Uwagi na temat otwartego podejścia do innowacji

Przeczytaj ten artykuł, aby dowiedzieć się o 6 podejściach do importowania pomysłów na innowacje na otwartym rynku!

Wiele firm korzysta z licencji, wspólnych przedsięwzięć i strategicznych sojuszy, aby zwiększyć wydajność swoich procesów innowacyjnych.

Zdjęcie dzięki uprzejmości: visioncritical.com/sites/default/files/blog-images/tech-and-innovation.jpg

Obejmują one swoich klientów, dostawców, a nawet ich konkurentów w procesach innowacyjnych. To otwarte podejście do innowacji poprawia szybkość, koszt i jakość innowacji. Pozwala firmom wyznaczyć realistyczne wartości rynkowe dla swoich wewnętrznych pomysłów.

ja. Importowanie nowych pomysłów to dobry sposób na zwiększenie innowacyjności firmy. Firmy, które współpracują z osobami postronnymi w swoich działach badawczo-rozwojowych, mają więcej pomysłów do wyboru i różne rodzaje wiedzy dostępnej dla nich.

Tetra Pak skorzystała z pomocy osób z zewnątrz w opracowaniu przełomowego produktu Tetra Recart, który umożliwia sterylizację kartonowych pojemników wypełnionych zupami, sosami, owocami i warzywami. Tetra Pak współpracowała z dostawcą papieru i polimerów, aby opakowanie kartonowe mogło wytrzymać wysokie temperatury, wilgotność i rygory komercyjnej sterylizacji.

Współpracował z inną firmą specjalizującą się w sterylizacji sprzętu szpitalnego, aby pomóc jej w sterylizacji żywności w opakowaniu. Firma mogła szybko działać dzięki outsourcingowi kluczowych elementów nowego produktu, co pozwoliło na zaoszczędzenie wielu lat rozwoju.

ii. Eksportowanie pomysłów to dobry sposób na zarabianie i motywację kreatywnych ludzi. IBM czerpie ogromne dochody z tantiem z patentu, który eksportuje. Ludzie w IBM rozumieją, że jeśli nie będą działać szybko przy obiecującym pomyśle, zostaną zaoferowani obcym, nawet konkurentom.

Eksportowanie pomysłów powoduje, że proces innowacyjny jest niezwykle pilny, a kreatywni ludzie czują się zmotywowani wiedzą, że ich dobre pomysły nie zostaną odrzucone, ale mogą zostać skomercjalizowane przez jakąś zewnętrzną firmę, która jest nimi zainteresowana. BellSouth, firma telekomunikacyjna, sprzedaje swoje technologie swoim konkurentom, ponieważ rozumie, że i tak będą je rozwijać.

iii. Eksportowanie pomysłów daje firmom sposób na zmierzenie rzeczywistej wartości innowacji i sprawdzenie, czy dalsze inwestycje są uzasadnione. Eli Lily oferuje licencje na opracowywane związki, gdy wartość terapeutyczna i biznesowa leków jest nadal niejasna.

Gdy zewnętrzne laboratoria nie wykazują zainteresowania, firma wie, że nie ma dużego potencjału w tym związku. Wolne rynki określają wartość produktu lub technologii.

Firma może być bardzo optymistyczna jeśli chodzi o technologię, ale kiedy wprowadza ją na rynek, nikt nie może tego chcieć. Firma jest w stanie zaoszczędzić mnóstwo pieniędzy i wysiłku, który poświęciłby na technologię.

iv. Eksport i import pomysłów pomaga firmom wyjaśnić, co robią najlepiej. Firmy często uważają, że ich podstawowa działalność jest szersza niż w rzeczywistości. Zrównoważona podstawowa kompetencja pozwala firmie produkować coś po niższych kosztach lub wyższej jakości niż inne firmy z rynku otwartego.

Kiedy firma próbuje zważyć swoje możliwości względem konkurentów, odkrywa, że ​​jest silna w niektórych obszarach, do których powinna dążyć, podczas gdy powinna wycofać się z reszty, ponieważ inni mają w niej więcej możliwości. Boeing odkrył, że jego prawdziwą przewagą komparatywną jest integracja systemu, a nie produkcja.

Wielcy dostawcy byli znacznie lepsi w produkcji, ale Boeing lepiej rozumiał konstrukcję i integrację komponentów samolotu niż ktokolwiek inny. Stał się projektantem i integratorem systemów swoich samolotów, a także wielu systemów, które się w nich znajdują i wycofały z produkcji.

v. Ale dzielenie się innowacjami wiąże się z prawdziwymi niebezpieczeństwami. Xerox przekazał strumień innowacji od myszy komputerowej do graficznego interfejsu użytkownika, a inne firmy wykorzystały je. Ale firmy nie powinny lekceważyć otwartego podejścia do innowacji.

Nabywca innowacji potrzebuje czasu, aby wprowadzić pomysł na rynek i do tego czasu sprzedawca może wprowadzić kolejną generację innowacji. Nabywcy mogą nie być w stanie uchwycić pełnej wartości transferów innowacji.

Disney opracował lepszy model obsługi i jest tak pewny, że jego system dostarczania usług nie może być kopiowany przez konkurentów, że zarabia, dzieląc się z nimi swoimi innowacjami. Nawet jeśli innowacja nie jest dzielona, ​​istnieje bardzo mała szansa, że ​​konkurenci nie będą w stanie wymyślić podobnej innowacji przez inżynierię odwrotną.

Usprawnienie tu i tam uratuje ich przed ryzykiem naruszenia praw patentowych. Innowator generalnie zarobi więcej pieniędzy i zbuduje więcej wzajemnie korzystnych relacji, udzielając licencji na innowację, niż skazując się na naruszenia patentu.

Prawdziwym ryzykiem w dzieleniu się innowacjami jest struktura transakcji. Gdyby Xerox zorganizował swoje transakcje, aby odpowiednio podzielić się pozytywnymi aspektami swoich innowacji, mógłby ponownie zainwestować te pieniądze w dodatkowe badania.

vi. Otwarte podejście do innowacji jest odpowiednie, gdy ekonomia innowacji jest niska, tzn. Kilka osób pracujących niezależnie może produkować innowacje równie dobre lub lepsze niż korporacyjne laboratoria badawczo-rozwojowe. Praca nad rozwojem Linuksa przyciągnęła tysiące niezależnych twórców oprogramowania.

Podejście to jest również odpowiednie, gdy pojawiają się nieprzewidywalne sytuacje, które wymagają szybkich nowych kompetencji i gdy nie jest jasne, w jakim kierunku będzie ewoluować technologia. Cisco bada wiele strategii produktów z zewnętrznymi partnerami, aż do momentu, w którym jedna z nich okaże się najbardziej prawdopodobna.

Takie podejście ma również sens, gdy innowacje z różnych źródeł muszą być połączone, aby wprowadzić obiecujący pomysł na rynek. Utworzono spółkę joint venture między firmami Cargill i Dow w celu produkcji plastiku z upraw odnawialnych.

Modułowe projekty:

Modułowe projekty mogą zwiększyć tempo innowacji. Innowacje w modułach muszą pasować do projektu kompletnego produktu.

Modułowość buduje złożony produkt z mniejszych podsystemów, które można zaprojektować niezależnie i mogą funkcjonować razem jako całość. Dzięki powszechnej adaptacji modularnych projektów przemysł komputerowy znacznie zwiększył tempo innowacji.

Dzieląc produkt na podsystemy lub moduły, projektanci mogą zyskać ogromną elastyczność. Różne firmy mogą wziąć odpowiedzialność za oddzielne moduły. Aby osiągnąć zgodność między modułami, projektanci muszą ustanowić i egzekwować widoczne ogólne reguły projektowania, które określają, w jaki sposób poszczególne moduły produktu będą działać razem.

Projektanci firm tworzących moduły muszą bezwzględnie przestrzegać tych zasad, ale mają pełną kontrolę nad tymi elementami projektu, które nie mają wpływu na inne moduły. Projektanci modułów mogą wypróbować szeroki wachlarz podejść, o ile przestrzegają zasad projektowania, upewniając się, że moduły pasują do siebie.

Projektanci wielu firm mogą pracować nad konkretnym modułem i każdy może przeprowadzić wiele eksperymentów dotyczących wewnętrznej konfiguracji modułu.

W branżach, w których występuje niepewność technologiczna, ten rodzaj eksperymentów umożliwia branży opracowanie ulepszonych wersji. Ta swoboda eksperymentowania z projektowaniem produktów odróżnia modułowców od zwykłych podwykonawców.

Ponadto mają więcej możliwości dodania wartości niż tradycyjni podwykonawcy, którzy jedynie produkują zgodnie ze specyfikacją dostarczoną przez producenta sprzętu.

Na przykład zespół projektantów dysków musi przestrzegać ogólnych wymagań komputera osobistego, takich jak protokoły transmisji danych, specyfikacje dotyczące rozmiaru i kształtu sprzętu oraz standardów interfejsu, aby mieć pewność, że moduł będzie działał w ramach system jako całość.

W przeciwnym razie członkowie zespołu mogą zaprojektować dysk w taki sposób, jaki według niego będzie najlepszy. Podejmowane decyzje nie muszą być przekazywane projektantom innych modułów ani nawet architektom systemu, tj. Twórcom widocznych zasad projektowania.

Rywalni projektanci dysków mogą także eksperymentować z całkowicie różnymi podejściami inżynieryjnymi dla swoich wersji modułu, o ile przestrzegają one również zasad projektowania widocznych.

Produkty mogą być zaprojektowane, aby umożliwić modułowość w użyciu. Konsumenci mogą łączyć elementy w celu uzyskania gotowego produktu, który odpowiada ich gustom i potrzebom. Na przykład, aby łóżko kupowało łóżka, łóżka, materace, poduszki od różnych producentów.

Wszystkie pasują do siebie, ponieważ różni producenci umieszczają te towary według standardowych rozmiarów. Producenci mogą swobodnie wprowadzać innowacje, o ile ich moduły mieszczą się w standardowym wymiarze.

Firmy, które działają w branżach o dominującej konstrukcji modułowej, muszą dokonać strategicznego wyboru. Firma może konkurować jako architekt tworzący widoczne informacje lub zasady projektowania dla produktu złożonego z modułów.

Lub może konkurować jako projektant modułów, które są zgodne z architekturą, interfejsami i protokołami testowymi innych. Dla architekta zaletą jest przyciągnięcie projektantów modułów do reguł projektowania poprzez przekonanie ich, że ta architektura będzie dominować na rynku.

W przypadku producenta modułów korzyści płyną z opanowania ukrytych informacji dotyczących projektu i lepszej realizacji przy wprowadzaniu modułu na rynek.

Firmy będą musiały śledzić, gdzie w danym momencie są pieniądze i władza. Pozycja architekta może wyglądać atrakcyjnie, ale czasami twórcy modułów mogli zwiększyć wydajność modułów do tego stopnia, że ​​atrakcyjność produktu jest regulowana obecnością jego modułów w produkcie.

Intel i Microsoft stały się tak potężnymi twórcami modułów w branży komputerowej. Żaden gracz, czy architekt lub twórca modułów, nie ma nadziei, że pozostanie na silnej pozycji, jeśli nie będzie na zegarku dla zawodników, którzy mogą lecąc do przodu. Nie ma ugruntowanej pozycji na rynku zdominowanym przez projekty modułowe.