Jakie są podobieństwa i różnice między funkcjami ZZL w dzisiejszym i w przeszłości?
Praktyka ZZL ma zarówno podobieństwa, jak i odmienności w stosunku do przeszłości. Podobieństwa obejmują stały nacisk na ZZL na cały stosunek pracy. Dzisiejsza praktyka HRM różni się na wiele sposobów od przeszłości.
Zdjęcie dzięki uprzejmości: bus.wisc.edu/~/media/edited.ashx
Po pierwsze, HRM charakteryzuje nacisk na integrację tradycyjnych działań PM, a także zaangażowanie HRM w ogólne planowanie organizacyjne i zmiany.
Po drugie, HRM charakteryzuje się dzisiaj jako partner w zmianie organizacyjnej, twórca kultury organizacyjnej i organizator zaangażowania organizacyjnego.
Po trzecie, HRM charakteryzuje się decentralizacją wielu tradycyjnych działań HRM - od specjalistów personelu po zarządzanie wyższymi liniami.
Po czwarte, obecny HRM charakteryzuje się koncentracją na indywidualnych pracownikach, a nie na zbiorowym zarządzaniu - związkach zawodowych. Ogólnie rzecz biorąc, dzisiejsza funkcja zarządzania zasobami ludzkimi została opisana jako szeroka i strategiczna, obejmująca cały personel zarządzający, w odniesieniu do pracowników jako najważniejszego atutu organizacyjnego, proaktywnego w swoich obowiązkach i mającego na celu poprawę wydajności organizacyjnej i zaspokojenie potrzeb pracowników.
Co więcej, HRM stał się partnerem innych funkcji zarządzania i staje się coraz bardziej odpowiedzialny za kultywowanie wymaganej kultury, która sprzyja wymaganym zachowaniom. Specjaliści HR nie są już zwykłymi technikami biegle posługującymi się funkcjami IR i PM z przeszłości.
Powinni raczej być architektami i liderami w rozwoju konkurencyjnych organizacyjnych systemów społecznych.