Ruch prac socjalnych dla pracowników fabryki w XIX i na początku XX wieku
Ruch prac socjalnych dla robotników fabrycznych w XIX i na początku XX wieku!
Podjęto wysiłki w XIX i na początku XX wieku, aby poprawić warunki pracy pracowników fabryki. Ruch prac socjalnych rozpowszechnił się w tym okresie. Praca socjalna, podobnie jak SM, była próbą bardziej systematycznego podejścia do problemów związanych z pracą.
Zdjęcie dzięki uprzejmości: sdarm.org.au/sites/Goroka_Attendees.jpg
Zostało zdefiniowane jako wszystko, co zostało zrobione dla wygody i poprawy, intelektualnej lub społecznej pracowników, ponad wypłacane zarobki, co nie jest koniecznością branży, ani wymagane przez prawo. Podstawowe cele pracy socjalnej zostały uwzględnione
(i) Unikać konfliktu przemysłowego i uzwiązkowienia,
(ii) Promowanie dobrego zarządzania i relacji z pracownikami,
(iii) Wysiłki zmierzające do zwiększenia wydajności pracowników i zmniejszenia obrotów.
Około 1900 rne niektóre branże w USA zatrudniły sekretarzy ds. Opieki społecznej do zarządzania programami pomocy społecznej.
Psychologia przemysłowa
Wraz z SM i opieką społeczną, psychologia przemysłowa również przyczyniła się do rozwoju HRM. Podczas gdy SM koncentrował się na pracy, psychologia przemysłowa skupiała się na różnicach między pracownikiem a indywidualnymi.
Celem psychologii przemysłowej było zwiększenie wydajności człowieka poprzez skupienie się na maksymalnym dobrobycie pracownika i obniżeniu fizjologicznych i psychologicznych kosztów pracy.
Psychologia przemysłowa rozpoczęła się w 1913 roku, kiedy Hugo Munsterberg opublikował Psychology and Industrial Efficiency (1949). Munsterberg zwrócił uwagę na wkład, jaki może zapewnić psychologia w zakresie testowania zatrudnienia, selekcji, szkolenia, wydajności i motywacji.
William Gilbreth, współczesny psycholog, dążył do zintegrowania psychologii z zarządzaniem naukowym poprzez włączenie indywidualności w dobór, studiowanie i motywację pracowników.