Jakie są charakterystyki uprawnionych firm?

Wzmocnione firmy powinny zatem odzwierciedlać następujące cechy:

a) każdy w organizacji jest ceniony i zachęcany do wniesienia osobistego wkładu;

b) Osoby stale mają świadomość nie tylko tego, co chcą osiągnąć, ale także tego, dlaczego starają się je osiągnąć i jak pasuje to do szerszych celów korporacyjnych;

Zdjęcie dzięki uprzejmości: womeninleadership.ca/wp-content/uploads/Vancouver.jpg

c) Kultura ma raczej charakter kooperatywny i celowy, a nie winny;

d) Ludzie mają realną gotowość do wzięcia odpowiedzialności za własny sukces, sukces zespołu, w którym pracują, oraz organizację jako całość.

Środki, za pomocą których organizacja upełnomocniająca osiąga wyniki i rozwój, to przywództwo. Gdy pewni liderzy mogą wspierać ufne zespoły uprawnionych osób, zawsze przynosi to sukces.

Wzmacnianie ludzi nie jest umiejętnością, której można się nauczyć w klasie. Jest to strategia dla organizacji i osobiste przekonanie dla menedżera. Strategię należy jasno sformułować, aby zarządzający wiedzieli, czego się od nich oczekuje.

Dominującym trendem od lat 80. było spłaszczenie hierarchii organizacyjnych i związana z tym redukcja menedżerów średniego szczebla.

W niektórych przypadkach, dzięki stworzeniu tej ostatniej, szczuplejszej organizacji towarzyszyła decentralizacja, osiągnięto większe zakresy kontroli dla pozostałych menedżerów i zwiększoną rolę w podejmowaniu decyzji i zwiększonej odpowiedzialności na niższych poziomach organizacji.

Wraz z tendencją do bardziej płaskich hierarchii organizacyjnych, wiele obowiązków zostało przeniesionych z menedżerów na grupy robocze w postaci wzmocnienia pozycji pracowników.

Psychologia społeczna, psychologia zdrowia i literatura pracy społecznej z lat siedemdziesiątych i osiemdziesiątych zapoczątkowały koncepcję upodmiotowienia. Empowerment odnosi się do przekształcania bezsilnych jednostek w osoby posiadające samokontrolę.