Rola zasobów ludzkich w organizacji (z diagramem)

Przeczytaj ten artykuł, aby poznać rolę zasobów ludzkich w organizacji!

W ramach zarządzania zasobami ludzkimi istoty ludzkie są traktowane jako zasoby, czyli zasoby, z których można czerpać. Dlatego zasoby ludzkie stają się nieskończonym źródłem siły, umiejętności, kompetencji, umiejętności, kreatywności, wiedzy, nastawienia, wartości, przekonań, talentów, wydajności, zdolności podejmowania decyzji, dzielności, gorliwości, entuzjazmu, które można wykorzystać do osiągnięcia celów organizacyjnych. cele.

Organizacje wykorzystują wiele zasobów innych niż zasoby ludzkie. Ze wszystkich zasobów zasoby ludzkie są najbardziej istotne i odgrywają kluczową rolę w procesie zarządzania. Zarządzanie jest uważane za odrębny proces planowania, organizowania, uruchamiania i kontrolowania. Ten proces wymaga pracy z ludźmi.

Zadaniem menedżera jest zdobycie zaufania ludzi i uzyskanie współpracy w celu osiągnięcia celów organizacji. Cele te są osiągane przy pomocy potencjału ludzi w pracy. Potencjał ten obejmuje wiedzę, która według Petera Druckera "jest dziś jedynym znaczącym zasobem". Dzisiaj mamy do czynienia z eksplozją wiedzy.

Wszystkie inne zasoby swobodnie się przemieszczają, ale ludzie z wiedzą mają zostać złapani, ponieważ są nieocenionym atutem dla organizacji. Są na większe zapotrzebowanie. Wiedza jest podstawowym składnikiem jednostki, która decyduje o jego kompetencjach i osiągnięciach, a także sprowadza go do linii innych lub wyprzedza innych.

To właśnie posiadanie wiedzy przez ludzi czyni ich kluczowymi i ważnymi. Możesz kupować technologie, informacje, materiały i maszyny, ale mężczyźni i kobiety z tą wiedzą mają być pielęgnowani i mają zostać przekonani do przyłączenia się lub pozostania w organizacji.

Ludzie posiadający wiedzę dają przewagę konkurencyjną nad rywalami. Dobra wydajność, lepsze kompetencje, pożądane cechy to produkty uboczne wiedzy. Wiek XXI będzie zdominowany przez ludzi posiadających wiedzę.

To ci ludzie pracują za maszynami, zarządzają organizacjami. Planują, organizują, kierują i kontrolują, aby zrealizować wspólne cele. Ludzie posiadający wiedzę dodają wartość do wszystkiego. Zmieniają się one bezwartościowe na godne.

To właśnie te zasoby ludzkie są rzadkie, kluczowe i godne uwagi, i nie mogą swobodnie poruszać się ponad granicami, ponieważ są wymagające i są bardzo poszukiwane. Globalizacja ułatwiła organizacjom globalnym przenoszenie się na obszary, regiony i narody, w celu wykorzystania dostępnych tam zasobów ludzkich.

Ludzie z wiedzą zajmują miejsce kierowcy w organizacjach. Organizacje pochwalić się na nich. Najnowsze technologie zrewolucjonizowały produkcję, produkty i usługi oraz marketing. Wiedza, jak korzystać z tych technologii, ma ludzi, którzy są znani jako profesjonaliści, specjaliści i technicy. Organizacje zwiększają produktywność i jakość swoich produktów dzięki tym zasobom ludzkim. Każdy z tych zasobów ma odrębną rolę do odegrania, której nie można zastąpić żadną inną.

To zasoby ludzkie wyposażone w wiedzę i są odpowiedzialne za maszyny i materiały mogą wykonywać magię przekształcania materiałów w wysokiej jakości produkty i usługi, informacje, nowe rynki itp.

Poniższy diagram ilustruje to:

To ludzie, którzy używają innowacyjnego projektowania produktów w produkcji do produkcji tych produktów i usług, które są potrzebne konsumentom, wykorzystują swój intelekt, aby sprostać wymaganiom konsumentów w zakresie jakości i poszukiwać nowych segmentów marketingowych. Aby zwiększyć produktywność, ludzie muszą być wyposażeni w odpowiednie maszyny i materiały i mają motywację do zaakceptowania i wdrożenia zmian. Jest to możliwe, jeśli ludzie są obciążeni wiedzą. Ludzie w pracy muszą mieć dostęp do nauki.

Stwórz atmosferę do nauki. Należy je szkolić i rozwijać. Wiedza posiadana przez ludzi ma kluczowe znaczenie dla przetrwania organizacji. Wiedza podnosi cechy osobowe, takie jak kreatywność, umiejętności i innowacyjność, sztuka dokonywania wyborów, otwartość umysłu, zaangażowanie w pracę, inteligencja i wspólnota.

Teraz organizacje skupiają swoją uwagę na tworzeniu organizacji uczących się i kultury zorientowanej na uczenie się w organizacji. Teraz organizacje zdają sobie sprawę z kluczowej roli zasobów ludzkich w procesie zarządzania i podejmowane są przez nich kroki w celu zbudowania potężnej bazy zasobów ludzkich dla osiągnięcia celów organizacyjnych.

Zarządzanie zasobami ludzkimi przewiduje humanitarne podejście do ludzi pracujących. HRM ma wszechobecny charakter. Dlatego menedżerowie na wszystkich poziomach muszą wykonywać pracę menedżera zasobów ludzkich. Menedżer powinien traktować ludzi w pracy jako aktywa, a nie zobowiązania. Powinien zmienić swój pogląd i docenić ich wkład.