Polityka promocji: definicja, zalety i wady

Zasady promocji: definicja, zalety i wady!

Zwykle należy brać pod uwagę zasługi. Czasami długość usług, wykształcenie, ukończone szkolenia, poprzednia historia pracy itd. To czynniki, które mają znaczenie przy podejmowaniu decyzji o promocji.

Chociaż promocje są dokonywane na podstawie umiejętności, ciężkiej pracy, współpracy, zasług, uczciwości, wiele formalnych wpływów jest silnymi determinantami polityki promocyjnej.

W przypadku wyższych stanowisk osoby są wybierane przez najwyższe kierownictwo:

(i) Kto myśli i czuje, tak jak on;

(ii) Kto ceni lojalność wobec niego i dla organizacji; i

(iii) Kto ma interesy społeczne, polityczne, ekonomiczne i religijne podobne do swoich? Najlepsi menedżerowie nadają się do wybrania tych, którzy są kopiami samych siebie.

Starszeństwo a zasługa:

"Starszeństwo" odnosi się do stażu pracy w firmie lub w jej różnych zakładach lub w jej działach lub na określonym stanowisku. Pod prostym, mądrym stażem pracy we wszystkich zawodach, promocje trafiają do najstarszych pracowników, pod warunkiem, że jest on odpowiedni do tego zawodu. Staż pracy może znajdować się w obrębie wydziału, w oddziale lub w całym zakładzie.

Starszeństwo zapewnia określone prawa i korzyści. To są:

(a) Niektóre prawa opierają się na konkurencyjnym stażu pracy wśród pracowników. Prawo do awansu, transferu, zwolnienia i odwołania są tego rodzaju przykładami.

(b) Inne świadczenia nie mają nic wspólnego z jednym mężczyzną w stosunku do drugiego, np. mężczyzna może być uprawniony do 15-dniowego urlopu w roku, emerytury po 50 latach i pewnej kwoty zwolnienia chorobowego po 6 miesiącach " usługa.

Istnieje wielka kontrowersja w kwestii, czy promocja powinna być przyznawana na podstawie stażu pracy lub umiejętności. Związki zawodowe są zdania, że ​​promocje powinny być przyznawane na podstawie stażu pracy, podczas gdy kierownictwo preferuje promocje w oparciu o zasługi i umiejętności.

Jeśli awans zostanie przyznany wykwalifikowanemu człowiekowi w uznaniu jego wyników lub z myślą o stworzeniu dla niego zachęty, powinien on być oparty na jego umiejętnościach. Z drugiej strony, jeśli promocja jest przyznawana w celu uznania i nagradzania starszych pracowników, to powinna ona być oparta na stażu pracy.

Najszerzej stosowana podstawa promocji łączy w sobie zarówno umiejętności, jak i staż pracy. Najlepszą polityką byłoby zapewnienie, że ilekroć zatrudnionych jest dwóch pracowników o równym stażu pracy, decydującą rolę w awansie powinny mieć zdolności lub zasługi. Gdzie jednak jest dwóch pracowników o niemal równych kompetencjach, czynnikiem decydującym powinno być starszeństwo. Taka polityka byłaby satysfakcjonująca dla kierownictwa preferującego zdolności, a związki zawodowe preferujące staż pracy.

Zalety tych kryteriów są następujące:

1. Jest to obiektywny sposób na odróżnienie personelu. Zgodnie z tym kryterium to nie zarządzanie, ale system, który ocenia osoby.

2. Pomiar z tym kryterium jest zarówno prosty, jak i dokładny.

3. Kryterium jest zgodne z naszą kulturą, w której starszeństwo jest szanowane we wszystkich dziedzinach życia.

4. Kryterium daje poczucie bezpieczeństwa i pewności osobie, która z góry może obliczyć swoją promocję.

5. Starszeństwo, cenione jako zasób, uniemożliwia ludziom opuszczenie organizacji. W ten sposób zmniejsza się rotacja siły roboczej.

Wady tego kryterium są następujące:

1. Nadmierny nacisk na staż pracy prowadzi do promocji osób niekompetentnych. Najstarszy nie zawsze jest najzdolniejszy. Nagromadzenie wieloletniego doświadczenia lub stażu pracy nie przynosi niezmiennie zdolności. W każdym razie wykazana zdolność do wykonywania danej pracy nie zapewnia możliwości wykonywania na wyższym poziomie lub w innym rodzaju pracy, "Zasada Peter" z pewnością ma znaczenie w tym kontekście.

Ta zasada sformułowana przez LF Petera w jego lżejszej księdze, charakteryzuje powszechną praktykę promowania ludzi na ich "poziom niekompetencji".

Potwierdzeniem tej zasady jest wiele przykładów osób, które od czasu do czasu awansowano z powodu zadowalających wyników na poprzednich pozycjach, a następnie awansują na stanowiska przekraczające ich poziom umiejętności - innymi słowy, do stanowisk pasujących do ich pozycji. "Poziom niekompetencji". Morale polega na tym, że w pewnym momencie drabiny promocyjnej, te same cechy pracownika, które pomogły mu uzyskać awans w przeszłości, stają się jego zobowiązaniami.

W tym momencie oczywiście dalsze promocje pracownika zatrzymują się i zostaje on tam do końca swojej kariery jako niekompetentny wykonawca. Dlatego biorąc pod uwagę osoby do awansu, trzeba raczej ocenić przyszły potencjał, a nie jego obecne wyniki.

Jedynym uzasadnieniem oddania przestrzeni na formę oceny zdolności pracy do cech promowalności jest wskazanie niewykorzystanego potencjału, aby różne osoby mogły zostać ocenione na bardziej wymagające stanowiska w firmie.

2. Kiedy starszeństwo jest jedynym czynnikiem decydującym o awansie, inicjatywa nieuchronnie znika. Natura ludzka jest tym, czym jest, niewielu ludzi będzie musiało podjąć próbę zakwalifikowania się do kolejnego szczebla drabiny, jeśli osiągną ten sam cel jedynie przez "wprowadzenie czasu".

3. Kryterium stażu negatywnie wpływa na morale zasłużonych pracowników i kieruje ambitnymi i zdolnymi mężczyznami, z niewielką pomocą, poza organizację.

Można teraz łatwo zrozumieć, że staż sam w sobie jest niepełnym kryterium. Duża część apelu o uznanie go za jedyne kryterium opiera się na fundamentalnej nieufności wobec zarządzania. Jednak w interesie wydajności, równości i zadowolenia siły roboczej zarząd powinien wypracować kompromis między stażem pracy a zasługami.

Tylko w połączeniu ze zasługami starszeństwo spełnia dwojaki cel, jakim jest zapewnienie pracownikowi uznania za lata służby i zapewnienie mu motywacji do awansowania. Tak więc zawsze istnieje problem z równoważeniem jednego z drugim.

Każda organizacja musi decydować o względnej wadze, jaką nadadzą merytorycznej i starszeństwa w podejmowaniu decyzji o awansie. Na przykład staż pracy może być całkowicie kontrolowany w takich kwestiach, jak długość wakacji czy wybór zmian, ale tylko częściowo kontroluje w takich kwestiach, jak transfery i promocje.