Rola zarządu w zarządzaniu korporacyjnym

Po przeczytaniu tego artykułu dowiesz się o roli zarządu firmy w zarządzaniu korporacyjnym.

W kilku krajach istnieją dwie tablice poziomów; nadzorca i zarząd lub zarząd. Indyjski system biznesowy ma jedną tablicę. Nazywa się to tablicą Unitarną. W jednostce unitarnej znajdują się zarówno członkowie niewykonawczy, jak i członkowie zarządu.

Zasadniczo obowiązkiem zarządu są:

(a) Zarządzający funkcjami spółki,

(b) Monitorowanie zarządzania i;

(c) Osiągnięcie odpowiedniego zwrotu dla inwestorów.

Zarząd spółki jest odpowiedzialny przed spółką i akcjonariuszami. Nie ponosi odpowiedzialności przed CEO lub MD firmy. Członkowie zarządu powinni cieszyć się bliskimi związkami zawodowymi podczas pracy w firmie. Zarząd korporacyjny i członkowie zarządu wspólnie podejmują aktywne działania, aby ewoluować strategie i osiągnąć cel ustalony przez firmę.

Zarząd firmy odgrywa wiodącą rolę w ewolucji strategii korporacyjnych. Zarząd jest odpowiedzialny za to, aby kierownictwo firmy postępowało zgodnie z prawem ziemi i płaci należne podatki i opłaty rządowi. Dzięki dużemu doświadczeniu członkowie rady muszą realizować obiektywny i niezależny osąd.

Zarząd korporacyjny sporządza swoje dokumenty zarządu lub dokumentację agendy i podaje szczegóły. Przeprowadzono wiele prezentacji, aby udostępnić firmie istotne punkty i alternatywne wybory. Zarząd musi współpracować z kierownictwem wykonawczym, aby uzyskać prawdziwy obraz i metodologię przyjętą do analizy.

Członkowie zarządu spółki powinni mieć wystarczającą ilość czasu na przeczytanie i przetrawienie danych, analizę i alternatywne kursy działań. Członkowie zarządu powinni wchodzić w interakcje między sobą i porównywać podobne sytuacje w innym miejscu lub porównywać je z dobrymi przykładami. Członkowie zarządu nie powinni mieć żadnych stosunków handlowych z firmą. Zaangażowanie komercyjne może wpływać na niezależny osąd.

Regularne spotkania zarządu i interakcja kierownictwa wykonawczego pomoże w identyfikacji potencjalnych problemów. Można je omawiać i unikać. Zespół ds. Zarządzania korporacyjnego posiada lepszą znajomość branży i będzie kluczowy w podejmowaniu decyzji. Role dyrektora generalnego, dyrektorów wiodących i innych dyrektorów są jasno określone w kilku indyjskich firmach. Wiodąca firma TYCO dała wyraźne role.

Szczegóły podano w polu 6.2:

Komitety Rady:

W pracach nad Corporate Governance niezbędne są cztery komitety:

(1) Komitet dla dorosłych,

(2) Komitet ds. Wynagrodzeń,

(3) Komitet nominacji,

(4) Współdziel komisję składania skarg.

Członkowie komisji w komisji mają dodatkową rolę jako strażnicy w szczególnie kluczowym obszarze. Członek musi wnieść swój najlepszy osąd w oparciu o swoje doświadczenie i zastępców.

Konieczne jest również, aby członkowie komisji:

1. Wysokie standardy etyczne:

Zarząd firmy musi ustalać standardy etyczne poprzez własne działania. Rada powinna mieć długoterminowe zaangażowanie. Musi ustanowić ramy oceny w rozwiązywaniu konfliktów.

2. Komitet powinien działać w najlepszym interesie spółki:

Zarząd spółki powinien być dobrze poinformowany. Jest to obowiązek ostrożny, gdy potrzebuje informacji do sprawdzenia i analizy.

3. Dbaj o wszystkie zainteresowane strony:

Decyzje zarządu uwzględniające maksymalne korzyści dla maksymalnych zainteresowanych podmiotów będą mile widziane.

4. Przegląd zagadnień polityki:

Kluczowymi obszarami są: kierowanie decyzjami korporacyjnymi, głównymi planami, takimi jak wspólne przedsięwzięcia, przejęcia, zbycie i zmiana orientacji biznesowej.

5. Praktyki w zakresie zarządzania:

Monitorowanie i kierowanie poprawą ładu korporacyjnego poprzez regularne przeglądy.

6. Zdefiniowany mandat dla komisji:

Komitety Rady pomogą w poprawie efektywności rady i podkreślą obszary niedociągnięć lub niezgodności. Komitet komisji powinien mieć jasno określone obowiązki w zakresie składu i być wolny od celu.

7. Informacje:

Członkowie komitetu powinni uzyskiwać poprawne, odpowiednie i aktualne dane i informacje. Powinien mieć wystarczającą ilość czasu na szczegółowe informacje lub na temat tego, co dotyczy. Otwartość i dyskusje pomagają dotrzeć do korzeni problemów.

8. Członkowie komisji muszą wykonywać nieprzyzwoity i obiektywny osąd:

Aby monitorować wydajność zarządzania, członkowie komitetu muszą przedstawić obiektywne poglądy. Niezależni członkowie mogą wnosić wkład w te komitety i zapewniać skuteczną niezależność.