Szkolenia, rozwój i edukacja: znaczenie i wyróżnienie

Przeczytaj ten artykuł, aby poznać znaczenie i rozróżnienie pomiędzy szkoleniem, rozwojem i edukacją!

Znaczenie treningu:

Wysoka wydajność pracowników oznacza, że ​​każda organizacja musi pozostać w biznesie w dzisiejszym konkurencyjnym środowisku. Nie ma nic złego, jeśli dyrektor generalny firmy po przejściu przez ten rozdział, będziesz oczekiwał wysokiej jakości pracy swoich pracowników, obecnych i potencjalnych.

Jeśli pracownicy i pracownicy są dobrzy i nie pracują dobrze, muszą zostać przeszkoleni, aby podnieść poziom umiejętności, wiedzy i wszechstronności. Złożoność miejsc pracy zwiększa potrzebę szkoleń. Postępy w technologii, szerokie zastosowanie komputeryzacji i związane z tym wyrafinowanie zwiększyły potrzebę szkolenia przez wiele osób.

Nauka umiejętności i wzrost poziomu zrozumienia pracowników stała się koniecznością. Trening poszerza wiedzę pracownika. Dużo się uczy dzięki treningowi. Trening poleruje wgląd pracownika.

Staje się ostrzejszy i aktualizuje swoją wiedzę poprzez trening. Szkolenie zapewnia niezbędne instrukcje dotyczące wykonywania bieżącego zadania. Ma wąski cel polegający na dostarczaniu umiejętności, które szybko przynoszą korzyści organizacji. Szkolenie zazwyczaj odnosi się do rozwoju umiejętności personelu nie nadzorującego. Szkolenie dotyczy personelu operacyjnego organizacji.

Edwin B Flippo zdefiniował szkolenie jako "akt zwiększania wiedzy i umiejętności pracownika w wykonywaniu określonej pracy." Szkolenie odnosi się do procesu zwiększania wiedzy, umiejętności, postaw, umiejętności, zdolności i potencjału pracownik, aby zwiększyć i wyostrzyć wydajność pracy. Trening zapewnia lepszą wydajność pracy. Trening różni się od edukacji i rozwoju.

Edukacja i trening:

Trening różni się od edukacji. Szkolenie dotyczy zwiększenia wiedzy, umiejętności i umiejętności pracowników w wykonywaniu określonej pracy. Ma wąski cel ograniczony do zwiększenia wiedzy i umiejętności. Z kolei edukacja ma szerszy cel, a jej celem jest rozwój jednostki.

Edukacja dotyczy podnoszenia ogólnej wiedzy i motywowania go do zrozumienia całego środowiska. Edukacja jest udzielana w szkołach, szkołach wyższych i na uniwersytetach. Szkolenie ma charakter orientacyjny i odbywa się w fabryce lub w miejscu pracy.

Różnica między szkoleniem a edukacją staje się cienka, gdy w niektórych przypadkach przekazuje się jednocześnie szkolenie i edukację. Programy rozwoju pracowników prowadzone przez niektóre organizacje należą do tej samej kategorii i mają bardzo szeroki zakres.

Trening i rozwój:

Trening odnosi się do instrukcji dostarczanych w celu zwiększenia wiedzy i umiejętności w zakresie aktualnej pracy. Rozwój z drugiej strony ma szerszy zakres i ma na celu rozwój jednostki pod każdym względem. Szkolenie ma na celu osiągnięcie natychmiastowych korzyści dla organizacji, podczas gdy rozwój ma na celu osiągnięcie długoterminowych potrzeb organizacji.

Organizacja zajmuje się programami rozwoju wykonawczego w celu zwiększenia możliwości, potencjału i kreatywnego instynktu menedżerów, umożliwiając im skuteczniejsze wykonywanie różnych funkcji kierowniczych w celu osiągnięcia z góry określonych celów.

Programy rozwojowe obejmują kurs systemów informacji zarządczej, które pomagają organizacji rozwinąć się w efektywny na dłuższą metę. Programy rozwojowe są przeznaczone wyłącznie dla kadry kierowniczej i pracowników nadzoru.

Trening z drugiej strony jest przeznaczony dla obu. Na przykład dyrektor ds. Marketingu jest przeszkolony w zakresie używania języka programowania. Lotus 1, 2, 3, aby uchwycić budżet marketingowy, to szkolenie mające na celu nabycie umiejętności programowania.

Ścisły program szkoleń i rozwoju wraz z innymi strategiami zarządzania zasobami ludzkimi jest konieczny do skutecznego i wydajnego działania.

Szkolenie i rozwój organizacyjny:

Szkolenie jak wspomniano wcześniej ma wąski zakres i ma na celu zwiększenie wiedzy i umiejętności pracownika. Rozwój organizacyjny odnosi się z kolei do ogólnej poprawy organizacji, takiej jak jej struktura, cele, zasady i procedury, w tym menedżerów i pracowników.

Rozwój organizacyjny ma na celu zmianę kultury organizacyjnej. Można to osiągnąć, zatrudniając usługi profesjonalnych konsultantów. Programy szkoleniowe i rozwojowe są często postrzegane jako część rozwoju organizacyjnego.