawczego, co najmniej jedna trzecia zarządu powinna składać się z niezależnych dyrektorów, aw przypadku, gdy spółka ma prezesa, co najmniej połowa rady powinna być niezależna.

(b) Niezależni dyrektorzy są dyrektorami, którzy oprócz otrzymania wynagrodzenia dyrektora nie mają żadnych innych istotnych związków pieniężnych lub transakcji ze spółką, jej promotorami, zarządem lub spółkami zależnymi, które w ocenie zarządu mogą mieć wpływ na ich niezależność w osądzaniu.

(c) Dyrektor nie powinien być członkiem w więcej niż dziesięciu komisjach lub pełnić funkcję przewodniczącego ponad pięciu komisji we wszystkich spółkach, w których jest dyrektorem. Powinien to być obowiązkowy roczny wymóg, aby każdy dyrektor informował firmę o zajmowanych przez nią stanowiskach w innych spółkach i powiadamiał o zmianach w momencie, gdy mają one miejsce.

(d) Ujawnienia należy dokonać w rozdziale dotyczącym ładu korporacyjnego sprawozdania rocznego:

(i) Wszystkie elementy pakietu wynagrodzeń wszystkich dyrektorów, tj. wynagrodzenie, świadczenia, premia, opcje na akcje, emerytury itp.

(ii) szczegółowe informacje o składnikach stałych i związanych z efektywnością zachętach wraz z kryteriami wydajności,

(iii) umowy o świadczenie usług, zawiadomienie i okres, odprawy,

(iv) informacje o opcjach dodatkowych, jeżeli istnieją, oraz informacje o tym, czy zostały wydane z dyskontem, a także o okresie, który został naliczony i wykonalny.

(e) W przypadku powołania nowego dyrektora lub ponownego mianowania dyrektora, akcjonariusze muszą otrzymać informacje:

(i) krótkie życiorysy reżysera,

(ii) charakter jego doświadczenia w określonych obszarach funkcjonalnych, oraz

(iii) nazwy spółek, w których osoba ta sprawuje również funkcje dyrektorskie i członkostwo w komitetach rady.

(f) Posiedzenia zarządu powinny odbywać się co najmniej cztery razy w roku, z maksymalnym czasem przerwy wynoszącym 4 miesiące między dwoma dowolnymi posiedzeniami. Minimalne informacje (określone przez komitet) powinny być dostępne dla zarządu.

(g) Zarząd spółki powinien wyznaczyć wykwalifikowany i niezależny komitet audytu, aby zwiększyć wiarygodność ujawnień finansowych spółki i promować przejrzystość. Komitet powinien składać się co najmniej z trzech członków, wszyscy są dyrektorami niewykonawczymi, z których większość jest niezależna, a co najmniej jeden dyrektor ma wiedzę finansową i księgową. Przewodniczący komisji powinien być niezależnym dyrektorem i powinien być obecny na ZWZ, aby odpowiedzieć na pytania akcjonariuszy.

Dyrektor finansowy i kierownik audytu wewnętrznego oraz w razie potrzeby przedstawiciel audytora zewnętrznego powinni być obecni jako zaproszeni na posiedzenia komitetu ds. Audytu. Komitet powinien spotykać się co najmniej trzy razy w roku. Jedno spotkanie powinno się odbyć przed sfinalizowaniem rocznych sprawozdań finansowych i raz na sześć miesięcy. Kworum posiedzenia powinno składać się z dwóch członków lub jednej trzeciej członków komisji, w zależności od tego, który z nich jest wyższy, a powinno być co najmniej dwóch niezależnych dyrektorów.

(h) Rada powinna powołać komitet ds. wynagrodzeń w celu określenia w ich imieniu iw imieniu akcjonariuszy uzgodnionego zakresu uprawnień, polityki spółki w sprawie konkretnego pakietu wynagrodzeń dla dyrektorów wykonawczych, w tym uprawnień emerytalnych i wszelkich wypłat rekompensat. W skład komitetu powinien wchodzić co najmniej trzech dyrektorów, z których wszyscy powinni być dyrektorami niewykonawczymi, a przewodniczący komisji jest niezależnym dyrektorem.

(i) Należy powołać komisję nadzorczą pod przewodnictwem dyrektora niewykonawczego, aby dokładnie przyjrzeć się reklamacjom akcjonariuszy, takim jak przeniesienie akcji, nieotrzymanie bilansu, zadeklarowane dywidendy itp. Komitet powinien skupić uwagę spółki na skargi akcjonariuszy i uwrażliwiają kierownictwo na zadośćuczynienie za ich krzywdy,

(j) Spółki powinny być zobowiązane do prowadzenia skonsolidowanych sprawozdań finansowych w odniesieniu do wszystkich swoich spółek zależnych, w których posiadają 51% lub więcej kapitału zakładowego,

(k) Zarząd musi informować zarząd o wszystkich istotnych transakcjach finansowych i handlowych, jeżeli mają one osobisty interes, który może potencjalnie kolidować z interesem całej spółki. Wszelkie relacje pieniężne lub transakcje dyrektorów niewykonawczych powinny zostać ujawnione w raporcie rocznym.

(l) W ramach sprawozdania z działalności lub jako sprawozdanie dodatkowe, sprawozdanie z zarządzania i sprawozdanie z analizy powinny stanowić część rocznego sprawozdania dla akcjonariuszy,

(m) półroczna deklaracja wyników finansowych, w tym podsumowanie znaczącej

wydarzenia w ciągu ostatnich sześciu miesięcy należy przesyłać do każdego gospodarstwa domowego akcjonariuszy,

(n) Spółka powinna zorganizować uzyskanie certyfikatu od audytorów spółki w zakresie zgodności z obowiązkowymi zaleceniami i załączenia certyfikatu do sprawozdania z działalności, które jest przesyłane corocznie do wszystkich akcjonariuszy spółki,

(o) W rocznych sprawozdaniach spółek powinna istnieć osobna sekcja poświęcona ładowi korporacyjnemu wraz ze szczegółowym sprawozdaniem na temat przestrzegania zasad ładu korporacyjnego.

Komitet # 3 Rezerwa Bankowy Indii (RBI) Raport Grupy Doradczej ds. Ładu Korporacyjnego (2001):

Grupa doradcza ds. Ładu korporacyjnego pod przewodnictwem dr. RH Patila, a następnie dyrektorów zarządzających, National Stock Exchange została utworzona przez stały komitet RBI w 2000 r. Przedstawili oni swój raport w marcu 2001 r., Który zawierał szereg zaleceń dotyczących ładu korporacyjnego.

Komitet # 4. Komitet Naresh Chandra (2002):

W związku z kilkoma korporacyjnymi klęskami w USA w 2001 roku, a następnie surowymi uchwałami ustawy Sarbanes Oxley, rząd Indii powołał w 2002 roku Komitet Naresh Chandra, aby zbadać i zalecić drastyczne zmiany w prawie dotyczącym relacji audytor-klient i roli niezależni dyrektorzy.

Główne zalecenia Komitetu podano poniżej:

(a) Minimalna wielkość zarządu wszystkich spółek giełdowych, jak również nienotowane spółki akcyjne z dopłatą do kapitału zakładowego oraz wolne rezerwy Rs. 100 milionów i więcej lub obrót Rs. 500 milionów i więcej, powinno wynosić siedem, z których przynajmniej czterech powinno być niezależnymi dyrektorami.

(b) Nie mniej niż 50% zarządu każdej spółki giełdowej, a także nienotowanych publicznych spółek akcyjnych z opłaconym kapitałem zakładowym i rezerwami w wysokości Rs. 100 milionów i więcej lub obrót Rs. 500 milionów i więcej, powinno składać się z niezależnych dyrektorów.

(c) Zgodnie z najlepszymi praktykami międzynarodowymi, komitet zalecił listę wykluczenia z audytu, która obejmowała zakaz:

(i) Wszelkie bezpośrednie zainteresowania finansowe klientem badania,

(ii) Otrzymanie pożyczek i / lub gwarancji,

(iii) Wszelkie stosunki handlowe,

(iv) Osobiste stosunki między firmą audytorską, jej partnerami, a także ich bezpośrednimi krewnymi, zakaz

(v) Okres świadczenia usługi lub odstąpienia od umowy przez okres co najmniej dwóch lat, oraz

(vi) Nieuzasadniona zależność od klienta kontroli.

(d) Pewne usługi nie powinny być świadczone przez firmę audytorską żadnemu klientowi audytu, a mianowicie .:

(i) Rachunkowość i księgowość,

(ii) Audyt wewnętrzny,

(iii) Projekt informacji finansowych,

(iv) aktuarialny,

(v) Broker, dealer, doradca inwestycyjny, bankowość inwestycyjna,

(vi) Outsourcing,

(vii) Wycena,

(viii) Rekrutacja personelu dla klienta itp.

(e) Partnerzy audytu i co najmniej 50% zespołu wykonawczego odpowiedzialnego za audyt spółki giełdowej lub spółek, których kapitał wpłacony i wolne rezerwy przekraczają Rs. 100 milionów lub firm, których obroty przekraczają Rs. 500 milionów, należy zmieniać co 5 lat.

(f) Przed wyrażeniem zgody na powołanie (sekcja 224 (i) (b)) firma audytorska musi złożyć certyfikat niezależności komitetowi ds. audytu lub radzie dyrektorów firmy klienta.

(g) Powinien istnieć certyfikat zgodności różnych aspektów dotyczących ładu korporacyjnego przez CEO i CFO spółki giełdowej.

Warto zauważyć, że większość zaleceń tego komitetu jest kulminacją zapisów ustawy Sarbanes Oxley Act w USA.

Komitet # 5.NR Narayana Murthy Committee (2003):

SEBI powołał ten Komitet pod przewodnictwem NR Narayana Murthy'ego, przewodniczącego i mentora Infosys, i upoważnił Komitet do przeglądu funkcjonowania ładu korporacyjnego w Indiach i przedstawienia odpowiednich zaleceń. Komitet przedłożył swoje sprawozdanie w lutym 2003 r.

Główne punkty zaleceń Komitetu są następujące:

(a) Osoby powinny kwalifikować się do pełnienia funkcji dyrektora niewykonawczego, dopóki kadencja nie przekroczyła dziewięciu lat (w okresie trzech lat po trzy lata, bez przerwy).

(b) Granice wieku dyrektorów, którzy przejdą na emeryturę, powinny być ustalane przez same firmy.

(c) Wszyscy członkowie komitetu audytu są dyrektorami niewykonawczymi. Powinni posiadać umiejętność posługiwania się wiedzą finansową, a co najmniej jeden członek powinien mieć doświadczenie w zakresie rachunkowości lub pokrewnego zarządzania finansami.

(d) Komitet audytowy spółek notowanych na giełdzie dokonuje obowiązkowej weryfikacji informacji, a mianowicie .:

(i) Sprawozdania finansowe i projekty sprawozdań z audytu,

(ii) omówienie zarządzania i analiza sytuacji finansowej i wyników operacyjnych,

(iii) Raporty z zarządzania ryzykiem,

(iv) listy biegłych rewidentów do kierownictwa dotyczące słabych punktów kontroli wewnętrznej, oraz

(v) Transakcje z podmiotami powiązanymi.

e) Komitet audytowy jednostki dominującej dokonuje również przeglądu sprawozdań finansowych, w szczególności inwestycji dokonywanych przez spółkę zależną.

(f) Oświadczenie o wszystkich transakcjach z podmiotami powiązanymi, w tym ich podstawach, należy umieścić przed niezależnym komitetem ds. audytu w celu formalnego zatwierdzenia / ratyfikacji. Żadna transakcja nie odbywa się na warunkach rynkowych, dlatego zarząd powinien przedstawić komitetowi ds. Audytu wyjaśnienie, uzasadniając to samo.

(g) Powinny istnieć procedury informujące członków zarządu o procedurach oceny ryzyka i minimalizacji.

(h) Firmy, które zbierają pieniądze za pośrednictwem pierwszej oferty publicznej (IPO), będą ujawniać komitetowi ds. audytu, wykorzystanie lub zastosowanie funduszy według głównych kategorii (wydatki inwestycyjne, sprzedaż i marketing, kapitał obrotowy itp.) co kwartał. Corocznie spółka przygotowuje zestawienie funduszy wykorzystywane do celów innych niż określone w dokumencie oferty / prospekcie emisyjnym. Oświadczenie to musi być poświadczone przez niezależnych audytorów spółki. Komitet rewizyjny powinien wydać odpowiednie rady zarządowi, aby podjąć kroki w tej sprawie.

(i) Obowiązkiem zarządu spółki powinno być ustalenie kodeksu postępowania dla wszystkich członków zarządu i kierownictwa wyższego szczebla spółki. Powinni potwierdzić zgodność z kodeksem co roku. Roczne sprawozdanie spółki zawiera deklarację w tej sprawie podpisaną przez dyrektora generalnego i dyrektora ds. Operacyjnych.

j) Dyrektor niezależny spełnia różne warunki ustanowione przez Komitet.

(k) Personel drugi przestrzega nieetycznych lub niewłaściwych praktyk (niekoniecznie stanowiących naruszenie prawa) powinien mieć możliwość zwrócenia się do komitetu ds. audytu bez konieczności informowania swoich przełożonych. Przedsiębiorstwa podejmują środki w celu zapewnienia, że ​​to prawo dostępu jest przekazywane wszystkim pracownikom za pośrednictwem wewnętrznych okólników itp. Firmy corocznie potwierdzają, że nie odmówiły osobistego dostępu do komitetu ds. Audytu przedsiębiorstwa (w odniesieniu do spraw związanych z domniemanym niewłaściwym postępowaniem ) oraz że zapewnili ochronę dezerterów przed nieuczciwym wypowiedzeniem i innymi niesprawiedliwymi lub szkodliwymi praktykami w zakresie zatrudnienia. Takie oświadczenie stanowi część raportu zarządu dotyczącego ładu korporacyjnego, który należy przygotować i przedłożyć wraz z rocznym sprawozdaniem.

(l) W przypadku wszystkich spółek giełdowych powinna istnieć certyfikacja CEO i CFO potwierdzająca, że ​​sprawozdanie finansowe jest prawdziwe i zgodne z istniejącymi standardami rachunkowości, skuteczność systemu kontroli wewnętrznej, ujawnianie istotnych oszustw i istotne zmiany w kontroli wewnętrznej i / lub zasad rachunkowości dla audytorów i komitetu ds. audytu. Warto tutaj zauważyć, że większość zaleceń tego komitetu została zaakceptowana przez SEBI, a tym samym uwzględniona w zmienionej klauzuli 49 porozumienia w sprawie wykazu w 2003 i 2004 r.

Komitet # 6. JJ Irani Committee (2005)

Komitet JJ Irani został ustanowiony przez rząd Indii w grudniu 2004 r. W celu oceny komentarzy i sugestii otrzymanych na temat "dokumentu koncepcyjnego" i przedstawienia rządowi zaleceń dotyczących uproszczenia nowoczesnego prawa. Komitet przedstawił rządowi sprawozdanie w maju 2005 r., Które jest rozpatrywane do dziś.

Główne cechy jego zaleceń dotyczących ładu korporacyjnego są następujące:

(a) (nowe) prawo spółek powinno przewidywać minimalną liczbę dyrektorów niezbędnych dla różnych grup spółek. Nie może być żadnego ograniczenia maksymalnej liczby dyrektorów w firmie. Decyzję o tym powinny podjąć spółki lub statut spółki. Każda firma powinna mieć przynajmniej jednego rezydenta w Indiach, aby zapewnić dostępność w przypadku problemów związanych z odpowiedzialnością zarządu.

(b) Zarówno dyrektor zarządzający, jak i cały zarząd czasowy nie powinni być powoływani na więcej niż pięć lat na raz.

(c) Prawo nie może określać limitu wiekowego. W dokumencie firmy powinno być odpowiednie ujawnienie wieku dyrektorów. W przypadku spółki publicznej powołanie dyrektorów powyżej wyznaczonego wieku (powiedzmy) na siedemdziesiąt lat powinno być przedmiotem specjalnej uchwały podjętej przez akcjonariuszy.

(d) Co najmniej jedna trzecia całkowitej siły zarządu jako niezależnych dyrektorów powinna być odpowiednia, niezależnie od tego, czy przewodniczący jest osobą wykonawczą czy niewykonawczą, niezależną lub nie. Dyrektor niezależny powinien spełniać określone warunki ustanowione przez Komitet.

(e) Łączna liczba funkcji dyrektorskich, jaką może posiadać jedna osoba, powinna być ograniczona do maksymalnie piętnastu.

(f) Firmy powinny przyjąć politykę wynagrodzeń, która przyciąga i utrzymuje utalentowanych i zmotywowanych dyrektorów i pracowników w celu zwiększenia wydajności. Powinno to jednak być przejrzyste i oparte na zasadach zapewniających uczciwość, zasadność i odpowiedzialność. Powinien istnieć wyraźny związek między odpowiedzialnością a wydajnością w stosunku do wynagrodzenia. Polityka wynagrodzeń dyrektorów powinna być artykułowana, ujawniana i rozumiana przez inwestorów / zainteresowane strony.

(g) Nie ma potrzeby ustalania żadnych limitów wysokości opłat za siedzibę na rzecz dyrektorów niewykonawczych, w tym niezależnych dyrektorów. Spółka za zgodą akcjonariuszy może decydować o wynagrodzeniach w formie opłat za posiedzenia i / lub prowizji związanych z zyskami należnych tym dyrektorom za udział w posiedzeniach rady i komitetów oraz ujawniać je w sprawozdaniu z wynagrodzeń dyrektora stanowiącym część rocznego sprawozdania z działalności. Spółka.

(h) Powinien obowiązywać wymóg ustawy o spółkach z 1956 r., aby organizować posiedzenie rady co trzy miesiące i co najmniej cztery spotkania w ciągu roku. Różnica między dwoma posiedzeniami zarządu nie powinna przekraczać czterech miesięcy. Spotkania z krótkimi komunikatami powinny odbywać się wyłącznie w celu przeprowadzenia transakcji w trybie pilnym. Na takich spotkaniach powinna być wymagana obowiązkowa obecność co najmniej jednego niezależnego dyrektora, aby zapewnić podejmowanie wyłącznie dobrze przemyślanych decyzji. Jeżeli nawet jeden niezależny dyrektor nie jest obecny na nadzwyczajnym posiedzeniu, wówczas decyzje podjęte na takim spotkaniu powinny podlegać ratyfikacji przez co najmniej jednego niezależnego dyrektora.

(i) Większość dyrektorów komitetu ds. audytu powinna być niezależną osobą zarządzającą, jeżeli spółka ma obowiązek powoływania niezależnych dyrektorów. Przewodniczący komisji powinien być niezależny. Przynajmniej jeden członek komitetu ds. Audytu powinien posiadać wiedzę na temat zarządzania finansami lub audytu lub rachunków. Zalecenie komitetu, jeśli zostało odrzucone przez radę, powinno zostać ujawnione w sprawozdaniu z działalności wraz z uzasadnieniem uchylenia.

(j) Na radzie publicznej spółki giełdowej powinien istnieć obowiązek utworzenia komitetu ds. wynagrodzeń, składającego się z dyrektorów niewykonawczych, w tym co najmniej jednego niezależnego dyrektora. Przewodniczący komitetu powinien być niezależnym dyrektorem. Komitet określi politykę firmy, a także konkretne pakiety wynagrodzeń dla dyrektorów zarządzających / dyrektorów wyższego szczebla.

(k) Prawa akcjonariuszy mniejszościowych powinny być chronione podczas walnych zgromadzeń spółki. Powinny być szeroko wykorzystywane pocztowe głosowanie, w tym media elektroniczne, aby umożliwić akcjonariuszom udział w posiedzeniach. Każdemu przedsiębiorstwu powinno się zezwolić na prowadzenie jakiejkolwiek działalności gospodarczej w drodze głosowania korespondencyjnego, z wyjątkiem spraw zwykłych, tj. Uwzględniania rocznych sprawozdań finansowych, sprawozdań dyrektorów i biegłych rewidentów, deklaracji dotyczących dywidend, mianowania dyrektorów oraz powoływania i ustalania wynagrodzenia. audytorów.

(l) Wszystkie usługi niebędące badaniem mogą być wcześniej zatwierdzone przez komitet audytu. Firma audytorska powinna mieć zakaz świadczenia niektórych usług niezwiązanych z audytem zgodnie z ustaleniami komisji,

(m) Publiczne spółki notowane na giełdzie powinny być zobowiązane do posiadania systemu wewnętrznych kontroli finansowych w celu ich własnego przestrzegania. Kontrole wewnętrzne powinny być certyfikowane przez CEO i CFO firmy i wymienione w raporcie dyrektorów.

(n) Szczegóły transakcji spółki z jej holdingiem lub spółkami zależnymi lub stowarzyszonymi w ramach zwykłej działalności gospodarczej i dokonywane na warunkach rynkowych powinny być okresowo przedkładane zarządowi przez komitet audytu. Transakcje nie odbywają się w normalnym trybie działalności i / lub nie mają uzasadnienia na warunkach rynkowych. Podsumowanie takiej transakcji powinno stanowić część rocznego sprawozdania spółki.

(o) Każdy dyrektor powinien ujawniać spółce informacje na temat jego funkcji dyrektorskich i udziałów w spółce oraz w innych spółkach.

Należy tu wspomnieć, że pomimo różnych zaleceń przedstawionych przez powyższą Komisję ds. Ładu korporacyjnego, Komitet milczał na temat dwóch głównych kwestii dotyczących ładu korporacyjnego.

Oni są:

(i) dualizm prezesa i dyrektora generalnego (w szczególności w odniesieniu do rozdzielenia tych dwóch stanowisk), oraz

(ii) Mianowanie komitetu ds. nominacji.

Rzut oka na zarządzanie sprawą, że zalecenia międzynarodowych i indyjskich komitetów dotyczące tych ważnych punktów zostały ujęte w tabelach od wydania odpowiednich aktów przedstawionych w tabeli 2.2: