Zasada wynagrodzenia dyrektorów w zarządzie

Wynagrodzenie odnosi się tutaj do wszystkich płatności dokonanych na rzecz CEC i zarządu spółki. Po przeczytaniu tego artykułu dowiesz się o zasadach wynagradzania dyrektorów w zarządzie.

Jest to monitor wartości wynagrodzeń, które pracownik otrzymuje w zamian za wykonywanie swoich obowiązków i obowiązków, takich jak:

ja. Wynagrodzenia i płatności związane z wynikami oraz podstawa pomiaru. Jasne rozgraniczenie płatnych i opartych na wynikach płatności.

ii. Składki emerytalne.

iii. Opcje na akcje.

iv. Pożyczki.

Zasady zarządu wynagrodzeń są takie, że pakiet wynagrodzeń musi przyciągać, utrzymywać i motywować dyrektorów rady. Dyrektor wysokich umiejętności zawodowych i doświadczenia oczekuje dobrych wynagrodzeń. Po drugie, należy wprowadzić systemy zachęt do wynagradzania, aby zmotywować dyrektorów do pracy w interesie firmy i stworzyć wartość dla wszystkich interesariuszy.

Dyrektor powinien przyjąć średnioterminowe i długoterminowe strategie i strategie dla firmy. Po trzecie, ważne jest, aby firma miała komitet ds. Wynagrodzeń składający się z większościowych dyrektorów niewykonawczych.

Pakiet wynagrodzeń powinien obejmować:

ja. Odpowiedzialność strategiczna i wyniki finansowe w odniesieniu do wyznaczonych celów i najlepszych w branży.

ii. Zakres i poziom zaangażowania.

iii. Żaden dyrektor nie uczestniczył w posiedzeniu, na którym ustalono jego wynagrodzenie.

iv. Regularny przegląd zachęt i programów motywacyjnych oraz ich pomiary.

Podkomitety forum są szczegółowo opisane na Rys. 4.4.

Kategorie celów mogą obejmować:

ja. Osiągnięcia finansowe na rok.

ii. Modernizacja zasobów ludzkich firmy.

iii. Postęp w strategicznych elementach wieloletnich.

iv. Strategiczne podejmowanie decyzji i ustalanie celów dla średniego i długoterminowego horyzontu firmy.

Cele rekompensaty i poziomy dyskusji powinny podnieść poprzeczkę, aby osiągnąć wyższe poziomy osiągnięć i wyznaczania celów poprzez stawianie odpowiednich pytań i uzyskiwanie satysfakcjonujących odpowiedzi na posiedzeniach zarządu i rekompensatach.

Pytania to:

1. Popraw przepływ gotówki z działalności operacyjnej o x procent w ciągu jednego roku.

2. Poznaj konkretne marże i cele sprzedaży.

3. Spełniaj cele całkowitego przychodu.

4. Nie pozwól, aby zadłużenie wzrosło powyżej poziomu y.

5. Otwórz nowe sklepy w nadchodzącym roku.

6. Zróżnicuj markę z najlepszymi na świecie.

7. Wykonanie odpowiednich systemów i działań logistycznych, które będą odpowiadać lub przewyższać obroty zapasów Wal-Martu i braków w zapasach.

8. Zwiększenie puli menedżerów sklepów, regionalnych menedżerów i menedżerów towarów.

9. Zainicjuj procesy zwiększania importu od tanich producentów w branży lub w Chinach.

Najlepsze praktyki firm, zgodnie z zaleceniami Instytutu Finansów Międzynarodowych (IIF) w Waszyngtonie, podano w polu 4.2:

Zachęcające struktury muszą równoważyć różne rekordy interesów są słabe. Modele ryzyka nie powiodły się z powodu założeń technicznych, ale wymiar ładu korporacyjnego problemu dotyczył sposobu wykorzystania ich informacji w organizacji.