Co robią dobre tablice?

Uzyskaj odpowiedź: Co robią dobre tablice?

Ład korporacyjny działa według postaw i oczekiwań dyrektorów oraz pozytywnych relacji roboczych między dyrektorami oraz między zarządem a zarządem.

Spotkania zarządu są ściśle zaplanowane, dobrze przećwiczone prezentacje, które pozostawia niewiele czasu na pytania lub reakcje. Uważane są za złe od najlepszych. Dyskusje powinny koncentrować się na programach, postępach i długofalowych celach. Niech tablica nie napotyka sztywnych i starannie napisanych scenariuszy.

Brak nieformalnej, szczerej dyskusji oznacza, że ​​dyrektorzy nie mają możliwości przetestowania swoich reakcji. Jeśli dyrektorzy uważają, że dyrektor generalny czuje się niekomfortowo z otwartym dialogiem, nie robią tego.

W dyskusjach i decyzjach zarządu dominuje niewielka koalicja silnych reżyserów. Czasami CEO przyjmuje taktykę małych fragmentów informacji. Decyzje były podejmowane cząstkowo, informacje wyciekły, wiadomość została wysłana przez pośredników.

Dyrektorzy nie popieraliby agresywnych działań, gdyby nie zrozumieli pilności i strategicznej logiki. Termin zarządzania przedstawiał informacje mające na celu stworzenie klarownego obrazu środowiska zewnętrznego i wpływu na firmę. Wysiłki te utorowały drogę Weissmanowi i zarządowi do osiągnięcia wspólnego zrozumienia różnych opcji strategicznych.

Zarząd widzi, że status quo może być bardziej ryzykowny niż zmiana ponownego wyboru, biorąc pod uwagę kwantyfikację tych sił konkurencyjnych i realiów gospodarczych. Biorąc pod uwagę prognozowane zarobki dla różnych przedsiębiorstw wraz z podsumowaniem tych prognoz wzrostu. Ale prezentacje muszą skłonić dyrektorów do myślenia.

Dyrektor generalny powinien zadawać konkretne pytania i otwierać dialog. Niezależni dyrektorzy powinni wyciągnąć pewne wnioski, ponieważ miał on do czynienia z podobnymi sytuacjami we własnej firmie. Dyrektorzy muszą wyrazić szczere reakcje. Omówiono nabycie z pełnym wyżywieniem, koncentrując się na filozofii i przesłankach, a także liczbach. Podkreślił ryzyko i strategiczne opcje.

Dobre tablice Dodaj wartość:

Więcej niż tradycyjne role dyrektorów nadzorujących zarządzanie i zapewniających odpowiedzialność powierniczą pomagają dobre rady. Oczekują oni, że dodadzą wartość, przyczyniając się do osądu i mądrości dyrektora generalnego, działając jako zasoby dla dyrektora generalnego, a jednocześnie zapewniając, że korporacja ma zawsze właściwego dyrektora generalnego i solidny kierunek strategiczny.

Dyrektorzy generalni chcą pomocy:

Bardziej aktywna rada jest nieunikniona, chcą zapewnić, że zaangażowanie zarządu jest konstruktywne i ukierunkowane. CEO potrzebuje wsparcia i pomocy w procesie podejmowania decyzji. Dobry zarząd powstrzyma CEO przed robieniem głupich rzeczy. Płyta działa i odblokowuje pełny potencjał forum do wniesienia wkładu.

Dyrektorzy równoważą sprzeczne ciągnięcia na planszy:

ja. Aby być zaangażowanym bez mikro-zarządzania,

ii. Wyzywające, ale także wspierające,

iii. Pacjent, ale nie jest samozadowolony,

iv. Aby udostępniać informacje bez poczucia zagrożenia,

v. Zasięgnij porady bez pojawiania się słabych,

vi. Zachowaj dane wejściowe bez pojawiania się, aby zrzec się kontroli nad decyzjami operacyjnymi.

Dyrektor generalny jest teoretycznie, zawsze był odpowiedzialny przed zarządem, a zarząd jest odpowiedzialny przed akcjonariuszami. Silna, dobrze działająca tablica, która służy jako tablica do rozpoznawania dźwięków, źródło doradztwa i sprawdzenie tego lub własnego osądu, jak posuwać się naprzód.

Wartość dodana płyty staje się wymogiem. Zarząd jest na tyle dobrze poinformowany, aby konstruktywnie komentować, gdy debata odbywa się w zarządzie, a nie tylko kierownictwem dokonującym prezentacji. Dialog jest odkrywczym wskaźnikiem skuteczności forum. Aby osiągnąć lepsze zarządzanie, należy przyjąć praktyki, które poprawią charakter dialogu.

Czy członkowie zarządu mówią?

Poniższe pytania pomagają zarządowi ocenić jakość dialogu w sali konferencyjnej i poza nią.

Aby dodać wartość, zarząd musi angażować się w niecny, produktywny dialog, który wyciąga różnorodne i nowe perspektywy i umożliwia wspólne uczenie się:

1. Czy wszyscy dyrektorzy mogą swobodnie wypowiadać się w kluczowych punktach, nie przejmując się prawdziwymi uczuciami?

2. Czy wszystkie dyskusje na pokładzie cechują się uczciwością intelektualną, zarówno podczas posiedzeń zarządu i komisji, jak i poza salami posiedzeń?

3. Czy CEO czuje się komfortowo, omawiając złe wieści, przewidywane złe wieści i niepewności?

4. Czy dialog odbywa się pomiędzy dyrektorami, a także między dyrektorami a CEO?

5. Czy atmosfera panująca w sali konferencyjnej sprzyja krytycznemu myśleniu, zdecydowanemu zadawaniu pytań i uczeniu się od siebie nawzajem?