Top 2 źródła siły w organizacji

Ten artykuł rzuca światło na dwa główne źródła władzy w organizacji, tj. (1) Źródła międzyosobowe i (2) Źródła strukturalne.

Osoba w organizacji może mieć władzę z dwóch źródeł.

Są to międzyludzkie źródła i strukturalne źródła strukturalne, jak pokazano poniżej:

Źródła te wyjaśniono szczegółowo w następujący sposób:

A. Między osobistymi źródłami:

Wewnętrzne źródła władzy opierają się na stosunkach między menedżerem a podwładnym. Francuzi i Raven zidentyfikowali pięć ogólnych zasad władzy opartych na relacjach międzyludzkich.

To są:

1. Moc nagród:

Zasięg mocy nagrody zależy od tego, w jakim stopniu ma się kontrolę nad nagrodami, które są wyceniane przez inną. Im większa postrzegana wartość takich nagród, tym większa będzie moc. Ludzie postępują zgodnie z życzeniami lub dyrektywami innych osób, ponieważ przynosi to pozytywne korzyści. Nagrody te mogą mieć naturę zewnętrzną z namacalnymi wartościami lub mogą to być subiektywne i nieodłączne nagrody, takie jak uznanie i pochwała. W kontekście organizacyjnym różne formy nagród mogą być lepszą płacą, awansami, korzystną oceną wydajności, preferowanymi zmianami pracy itp.

2. Moc przymusu:

Przeciwieństwem mocy nagrody jest siła przymusu; która jest zdolnością wpływania na karę. Strach przed karą może sprawić, że podwładny wykona instrukcje szefa. Siła przymusu odzwierciedla stopień, w jakim menedżer może odmówić pożądanych nagród lub wymierzyć karę za kontrolowanie innych osób.

Im więcej kar ma zarządca nałożyć na innych, tym silniejsza jest jego siła przymusu. Siła przymusu może polegać na reprymendowaniu, poniżaniu lub zwalnianiu podwładnych za niezadowalające wyniki. Władza ta jest rzadko wykorzystywana ze względu na koszty związane z niechęcią pracowników i wrogością.

3. Moc eksperta:

Siła ekspercka opiera się na spostrzeżeniu lub przekonaniu, że wpływ ma jakąś odpowiednią wiedzę specjalistyczną lub specjalną wiedzę, której inni nie posiadają. Jest to raczej siła osobista, a nie organizacyjna. Jeśli podwładni postrzegają swoich przywódców jako kompetentnych, podążają za ich przywódcą. Przykładowo, wierzymy w porady naszego lekarza lub doradcy podatkowego, ponieważ wierzymy w ich wiedzę i kompetencje w tych określonych obszarach. W organizacjach, ze względu na rozwój technologiczny, miejsca pracy stały się bardziej wyspecjalizowane. W rezultacie pracownicy stają się bardziej zależni od ekspertów, aby osiągnąć swoje cele.

4. Legalna moc:

Ta moc jest również znana jako "moc pozycyjna" z powodu autorytetu związanego z pozycją. Reprezentuje siłę, jaką dana osoba otrzymuje w wyniku swojej pozycji w formalnej hierarchii organizacji. Występuje, gdy wpływ potwierdza, że ​​wpływodawca jest zgodnie z prawem uprawniony do wywierania wpływu. Wpływ jest zobowiązany do zaakceptowania tej mocy. Prawowite moce obejmują moce przymusu i nagrody, choć moce te są szersze niż moc wymuszania i nagradzania.

5. Moc odniesienia:

Ta moc znana jest jako charyzmatyczna moc i opiera się na atrakcyjności wywieranej przez jedną osobę na drugą. Ta moc rozwija się z podziwu drugiej osoby i pragnienia bycia taką osobą. Ta moc jest bardziej natury osobistej niż pozycyjnej, ponieważ ta moc nie jest zdobywana ze względu na pozycję, ale z powodu osobistej charyzmy, tak aby wyznawcy chcieli związać się z przywódcą.

Im silniejsze towarzystwo, tym silniejsza jest siła. W prostych słowach podwładny posłuszny byłby starszemu, ponieważ chce zachowywać się w taki sam sposób jak przełożony i podwładny utożsamia się z przełożonym. Ta moc generalnie rozciąga się na gwiazdy filmowe i gwiazdy, których zwolennicy i fani podążają za nimi w cokolwiek robią.

B. Strukturalne źródła mocy:

Oprócz mocy interpersonalnych istnieje jeszcze inny wymiar władzy.

Ten wymiar obejmuje źródła strukturalne w organizacji, takie jak:

1. Wiedza:

Wiedza jest bardzo ważnym źródłem energii. Osoby lub grupy, które posiadają krytyczną wiedzę, są uważane za bardzo potężnych ludzi w organizacji. Ludzie, którzy są w stanie kontrolować samą informację lub przepływ informacji o bieżących operacjach lub przyszłych wydarzeniach i planach, mają ogromną siłę wpływu na zachowanie innych.

2. Zasoby:

Organizacje nie mogą przetrwać bez odpowiedniej dostępności wszystkich niezbędnych zasobów. Zasoby te obejmują ludzi, pieniądze, materiały, sprzęt itp. Każda osoba, która może zapewnić zasoby krytyczne w organizacji, zdobywa taką władzę. Stare powiedzenie, że "ten, kto ma złoto, ustanawia zasady", podsumowuje ideę, że zasoby są mocą.

3. Podejmowanie decyzji:

Innym źródłem władzy jest prawo do podejmowania decyzji i / lub zdolność wpływania na decydentów. Oczywiście ostateczny decydent ma ostateczną moc, ale czasami prawdziwa moc może być z tymi, którzy silnie wpływają na decydenta. Na przykład, jeśli lider podejmuje decyzje na podstawie rady grupy zadaniowej, grupa zadaniowa, grupa zadaniowa posiada zdolność podejmowania decyzji w bardzo subtelny sposób.

Bacharach i Lawler uważają to za wyjaśnienie źródeł interpersonalnych
władzy, Francuzi i Raven pomieszali podstawy władzy ze źródłami mocy, które doprowadziły do ​​nakładania się. Dla właściwego zrozumienia konieczne jest rozróżnienie między źródłem a podstawami władzy. Termin "źródło mocy" oznacza miejsce, w którym posiadacz mocy otrzymuje swoją bazę władzy I. e jak dana osoba kontroluje swoją bazę mocy.

Istnieją cztery źródła mocy:

1. Umieść siłę z powodu pozycji w organizacji.

2. Moc osobista tj. Wpływ przypisany do cech osobistych.

3. Moc ekspercka tj. Kontrola specjalistycznych informacji. Ci, którzy posiadają wiedzę specjalistyczną w zakresie wyspecjalizowanych informacji i umiejętności, mogą wykorzystać ją do wywierania wpływu na innych.

4. Siła szans, tj. Możliwość otrzymywania i blokowania informacji. Posiadacz mocy jest we właściwym miejscu we właściwym czasie, aby mieć moc okazji.