Potrzeba zarządzania zasobami ludzkimi (6 ważnych powodów)
Niektóre z powodów potrzeby zarządzania zasobami ludzkimi to: 1. Dla dobrych relacji przemysłowych 2. Twórz zobowiązania organizacyjne 3. Spotkanie ze zmieniającym się środowiskiem 4. Zmiana w filozofii politycznej 5. Zwiększona presja na pracowników i 6. Spełnianie wymagań dotyczących badań i rozwoju.
Zarządzanie zasobami ludzkimi próbuje stworzyć lepsze zrozumienie między kierownictwem a pracownikami.
Pomaga pracownikom w osiąganiu indywidualnych i organizacyjnych celów. Takie podejście zwróciło uwagę specjalistów zarządzania w ciągu ostatniej dekady.
1. Dla dobrych stosunków przemysłowych:
Występują duże niepokoje społeczne, spory związane z zarządzaniem pracą, brak wzajemnego zaufania, rosnące oczekiwania pracowników, wzrost bojowości w związkach zawodowych itp. Czynniki te doprowadziły do powstania luki między pracownikami i zarządami. Obie strony obwiniają o wykorzystywanie przez drugą stronę. W przypadku braku serdeczności w organizacji niekorzystnie wpływa się na wydajność pracowników.
Podejście HRM jest potrzebne, aby zapewnić odpowiednie zrozumienie wśród pracowników i kierownictwa. Pracownicy są szkoleni i rozwijani, aby spełnić ich indywidualne i organizacyjne cele. Pracownicy rozumieją, że różne działania zarządcze pomogą im w osiąganiu aspiracji i celu organizacji.
2. Stwórz zobowiązanie organizacyjne:
Istnieje humanizacja środowiska pracy w krajach uprzemysłowionych, takich jak Japonia, USA i Niemcy itd. Globalizacja gospodarki wystawiła przemysły indyjskie na międzynarodową konkurencję. Poprawa wydajności i jakości pracy może nastąpić tylko wtedy, gdy pracownicy opracują zobowiązanie organizacyjne. Podejście HRM pomaga w budowaniu poczucia dumy z organizacji wśród pracowników.
3. Spotkanie ze zmieniającym się środowiskiem:
Otoczenie biznesowe szybko się zmienia. Udoskonalenia technologiczne zrewolucjonizowały procesy produkcyjne. Automatyzacja została wprowadzona w operacjach biurowych. Dobre metody komunikacji zrewolucjonizowały ważne obszary biznesu.
Dlatego istnieje potrzeba poradzenia sobie z nową i zmieniającą się sytuacją. Wydajność operacyjna pracowników musi sprostać rewolucyjnej zmianie technologii, która wymaga nowego podejścia do siły roboczej.
4. Zmiana w filozofii politycznej:
Filozofia polityczna również uległa znacznej zmianie na całym świecie. Nowe podejście polega na odpowiednim rozwijaniu zasobów ludzkich w celu ich lepszego wykorzystania. W Indiach rząd centralny utworzył oddzielne ministerstwo rozwoju zasobów ludzkich i powierzył je starszemu ministrowi gabinetu.
Pokazuje to znaczenie, jakie przywiązuje się do zasobów ludzkich w Indiach, co otworzyło drogę do nowego podejścia do rozwoju zasobów ludzkich również w sektorze przemysłowym.
5. Zwiększona presja na pracowników:
Innowacje technologiczne umożliwiły zastosowanie wyrafinowanych maszyn. Instalacja, monitorowanie maszyn, konserwacja i kontrola operacji itp. Wymaga dużej liczby wyszkolonych i kompetentnych pracowników.
Potrzebni są również technicy, warsztaty i pracownicy obsługi. Im bardziej rozwój techniczny i automatyzacja, tym bardziej będzie zależność od ludzi. Dlatego powinna istnieć większa potrzeba humanitarnego podejścia do siły roboczej. Podobnie zastosowanie bardziej kapitałochłonnych metod doprowadziłoby do większej produktywności mężczyzn wymagającej większego motywowania i większego zarządzania zasobami ludzkimi.
6. Spełnianie wymagań badawczych i rozwojowych:
Świeże inicjatywy i nacisk na badania i rozwój w dziedzinie przemysłu również doprowadziły do nowej polityki rozwoju zasobów ludzkich, aby poradzić sobie z rosnącym popytem na ludzi zdolnych technicznie. W wyniku tego powstała potrzeba nowego podejścia do zasobów ludzkich.