Psychologia organizacji (z jej strukturą)
Można jednak przytoczyć dwie podstawowe cechy organizacji. Każda organizacja musi mieć strukturę i cel. Organizacje mogą być klasyfikowane na wiele sposobów, na przykład istnieją organizacje społeczne, organizacje polityczne, organizacje wojskowe, organizacje handlowe, organizacje religijne itp. Bakke (1959, s 37) odwołał się do tego, co nazywa on Kartą Organizacyjną.
Stwierdził: "Ważne jest, aby organizacja jako całość oznaczała coś konkretnego, a nazwa organizacji przywoływała na myśl unikalne, identyfikujące cechy. Ten obraz i jego treść nazywamy Kartą Organizacyjną. "Następnie wymienia podstawowe cechy identyfikacyjne organizacji, które składają się na kartę.
1. Nazwa organizacji.
2. Funkcja organizacji w odniesieniu do jej środowiska i jej elementów
3. Główny cel lub cele do realizacji których organizacja, poprzez swój system działań, oczekuje od uczestników, aby wykorzystali swoje zasoby (w tym siebie).
4. Główne polityki związane z wypełnianiem tej funkcji i osiąganiem tych głównych celów, do których są zaangażowani agenci organizacji.
5. Główne cechy wzajemnych praw i obowiązków organizacji i jej uczestników względem siebie nawzajem.
6 Główne cechy wzajemnych praw i obowiązków względem siebie nawzajem w organizacji oraz osób i organizacji w środowisku.
7. Znaczenie organizacji dla samorealizacji osób i organizacji wewnątrz i na zewnątrz organizacji.
8. Wartościowe przesłanki legitymizujące funkcję, cele, zasady, prawa i obowiązki oraz znaczenie dla osób wewnątrz i na zewnątrz organizacji.
9. Symbole używane do wyjaśnienia, skupienia uwagi i wzmocnienia powyższego oraz uzyskania akceptacji ze strony osób wewnątrz i na zewnątrz organizacji. Symbole te są w rzeczywistości szczególnymi elementami kilku podstawowych zasobów, które służą jako wskazówki, aby przywrócić treść Karty Organizacyjnej i wzmocnić jej wpływ na umysły zarówno uczestników, jak i osób z zewnątrz.
Struktura organizacyjna:
Każdy zna termin "schemat organizacyjny". Odnosi się to do schematycznego przedstawienia formalnych właściwości i wzajemnych powiązań między elementami organizacyjnymi. Jest to reprezentacja sposobu, w jaki organizacja jest rzeczywiście "zorganizowana". Pytania takie jak "kto zgłasza do kogo?" I "kto jest odpowiedzialny za co?" Są wyraźne na schemacie organizacyjnym.
Prawie wszystkie organizacje mają strukturę, która na wykresie wygląda jak piramida. Strukturę organizacyjną typu piramidę pokazano na rysunku 16.1. Każde pole na schemacie organizacyjnym reprezentuje pozycję lub jednostkę organizacyjną. Jednostki te są połączone powiązaniami organizacyjnymi. Wzorzec powiązań między jednostkami zapewnia strukturę całemu systemowi organizacyjnemu.
W czystej formie powiązania między jednostkami mają reprezentować relacje istniejące między jednostkami. Jeśli nie ma bezpośredniego połączenia między jednostkami, nie zakłada się, że istnieje między nimi bezpośrednia relacja.
W ten sposób wiązanie typu piramidowego zakłada następujące rodzaje relacji między jednostkami (Sayles i Strauss, 1966, s. 349):
1. Prawie wszystkie kontakty przyjmują formę porządku spadającego, a raporty o wynikach idą w górę piramidy.
2. Każdy podwładny musi otrzymywać instrukcje i polecenia od tylko jednego bossa
3. Ważne decyzje podejmowane są tylko na szczycie piramidy.
4. Każdy przełożony ma tylko ograniczony "zakres kontroli", to znaczy, że nadzoruje tylko ograniczoną liczbę osób.
5. Osoba na dowolnym poziomie (ale na górze i na dole) ma kontakt tylko ze swoim szefem ponad nim i podwładnymi pod nim.
Jest to oczywiście formalny schemat organizacji, która tradycyjnie zakładała domyślne założenie, że jedynymi istotnymi kontaktami lub powiązaniami w organizacji są te, które występują pomiędzy przełożonymi a podwładnymi - pogląd, który jest zarówno niebezpieczny, jak i parafialny. Ostatnie badania zaczęły pokazywać, że boczne, tj. Poziome powiązania mogą mieć ogromne znaczenie w pomyślnym działaniu każdej organizacji, zwłaszcza gdy pojawia się koncepcja pracy zespołowej.
