Zasada wynagrodzenia dyrektorów w zarządzie
Wynagrodzenie odnosi się tutaj do wszystkich płatności dokonanych na rzecz CEC i zarządu spółki. Po przeczytaniu tego artykułu dowiesz się o zasadach wynagradzania dyrektorów w zarządzie.
Jest to monitor wartości wynagrodzeń, które pracownik otrzymuje w zamian za wykonywanie swoich obowiązków i obowiązków, takich jak:
ja. Wynagrodzenia i płatności związane z wynikami oraz podstawa pomiaru. Jasne rozgraniczenie płatnych i opartych na wynikach płatności.
ii. Składki emerytalne.
iii. Opcje na akcje.
iv. Pożyczki.
Zasady zarządu wynagrodzeń są takie, że pakiet wynagrodzeń musi przyciągać, utrzymywać i motywować dyrektorów rady. Dyrektor wysokich umiejętności zawodowych i doświadczenia oczekuje dobrych wynagrodzeń. Po drugie, należy wprowadzić systemy zachęt do wynagradzania, aby zmotywować dyrektorów do pracy w interesie firmy i stworzyć wartość dla wszystkich interesariuszy.
Dyrektor powinien przyjąć średnioterminowe i długoterminowe strategie i strategie dla firmy. Po trzecie, ważne jest, aby firma miała komitet ds. Wynagrodzeń składający się z większościowych dyrektorów niewykonawczych.
Pakiet wynagrodzeń powinien obejmować:
ja. Odpowiedzialność strategiczna i wyniki finansowe w odniesieniu do wyznaczonych celów i najlepszych w branży.
ii. Zakres i poziom zaangażowania.
iii. Żaden dyrektor nie uczestniczył w posiedzeniu, na którym ustalono jego wynagrodzenie.
iv. Regularny przegląd zachęt i programów motywacyjnych oraz ich pomiary.
Podkomitety forum są szczegółowo opisane na Rys. 4.4.
Kategorie celów mogą obejmować:
ja. Osiągnięcia finansowe na rok.
ii. Modernizacja zasobów ludzkich firmy.
iii. Postęp w strategicznych elementach wieloletnich.
iv. Strategiczne podejmowanie decyzji i ustalanie celów dla średniego i długoterminowego horyzontu firmy.
Cele rekompensaty i poziomy dyskusji powinny podnieść poprzeczkę, aby osiągnąć wyższe poziomy osiągnięć i wyznaczania celów poprzez stawianie odpowiednich pytań i uzyskiwanie satysfakcjonujących odpowiedzi na posiedzeniach zarządu i rekompensatach.
Pytania to:
1. Popraw przepływ gotówki z działalności operacyjnej o x procent w ciągu jednego roku.
2. Poznaj konkretne marże i cele sprzedaży.
3. Spełniaj cele całkowitego przychodu.
4. Nie pozwól, aby zadłużenie wzrosło powyżej poziomu y.
5. Otwórz nowe sklepy w nadchodzącym roku.
6. Zróżnicuj markę z najlepszymi na świecie.
7. Wykonanie odpowiednich systemów i działań logistycznych, które będą odpowiadać lub przewyższać obroty zapasów Wal-Martu i braków w zapasach.
8. Zwiększenie puli menedżerów sklepów, regionalnych menedżerów i menedżerów towarów.
9. Zainicjuj procesy zwiększania importu od tanich producentów w branży lub w Chinach.
Najlepsze praktyki firm, zgodnie z zaleceniami Instytutu Finansów Międzynarodowych (IIF) w Waszyngtonie, podano w polu 4.2:
Zachęcające struktury muszą równoważyć różne rekordy interesów są słabe. Modele ryzyka nie powiodły się z powodu założeń technicznych, ale wymiar ładu korporacyjnego problemu dotyczył sposobu wykorzystania ich informacji w organizacji.