Rola zarządu w zarządzaniu korporacyjnym
Po przeczytaniu tego artykułu dowiesz się o roli zarządu firmy w zarządzaniu korporacyjnym.
W kilku krajach istnieją dwie tablice poziomów; nadzorca i zarząd lub zarząd. Indyjski system biznesowy ma jedną tablicę. Nazywa się to tablicą Unitarną. W jednostce unitarnej znajdują się zarówno członkowie niewykonawczy, jak i członkowie zarządu.
Zasadniczo obowiązkiem zarządu są:
(a) Zarządzający funkcjami spółki,
(b) Monitorowanie zarządzania i;
(c) Osiągnięcie odpowiedniego zwrotu dla inwestorów.
Zarząd spółki jest odpowiedzialny przed spółką i akcjonariuszami. Nie ponosi odpowiedzialności przed CEO lub MD firmy. Członkowie zarządu powinni cieszyć się bliskimi związkami zawodowymi podczas pracy w firmie. Zarząd korporacyjny i członkowie zarządu wspólnie podejmują aktywne działania, aby ewoluować strategie i osiągnąć cel ustalony przez firmę.
Zarząd firmy odgrywa wiodącą rolę w ewolucji strategii korporacyjnych. Zarząd jest odpowiedzialny za to, aby kierownictwo firmy postępowało zgodnie z prawem ziemi i płaci należne podatki i opłaty rządowi. Dzięki dużemu doświadczeniu członkowie rady muszą realizować obiektywny i niezależny osąd.
Zarząd korporacyjny sporządza swoje dokumenty zarządu lub dokumentację agendy i podaje szczegóły. Przeprowadzono wiele prezentacji, aby udostępnić firmie istotne punkty i alternatywne wybory. Zarząd musi współpracować z kierownictwem wykonawczym, aby uzyskać prawdziwy obraz i metodologię przyjętą do analizy.
Członkowie zarządu spółki powinni mieć wystarczającą ilość czasu na przeczytanie i przetrawienie danych, analizę i alternatywne kursy działań. Członkowie zarządu powinni wchodzić w interakcje między sobą i porównywać podobne sytuacje w innym miejscu lub porównywać je z dobrymi przykładami. Członkowie zarządu nie powinni mieć żadnych stosunków handlowych z firmą. Zaangażowanie komercyjne może wpływać na niezależny osąd.
Regularne spotkania zarządu i interakcja kierownictwa wykonawczego pomoże w identyfikacji potencjalnych problemów. Można je omawiać i unikać. Zespół ds. Zarządzania korporacyjnego posiada lepszą znajomość branży i będzie kluczowy w podejmowaniu decyzji. Role dyrektora generalnego, dyrektorów wiodących i innych dyrektorów są jasno określone w kilku indyjskich firmach. Wiodąca firma TYCO dała wyraźne role.
Szczegóły podano w polu 6.2:
Komitety Rady:
W pracach nad Corporate Governance niezbędne są cztery komitety:
(1) Komitet dla dorosłych,
(2) Komitet ds. Wynagrodzeń,
(3) Komitet nominacji,
(4) Współdziel komisję składania skarg.
Członkowie komisji w komisji mają dodatkową rolę jako strażnicy w szczególnie kluczowym obszarze. Członek musi wnieść swój najlepszy osąd w oparciu o swoje doświadczenie i zastępców.
Konieczne jest również, aby członkowie komisji:
1. Wysokie standardy etyczne:
Zarząd firmy musi ustalać standardy etyczne poprzez własne działania. Rada powinna mieć długoterminowe zaangażowanie. Musi ustanowić ramy oceny w rozwiązywaniu konfliktów.
2. Komitet powinien działać w najlepszym interesie spółki:
Zarząd spółki powinien być dobrze poinformowany. Jest to obowiązek ostrożny, gdy potrzebuje informacji do sprawdzenia i analizy.
3. Dbaj o wszystkie zainteresowane strony:
Decyzje zarządu uwzględniające maksymalne korzyści dla maksymalnych zainteresowanych podmiotów będą mile widziane.
4. Przegląd zagadnień polityki:
Kluczowymi obszarami są: kierowanie decyzjami korporacyjnymi, głównymi planami, takimi jak wspólne przedsięwzięcia, przejęcia, zbycie i zmiana orientacji biznesowej.
5. Praktyki w zakresie zarządzania:
Monitorowanie i kierowanie poprawą ładu korporacyjnego poprzez regularne przeglądy.
6. Zdefiniowany mandat dla komisji:
Komitety Rady pomogą w poprawie efektywności rady i podkreślą obszary niedociągnięć lub niezgodności. Komitet komisji powinien mieć jasno określone obowiązki w zakresie składu i być wolny od celu.
7. Informacje:
Członkowie komitetu powinni uzyskiwać poprawne, odpowiednie i aktualne dane i informacje. Powinien mieć wystarczającą ilość czasu na szczegółowe informacje lub na temat tego, co dotyczy. Otwartość i dyskusje pomagają dotrzeć do korzeni problemów.
8. Członkowie komisji muszą wykonywać nieprzyzwoity i obiektywny osąd:
Aby monitorować wydajność zarządzania, członkowie komitetu muszą przedstawić obiektywne poglądy. Niezależni członkowie mogą wnosić wkład w te komitety i zapewniać skuteczną niezależność.